Stan Suchkov, VD och medgrundare av Evolve – Intervjuserie

Stan Suchkov, VD och medgrundare av Evolve. Han byggde tidigare upp och skalfade ett företag till över 10 miljoner dollar i årlig omsättning innan han lämnade företaget framgångsrikt, och hans karriär har präglats av en stark bias mot handling, experiment och kontinuerligt lärande. Utöver sitt entreprenöriella arbete är Stan djupt engagerad i utveckling av människor, och han coachar och handleder aktivt framväxande ledare runt om i världen. Han bringar en global synsätt till sitt arbete och drivs av en mission att inspirera och odla framåttänkande ledare som är beredda att leda i en alltmer digital och AI-driven era.

Evolve är en AI-nativ företagslärandeplattform som är byggd för att omvandla intern företagskunskap till mätbara, verkliga prestationer. Plattformen möjliggör för organisationer att snabbt omvandla befintliga dokument, filer och material till strukturerade kurser, intelligenta kunskapsnav och AI-stödda utvärderingar på så lite som en dag. Utformad för att gå utöver traditionella lärplattformar, betonar Evolve anpassat lärande, praktisk färdighetsbyggnad och djupgående analyser som avslöjar förståelse, beredskap och prestation snarare än bara slutföranderaster. Den är byggd för att skala över onboarding, drift, försäljning och kontinuerlig utbildning, och hjälper företag att leverera kunskap som verkligen håller och driver resultat över hela organisationen.

Du har beskrivit dig själv som någon som trivs på att bygga och lansera nya produkter. Vad inspirerade dig personligen att starta Evolve, och hur hänger det samman med din entreprenöriella resa hittills?

Först och främst är en startup om uthållighet. Det handlar om att springa varje dag, varje månad, under många år. Den här takten och livsstilen stämmer verkligen överens med mig. Jag säger ofta att när du lanserar en produkt, får din första investering och anställer ett team, bör du vara beredd att springa – och inte bara under ett år.

Detta synsätt är en av anledningarna till att jag startade Evolve. Den andra anledningen är min långvariga ambition att bygga ett internationellt startup och skapa något riktigt stort och meningsfullt. Därför valde jag att lämna en stark position i ett etablerat företag och helt ägna mig åt den entreprenöriella resan.

Sist men inte minst tror jag starkt på att människor kommer först. HR- och lärområdet är ett av de få områdena där du kan bygga produkter som verkligen påverkar människors liv. Genom Evolve ville jag skapa något som inte bara stöder affärsutveckling, utan också hjälper individer att utvecklas, anpassa sig och växa.

Innan du grundade Evolve, skalfade du framgångsrikt ett företag till 10 miljoner dollar i årlig omsättning och lämnade det. Hur formade den erfarenheten ditt tillvägagångssätt när du byggde den här AI-naturliga lärandeplattformen?

Jag byggde företaget från scratch, och det växte mycket snabbt. Under den tiden lärde jag mig hur utmanande snabb tillväxt kan vara utan tillräcklig struktur. Den erfarenheten har betydligt format hur jag närmar mig företagsbyggnad idag. Tidigt i min entreprenöriella resa flyttade jag snabbt och fattade modiga beslut, vilket hjälpte till att driva tillväxt. Samtidigt visade det mig vikten av att tänka framåt, förstå förbränning och utvärdera de långsiktiga effekterna av beslut.

När jag byggde Evolve, tillämpade jag medvetet dessa lärdomar. Jag kombinerade den tidiga erfarenhetens hastighet och ambition med en starkare fokus på hållbarhet, tydliga mått och skalbar utförande. Som ett resultat byggdes Evolve som en AI-nativ plattform utformad för att växa effektivt samtidigt som den uppfyller företagskrav.

I början sökte du råd från 10 olika grundare, inklusive konkurrenter. Vilka var de mest överraskande insikterna du tog med dig från dessa samtal, och hur formade de produkten?

Det som överraskade mig mest var att de faktiskt svarade. Jag kontaktade grundare som jag ärligt talat inte förväntade mig att höra tillbaka från, några av dem var konkurrenter, och enkelt bad om deras råd och perspektiv. Jag var mycket öppen om var vi var och de utmaningar vi stod inför.

Och, som i filmen Pay It Forward, insåg jag hur stark denna kultur av ömsesidigt stöd verkligen är bland grundare. Det spelar ingen roll om du är en liten fisk i startup-havet eller en stor val – människor är villiga att hjälpa. Det som verkligen stannade hos mig är att varje val en gång var en liten fisk, och vid någon tidpunkt hjälpte någon dem att växa till en stor spelare.

Evolve har just fått 1 miljon dollar i startfinansiering ledd av AltaIR Capital, med stöd från 500 Global och andra. Hur kommer denna investering att påskynda antagandet och expandera plattformens funktioner?

