مقابلات
فاسيلي رازنو، الرئيس التنفيذي ومؤسس MEDvidi – سلسلة المقابلات
فاسيلي رازنو هو الرئيس التنفيذي ومؤسس MEDvidi، منصة صحية عقلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي. كونه مؤسسًا متسلسلاً مع أكثر من 15 عامًا في مجال الرعاية الصحية والأعمال، فقد بنى خمس شركات ناشئة في مجال التكنولوجيا. في MEDvidi، يقود فاسيلي تطوير أدوات سريرية مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتقليل العبء الإداري وتمكين المرضى من الحصول على رعاية أسرع وأكثر توافقًا. تحت قيادته، достигت الشركة 30 مليون دولار في الإيرادات السنوية.
لقد قمت ببناء البنية التحتية للرعاية الصحية لمدة تزيد عن عقد من الزمن، من بداية رقمنة العيادات إلى توسيع عدة مشاريع تيليهيلث قبل تأسيس MEDvidi. ما هو المشكلة أو اللحظة المحددة التي دفعتك إلى تأسيس الشركة، وكيف ساهمت تلك الخبرات السابقة في نهجك لإنشاء أنظمة سريرية مدعومة بالذكاء الاصطناعي؟
بدأت قبل MEDvidi. في عام 2008، عندما انضممت إلى عيادتي الأولى، كانت كل شيء تعمل بالورق. كانت مكاتبنا ممتلئة بالسجلات الطبية، مما خلق فوضى فيزيائية ونفسية. كان يستغرق حوالي خمسة أيام للعثور على سجلات المرضى واسترجاعها.
اشتريت ماسحًا ضوئيًا وآلة تشريد لتحويل كل شيء إلى رقمي. أدى ذلك التغيير البسيط إلى تحويل طريقة عمل العيادة. ساعد على توفير المال والوقت، وجعل سجلات المرضى سهلة الوصول.
من هناك، بنينا واجهة على الإنترنت مع تخزين سحابي، ثم نظام صغير للتحقق والتحديث، وإضافة الميزات سنة بعد سنة.
تأسست MEDvidi في الأصل من عيادات تقليدية غير متصلة بالإنترنت في سان فرانسيسكو وميامي في عام 2019 وانتقلت إلى منصة تيليهيلث مخصصة في عام 2020 لجعل رعاية الصحة النفسية متاحة في جميع أنحاء الولايات المتحدة.
لقد رأيت تطور الرعاية الصحية من العمليات اليدوية إلى منصات تيليهيلث على نطاق واسع. ما هي أكبر عيوب التشغيل التي لا تزال مستمرة اليوم، ولماذا كانت صعبة الحل بدون الذكاء الاصطناعي؟
أكبر مشكلة في الرعاية الصحية لا تزال سعة المرضى. يقضون وقتًا طويلاً في المهام الإدارية، مما يترك لهم قليلاً من الوقت لمرضى جدد.
تركز منصتك بشكل كبير على توفير العمليات النفسية الروتينية مع الحفاظ على الأطباء في الحلقة. كيف تحدد الحد الفاصل الصحيح بين التأتمتة والقرار السريري؟
مازال مزودو الرعاية الصحية في مركز الرعاية. هذا هو الطريقة الصحيحة للقيام بذلك. تم تصميم الذكاء الاصطناعي في MEDvidi لدعم وتفعيل المرضى، وليس لاستبدالهم.
يتم تدريب مساعد وصفة الأدوية بالذكاء الاصطناعي على بيانات سريرية حقيقية ويتطلب موافقة الطبيب على كل قرار. كيف تفكر في السلامة والمساءلة والمراجعة عند نشر الذكاء الاصطناعي في بيئات عالية المخاطر؟
عندما تعمل في مساحة مراقبة عالية مثل الرعاية الصحية، لا يمكنك أن تخطئ.
واجهت العديد من منصات تيليهيلث انتقادات حول وصف الأدوية المفرط والمحفزات غير المتوافقة. كيف يمكن أن تحسن أنظمة الذكاء الاصطناعي بالفعل الامتثال وإعادة بناء الثقة بدلاً من تعزيز تلك المخاطر؟
في مجال الرعاية الصحية، هناك دائمًا مكونان: الجانب التجاري والجانب السريري.
لقد سلطت الضوء على أن ما يصل إلى 80٪ من الزيارات النفسية هي زيارات روتينية. كيف يغير توفير هذه التفاعلات بشكل أساسي وصول المرضى إلى الرعاية واقتصاديات تقديم الرعاية النفسية؟
اليوم، يتم تقييد وصول المرضى إلى الرعاية الصحية النفسية ليس بالطلب ولكن بتحديد كيفية تخصيص وقت المرضى.
في مقالك الأخير، لماذا يتم نشر الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية في المكان الخطأ، تقول إن الصناعة تركز كثيرًا على استبدال الأطباء بدلاً من إصلاح العوائق الإدارية. ما هي أكبر المفاهيم الخاطئة التي تؤدي إلى هذا الخلاف؟
لا يزال الناس يعتقدون أن “الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية” يعني فقط تشات جبتي يتحدث إلى المرضى بدلاً من الأطباء الحقيقيين ووصف الأدوية بدون أي سيطرة.
إذا كانت توفير الإدارة الإدارية هو نقطة الدخول الأعلى عائدًا للذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية، فما هي التداول التي يجب أن تprioritizeها المنظمات أولاً لمشاهدة التأثير الفوري؟
أكبر خطأ هو محاولة وضع الذكاء الاصطناعي فوق العمليات المعطوبة.
الرعاية الصحية فريدة من نوعها مع لوائح متعددة وبيانات متجزئة ونتائج عالية الخطورة للأخطاء. ما الذي يبدو عليه نظام الذكاء الاصطناعي جاهز للإنتاج في هذا البيئة مقارنة بنظام العرض أو الاختبار؟
يجب أن يتم تدريب الذكاء الاصطناعي على بيانات سريرية حقيقية ومدعومة بالذكاء الاصطناعي ومتوافقة مع سير العمل الحقيقي.
متى ننظر إلى الأمام، كيف ترى الذكاء الاصطناعي يغير من شكل تيليهيلث ووصف الأدوية خلال السنوات الثلاث القادمة، خاصة مع بدء المنظمين الاستجابة للنشرات المبكرة مثل سير العمل المنسق بالذكاء الاصطناعي؟
بيئة التنظيم تتغير.
شكرًا على المقابلة الرائعة، القراء الذين يرغبون في معرفة المزيد يجب أن يزوروا MEDvidi.
