Paper fra Institute For Humanity hævder, at virksomheder bør kompensere samfundet for job, der er mistet til AI

Automatisering og tabet af arbejdspladser, at virksomheden har haft bilen et stort diskussionspunkt på AI-området de sidste par år, og ser ud til at blive et endnu større diskussionspunkt i det kommende årti. Den nuværende demokratiske præsidentkandidat Andrew Yang har gjort tab af job til automatisering til et nøglespørgsmål på sin platform. Institute for Humanity, en AI-tænketank ledet af Nick Bostrom, filosoffen, stillede for nylig et papir til rådighed til forhåndsvisning på arXiv. Som ZDNet rapporterer, Avisen foreslår, at AI-virksomheder med overskud skal betale nogle penge ud over deres normale skat, penge som ville gå til at afhjælpe de samfundsmæssige skader fra tabte job til automatisering.

AI-forskerne skriver i papiret, at der er konsensus blandt de fleste AI-forskere om, at langt størstedelen af ​​menneskelig arbejde potentielt kan automatiseres, og forskerne forudser også, at AI i 2060 vil være i stand til at udkonkurrere mennesker på de fleste opgaver, der bidrager til økonomisk aktivitet . På grund af dette foreslår forskerne, at der bør være en plan på plads for at afbøde de potentielt skadelige virkninger af automatisering, herunder jobfortrængning, lavere lønninger og tab af hele jobtyper.

Forskerne foreslår, at der skal være en skala for forpligtelse og aflønning, som er afhængig af virksomhedens overskud i forhold til verdens bruttofortjeneste. Dette kan variere hvor som helst fra nul til 50 % af overskuddet over punktet for overskud. Avisens forfattere giver et eksempel på, at en internetvirksomhed, der tjener omkring 5 billioner dollars i overfortjeneste i 2060 (baseret på 2010-dollars), skal betale omkring 488.12 milliarder dollars, hvis det antages, at verdens bruttoprodukt er 268 milliarder dollars.

Forskerne argumenterer for, at en kvantificerbar aflønningsmåling er noget, som virksomheder vil være i stand til at planlægge efter, og derfor kan de reducere risikoen. Virksomheder kan potentielt bringe det beløb, de betaler ind i "vindfaldsklausulen", i overensstemmelse med deres filantropiske giverbeløb gennem diskonteringsprocessen. For eksempel kunne de hypotetiske $488 milliarder dollars rabat køb mindst 10% af den gennemsnitlige kapitalomkostning for en internetvirksomhed og derefter yderligere rabat på grund af den lave sandsynlighed for rent faktisk at tjene det nødvendige beløb for at foretage en så stor betaling. Efter diskontering vil de årlige omkostninger for en virksomhed, der tjener penge nok til potentielt at indbetale 488 milliarder dollars, være omkring 649 millioner dollars om året, omtrent på linje med det beløb, store virksomheder bruger på filantropiske gaver. Forskerne foreslår at tænke på Windfall-klausulen som en forlængelse af aktieoptionskompensation.

Forfatterne af papiret bemærker, at det kan være en plan, der er lettere at implementere end en overskudsopgave, da indførelsen af ​​en overskudsskat ville kræve overbevisende politiske flertal og virksomheder, hvorimod Windfall Clause-planen kun kræver at overbevise individuelle virksomheder om at købe- i. Institute for Humanity-forskere tilbyder papiret som forhåndsvisning på arXiv i ånden af ​​at skabe diskussion, idet de anerkender, at for at planen skal være gennemførlig, skal mange emner og aspekter af planen overvejes.