Stan Suchkov, VD och medgrundare av Evolve – Intervjuserie

Stan Suchkov, VD och medgrundare av Evolve. Han byggde tidigare upp och skalade upp ett företag till över 10 miljoner dollar i årlig omsättning innan han framgångsrikt lämnade företaget, och hans karriär har präglats av ett starkt fokus på handling, experiment och kontinuerligt lärande. Utöver sitt entreprenöriella arbete är Stan djupt engagerad i personalutveckling, och coachar och handleder aktivt framväxande ledare runt om i världen. Han har ett globalt synsätt i sitt arbete och drivs av en mission att inspirera och odla framåtriktade ledare som är redo att leda i en alltmer digital och AI-driven era.

Evolve är en plattform för företagslärande byggd kring AI från grunden som byggts för att omvandla intern företagskunskap till mätbara, verkliga prestationer. Plattformen möjliggör för organisationer att snabbt omvandla befintliga dokument, filer och material till strukturerade kurser, intelligenta kunskapsnav och AI-stödda bedömningar på bara en dag. Utformad för att gå utöver traditionella lärplattformar, betonar Evolve adaptivt lärande, praktisk färdighetsträning och djupgående analyser som avslöjar förståelse, beredskap och prestation snarare än bara andelen slutförda kurser. Den är byggd för att användas i stor skala för introduktion av nya medarbetare, drift, försäljning och kontinuerlig utbildning, och hjälper företag att leverera kunskap som verkligen fastnar och ger resultat över hela organisationen.

Du har beskrivit dig själv som någon som trivs med att bygga och lansera nya produkter. Vad inspirerade dig personligen att starta Evolve, och hur hänger det samman med din entreprenöriella resa hittills?

Först och främst handlar en startup om uthållighet. Det handlar om att springa varje dag, varje månad, i många år. Den här takten och livsstilen passar mig verkligen. Jag säger ofta att när du lanserar en produkt, får din första investering och anställer ett team, bör du vara redo att springa — och inte bara i ett år.

Detta synsätt är en av anledningarna till att jag startade Evolve. Den andra anledningen är min långvariga ambition att bygga en internationell startup och skapa något riktigt stort och meningsfullt. Därför valde jag att lämna en stark position i ett etablerat företag och helt ägna mig åt den entreprenöriella resan.

Sist men inte minst tror jag starkt på att människor kommer först. HR- och utbildningsområdet är ett av de få områdena där du kan bygga produkter som verkligen påverkar människors liv. Genom Evolve ville jag skapa något som inte bara stöder affärsutveckling, utan också hjälper individer att utvecklas, anpassa sig och växa.

Innan du grundade Evolve, skalade du framgångsrikt upp ett företag till 10 miljoner dollar i årlig omsättning och lämnade det framgångsrikt. Hur påverkade den erfarenheten hur du angrep byggandet av den här lärplattformen som är byggd kring AI från grunden?

Jag byggde företaget från grunden, och det växte mycket snabbt. På den tiden lärde jag mig hur utmanande snabb tillväxt kan vara utan tillräcklig struktur. Den erfarenheten har påverkat hur jag bygger företag idag. Tidigt i min entreprenöriella resa agerade jag snabbt och fattade modiga beslut, vilket hjälpte till att driva tillväxt. Samtidigt visade det mig vikten av att tänka framåt, förstå takten i förbrukningen av likvida medel och utvärdera den långsiktiga påverkan av beslut.

När jag byggde Evolve, tillämpade jag medvetet dessa lärdomar. Jag kombinerade hastigheten och ambitionen från min tidiga erfarenhet med ett starkare fokus på långsiktig bärkraft, tydliga mätvärden och skalbart genomförande. Som ett resultat byggdes Evolve som en AI-nativ plattform utformad för att växa effektivt samtidigt som den uppfyller företagsnivåkrav.

I början sökte du råd från 10 olika grundare, inklusive konkurrenter. Vilka var de mest överraskande insikterna du tog med dig från dessa samtal, och hur påverkade de produkten?

Det som överraskade mig mest var att de faktiskt svarade. Jag kontaktade grundare som jag ärligt talat inte förväntade mig att få svar från, vissa av dem var konkurrenter, och frågade bara om deras råd och perspektiv. Jag var mycket öppen om var vi var och de utmaningar vi stod inför.

Och, som i filmen Pay It Forward, insåg jag hur stark denna kultur av ömsesidigt stöd verkligen är bland grundare. Det spelar ingen roll om du är en liten fisk i startup-havet eller en stor val — människor är villiga att hjälpa. Det som verkligen stannade hos mig är att varje val en gång var en liten fisk, och vid någon tidpunkt hjälpte någon dem att växa till en stor aktör.

Evolve har just fått 1 miljon dollar i en såddfinansieringsrunda ledd av AltaIR Capital, med stöd från 500 Global och andra. Hur kommer den här investeringen att påskynda användningen och utöka plattformens funktioner?