Startup-resan är lång och ofta utmanande. Denna investering kommer att hjälpa oss att växa till en stark spelare på onboarding-området, med en tydlig uppsättning värderingar som verkligen skiljer oss från konkurrenter.

Vårt mål är att bygga en lärandeprocess som verkligen differentierar oss – från AI-stödd utbildningsskapande och autonom tilldelning av utbildningar och möten, till kunskapsretention med simuleringar, en kunskapsbas och analyser som stöder bättre beslutsfattande.

Många företagsanställda rapporterar att de tycker att utbildning är tråkig eller oengagerande. Vilken roll spelar AI för att omvandla den upplevelsen till något interaktivt, personligt och påverkande?

En enorm roll! Först och främst hjälper AI till att minska mängden information anställda behöver gå igenom under onboarding genom att skapa personliga lärandespår.

Jag tror också att traditionella utbildningar kommer att ersättas av simuleringar, och detta kommer att grundläggande förändra hur människor lär sig. Istället för att konsumera teori, kommer anställda att kunna öva färdigheter och omedelbart se resultaten av sina handlingar.

AI-kopiloter kommer också att omvandla hur anställda söker information, fattar beslut och vidtar åtgärder i sitt dagliga arbete. Sammantaget tror jag att HR-området är ett av de områden som mest gynnas av AI-antagande inom företag.

Till skillnad från traditionella Learning Management Systems (LMS) fokuserar Evolve på snabb kurskapande och AI-stödda simuleringar. Kan du dela ett konkret exempel på hur en av dina företagskunder använder detta tillvägagångssätt i praktiken?

Ja, definitivt. Låt oss ta finanssektorn som exempel. Deras mål var att göra lärandeprocessen inte bara engagerande, utan också effektiv och smidig.

Med hjälp av plattformen skapade de kurser, automatiserade distributionen av dessa kurser och lanserade utbildningar och utvärderingar. Vår plattform genererade rapporter baserade på exakt de mallar de behövde, medan simuleringar gav anställda möjligheten att öva verkliga kundscenarier de sannolikt kommer att möta i sitt dagliga arbete.

Dessutom har anställda tillgång till en kunskapsbas där de kan ställa frågor om produkter och tjänster när som helst. Alla dessa funktioner har betydligt förbättrat servicekvaliteten. Lösningen är också distribuerad på kundens egna servrar, vilket säkerställer en hög nivå av säkerhet för känsliga och personliga data.

Du har byggt Evolve för att fungera inte bara för Learning and Development (L&D)-team, utan också över rekrytering, drift, försäljning och kontinuerlig utbildning. Var ser du de största möjligheterna för att skala bortom traditionella utbildningsanvändningsfall?

Jag tror att drifts- och försäljningsteam kan dra nytta mest av detta tillvägagångssätt, eftersom det demokratiserar hur utbildnings- och lärandeupplevelser lanseras. Med plattformen behöver team inte dedikerade L&D-experter – de kan enkelt ladda upp innehåll, skapa utbildningar, tester och quiz, rulla ut dem till anställda och spåra förlopp på en plats.

Med kunder som Carlsberg redan ombord, vad har varit de mest värdefulla lärdomarna från att arbeta med globala företag på det här stadiet?

Det visade oss att innovation måste vara praktisk. Stora företag är öppna för nya idéer, men de behöver också lösningar som integreras smidigt i befintliga arbetsflöden och system och levererar mätbara effekter. Att hitta den balansen – mellan innovation och verklig implementering – har starkt format hur vi designar, levererar och skalar våra lösningar.

Utöver Evolve är du också grundare och föreläsare på AI Corporate University, där du utbildar chefer om AI. Hur kompletterar eller påverkar det arbetet det du bygger på Evolve?

Det arbetet kompletterade naturligt det jag byggde på Evolve. Det hjälpte till att generera leads, och det fungerade också åt andra hållet – mina praktiska erfarenheter av AI stärkte startupen och påverkade hur vi närmar oss produkten. På det här stadiet är jag helt fokuserad på Evolve, och arbetet på universitetet är på paus.

Om du ser framåt, var ser du den största påverkan av AI-drivet lärande under de kommande fem åren, både för företag och för anställda själva?

En av de största trenderna vi ser just nu är att människor byter yrken och expertområden. AI förändrar arbetsmarknaden så snabbt att det är svårt att förutsäga hur många roller kommer att se ut om två eller tre år. Därför är AI-drivet lärande så viktigt – det hjälper människor att anpassa sig snabbt, absorbera ny kunskap och tillämpa nya färdigheter mycket snabbare.

Läsare som vill veta mer om Evolve och dess AI-nativa tillvägagångssätt för företagslärande och onboarding bör besöka Evolve.