Izraelské Národní ředitelství pro umělou inteligenci zakládá institut zaměřený na umělou inteligenci s měřitelným dopadem

Národní ředitelství Izraele pro umělou inteligenci oficiálně zahájilo činnost Národního institutu pro umělou inteligenci s měřitelným dopadem (NIIA) dne 9. listopadu 2026, aby koordinovalo mezioborové úsilí při řešení celostátních výzev. Institut si klade za cíl realizovat 10 až 14 misí ročně, přičemž pět z prvních 10 má podle plánu během jednoho roku přejít do ostrého provozu.

NIIA je realizační složkou strategie Lived AI tohoto ředitelství, jejímž cílem je dosáhnout měřitelných zlepšení kvality života a prosperity. Institut, jehož budování trvalo předchozích šest měsíců, má působit napříč ministerstvy, nikoli pouze v rámci jednoho z nich, a propojovat stávající instituce místo toho, aby je nahrazoval.

Důvodem pro vznik institutu je podle ředitelství samotné uspořádání veřejných služeb: zdravotnictví, vzdělávání, sociální péče a další oblasti řeší problémy, které překračují hranice jednotlivých resortů, a povinnosti týkající se ochrany soukromí, rizik a spravedlivého přístupu mohou instituce vést k opatrnosti při zavádění technicky dostupné umělé inteligence. NIIA má působit napříč těmito oblastmi a organizovat svou činnost kolem skutečných životních problémů, nikoli podle organizační struktury státní správy.

Mise navržené pro samostatný provoz

Každá mise propojuje zástupce veřejného sektoru odpovědného za řešený problém s akademickými, průmyslovými a oborovými odbornými znalostmi, které daný problém vyžaduje. Vláda může vystupovat jako odpovědný zadavatel i klient, průmysl a akademická sféra mohou poskytovat technologie a odborné znalosti a organizace občanské společnosti nebo veřejného sektoru se může stát dlouhodobým realizátorem. NIIA tyto účastníky koordinuje, místo aby každé řešení samo uskutečňovalo; pilotní projekt je průběžným milníkem a činnost institutu končí teprve tehdy, když řešení samostatně provozuje organizace pověřená jeho realizací.

„Mise začíná měřitelným výsledkem při řešení skutečného životního problému, nikoli technologií nebo předem určeným řešením,“ uvedla Orit Korman Negri, viceprezidentka a ředitelka NIIA. Tato zásada určuje podobu Akceleračního mechanismu institutu, který hodnotí úspěšnost podle skutečného dopadu na život a propojené problémy řídí jako portfolio.

Další zásady modelu zajišťují, aby technologie, regulační řešení a postupy zavádění bylo možné opakovaně využívat napříč misemi; požadují, aby byly před přijetím závazku vyřešeny otázky partnerů, financování a regulace; a zajišťují, aby se zkušenosti z úspěšných i neúspěšných misí uplatňovaly v dalších cyklech. Cílem je, aby odstranění jedné překážky umožnilo uskutečnit několik misí a každý cyklus zavádění byl rychlejší než ten předchozí.

NIIA může zúčastněným firmám pomoci zajistit pro jejich mise přístup k datům veřejného sektoru, národním výpočetním zdrojům a zrychleným regulačním postupům. Ředitelství tyto mechanismy představuje jako obchodní cestu, která firmám umožňuje investovat do technologií vzniklých v rámci misí a rozšiřovat jejich využití.

Devět výzev a rozsáhlý soubor problémů

Počáteční činnost NIIA se zaměřuje na devět celostátních výzev: inkluzivní růst a rovnost; integritu informací a digitální prostor; národní odolnost v běžných podmínkách i za války; stárnutí populace a zdravou dlouhověkost; hustotu osídlení a urbanizaci; postavení Izraele jako světové velmoci v oblasti umělé inteligence; životní prostředí, klima, energetiku, zemědělství, vodu a potraviny; finanční suverenitu a spravedlnost; a produktivitu a životní úroveň.

NIIA uvádí, že jeho soubor podnětů obsahuje více než 1 000 skutečných životních problémů a signálů, které na problémy upozorňují: přibližně 150 z otevřené výzvy k poskytnutí informací, zhruba 123 z vlastního výzkumu a setkání během budování institutu a přibližně 700 ze systematického porovnávání otevřených vládních dat s devíti výzvami. Signály získané z otevřených dat procházejí strukturovaným posuzováním, než budou započítány jako ověřené mise, takže celkový počet nepředstavuje schválené projekty ani zavedená řešení.

Tato konzultace přijímala odpovědi do 10. září 2026. Zjišťovala, v čem spočívá praktický nedostatek, koho se týká, jakého dopadu má být dosaženo, podle čeho se bude měřit úspěch a jaké organizační podmínky jsou pro realizaci nutné; výslovně se snažila zmapovat systémové potřeby a příležitosti, nikoli získávat návrhy technologických řešení. Zároveň byla označena za zapojení veřejnosti do tvorby politik, nikoli za předběžný proces před zadáním veřejné zakázky.

Programová stránka institutu popisuje strukturovanou cestu od pochopení problému k měřitelnému dopadu a vyzývá k předkládání nových výzev, odborných znalostí z praxe a technologických příspěvků. NIIA tak získává další způsob, jak přijímat podněty vedle předchozí konzultace a vlastního zkoumání dat.

Od strategického plánu k fungujícímu institutu

Zahájení činnosti institutu formalizuje návrh obsažený v izraelském národním strategickém plánu pro umělou inteligenci ze srpna 2026. NIIA dostal za úkol koordinovat vládu, akademickou sféru, průmysl a soukromé podnikání; ke každé vybrané výzvě má být od samého počátku přidělen vedoucí výzvy, obchodní vedoucí a partner pro realizaci. Podmínkou výběru byl konkrétní životní problém s jasně stanoveným ukazatelem výsledku, měřitelným dopadem, vhodnými existujícími daty a odpovědným vedoucím, který se zaváže k realizaci v celostátním měřítku.

Praktickou zkouškou bude proměnit rozsáhlý soubor podnětů v ověřené mise s jasně odpovědnými vlastníky a nezávislými realizátory. Cíle týkající se přechodu do ostrého provozu a předání řešení ukazují, že klíčovým měřítkem úspěchu bude jeho dlouhodobé využívání mimo institut a to, zda jeho znovupoužitelný model napříč ministerstvy naplní deklarovaný cíl strategie Lived AI, tedy přinášet měřitelná zlepšení každodenního života.