Startup-resan är lång och ofta utmanande. Den här investeringen kommer att hjälpa oss att växa till en stark aktör inom introduktion av nya medarbetare, med en tydlig uppsättning värderingar som verkligen skiljer oss från konkurrenterna.

Vårt mål är att bygga ett lärandeflöde som verkligen skiljer oss från andra — från AI-stödd framtagning av utbildningar och autonom tilldelning av utbildningar och möten, till befästande av kunskap med hjälp av simuleringar, en kunskapsbas och analyser som stöder bättre beslutsfattande.

Många företagsanställda rapporterar att de tycker att utbildningen är tråkig eller oengagerande. Vilken roll spelar AI i att omvandla den upplevelsen till något interaktivt, personligt och påverkande?

En enorm roll! Först och främst hjälper AI till att minska mängden information anställda behöver gå igenom under onboarding genom att skapa personliga lärspår.

Jag tror också att traditionella utbildningar gradvis kommer att ersättas av simuleringar, och detta kommer att förändra hur människor lär sig på ett grundläggande sätt. Istället för att konsumera teori kommer anställda att kunna öva färdigheter och omedelbart se resultaten av sina handlingar.

AI-kopiloter kommer också att omvandla hur anställda söker efter information, fattar beslut och agerar i sitt dagliga arbete. Sammantaget tror jag att HR-området är ett av de områden som gynnas mest av införandet av AI inom företag.

Till skillnad från traditionella Learning Management Systems (LMS) fokuserar Evolve på snabb framtagning av kurser och AI-stödda simuleringar. Kan du dela ett konkret exempel på hur en av dina företagskunder använder den här metoden i praktiken?

Ja, definitivt. Låt oss ta finanssektorn som exempel. Deras mål var att göra lärprocessen inte bara engagerande, utan också effektiv och smidig.

Med hjälp av plattformen skapade de kurser, automatiserade distributionen av kurserna och lanserade utbildningar och bedömningar inom regelefterlevnad. Vår plattform genererade rapporter baserade på exakt de mallar de behövde, medan simuleringar gav anställda möjlighet att öva verkliga kundscenarier de sannolikt kommer att möta i sitt dagliga arbete.

Dessutom har anställda tillgång till en kunskapsbas där de kan ställa frågor om produkter och tjänster när som helst. Alla dessa funktioner har förbättrat tjänstekvaliteten avsevärt. Lösningen är också driftsatt på kundens egna servrar, vilket säkerställer en hög nivå av säkerhet för känsliga och personliga data.

Du har byggt Evolve för att fungera inte bara för Learning and Development (L&D)-team, utan också över rekrytering, drift och försäljning. Var ser du de största möjligheterna till skalning bortom traditionella utbildningsfall?

Jag tror att drifts- och försäljningsteam kan dra störst nytta av den här metoden, eftersom den demokratiserar hur utbildnings- och lärandeupplevelser lanseras. Med plattformen behöver teamen inte dedikerade L&D-experter — de kan enkelt ladda upp innehåll, skapa utbildningar, tester och quiz, rulla ut dem till anställda och spåra framsteg på en plats.

Med kunder som Carlsberg redan ombord, vad har varit de mest värdefulla lärdomarna från att arbeta med globala företag på det här stadiet?

Det visade oss att innovation måste vara praktisk. Stora företag är öppna för nya idéer, men de behöver också lösningar som integreras smidigt i befintliga arbetsflöden och system och levererar mätbar påverkan. Att hitta den balansen — mellan innovation och verklig implementering — har starkt påverkat hur vi utformar, levererar och skalar våra lösningar.

Förutom Evolve är du också grundare och föreläsare vid AI Corporate University, där du utbildar chefer om AI. Hur kompletterar eller påverkar det arbetet det du bygger på Evolve?

Det arbetet kompletterade naturligt det jag byggde på Evolve. Det hjälpte till att nå potentiella kunder, och det fungerade också åt andra hållet — mina praktiska erfarenheter av AI stärkte startupen och påverkade vårt sätt att arbeta med produkten. Just nu är jag helt fokuserad på Evolve, och arbetet på universitetet är på paus.

Om vi blickar framåt, var ser du den största påverkan av AI-drivet lärande under de närmaste fem åren, både för företag och för anställda själva?

En av de största trenderna vi ser just nu är att människor byter yrken och områden av expertis. AI förändrar arbetsmarknaden så snabbt att det är svårt att förutsäga hur en stor del av yrkesrollerna kommer att se ut om två eller tre år. Därför är AI-drivet lärande så viktigt — det hjälper människor att anpassa sig snabbt, absorbera ny kunskap och tillämpa nya färdigheter mycket snabbare.

Läsare som vill lära sig mer om Evolve och dess AI-nativa tillvägagångssätt för företagslärande och onboarding bör besöka Evolve.