Stan Suchkov, VD och medgrundare av Evolve – Intervjuserie

Stan Suchkov, VD och medgrundare av Evolve. Han byggde tidigare upp och skalade upp ett företag till över 10 miljoner dollar i årliga intäkter innan han framgångsrikt lämnade företaget, och hans karriär har formats av en stark inriktning mot handling, experiment och kontinuerligt lärande. Utöver sitt entreprenöriella arbete är Stan djupt engagerad i personalutveckling och coachar och mentorar aktivt nya ledare runt om i världen. Han har ett globalt tänkesätt i sitt arbete och drivs av ett uppdrag att inspirera och utveckla framåttänkande ledare som är redo att leda i en alltmer digital och AI-driven era.

Evolve är en AI-inbyggd företagsinlärningsplattform byggd för att omvandla intern företagskunskap till mätbar, verklig prestanda. Plattformen gör det möjligt för organisationer att snabbt konvertera befintliga dokument, filer och material till strukturerade kurser, intelligenta kunskapshubbar och AI-drivna bedömningar på så lite som en dag. Evolve är utformad för att gå utöver traditionella lärplattformar och betonar adaptivt lärande, praktisk kompetensutveckling och djupgående analyser som avslöjar förståelse, beredskap och prestanda snarare än bara slutförandegrader. Den är byggd för att skalas över onboarding, drift, försäljning och kontinuerlig utbildning, vilket hjälper företag att leverera kunskap som faktiskt fastnar och driver resultat i hela organisationen.

Du har beskrivit dig själv som någon som brinner för att bygga och lansera nya produkter. Vad inspirerade dig personligen att starta Evolve, och hur kopplar det till din entreprenörsresa hittills?

Först och främst handlar en startup om uthållighet. Det handlar om att köra varje dag, varje månad, i många år. Den här takten och livsstilen resonerar verkligen med mig. Jag säger ofta att när du väl lanserar en produkt, får din första investering och anställer ett team, bör du vara redo att köra – och inte bara i ett år.

Denna inställning är en av anledningarna till att jag startade Evolve. Den andra anledningen är min långvariga ambition att bygga en internationell startup och skapa något verkligt stort och meningsfullt. Det är därför jag valde att lämna en stark position i ett etablerat företag och helt satsa på den entreprenöriella resan.

Sist men inte minst tror jag starkt på att människan kommer först. HR- och utbildningsområdet är ett av få områden där man kan bygga produkter som verkligen påverkar människors liv. Genom Evolve ville jag skapa något som inte bara stödjer affärstillväxt, utan också hjälper individer att utvecklas, anpassa sig och växa.

Innan du grundade Evolve skalade du framgångsrikt upp ett företag till 10 miljoner dollar i årlig omsättning och slutförde en avyttring. Hur formade den erfarenheten ditt sätt att bygga denna AI-baserade inlärningsplattform?

Jag byggde upp företaget från grunden, och det växte väldigt snabbt. I det skedet lärde jag mig hur utmanande snabb tillväxt kan vara utan tillräcklig struktur. Denna erfarenhet formade avsevärt hur jag idag närmar mig företagsbyggande. Tidigt i min entreprenörsresa agerade jag snabbt och fattade djärva beslut, vilket bidrog till att driva tillväxten. Samtidigt visade det mig vikten av att tänka framåt, förstå utbränningshastigheten och utvärdera den långsiktiga effekten av beslut.

När jag byggde Evolve tillämpade jag medvetet dessa lärdomar. Jag kombinerade hastigheten och ambitionen från mina tidiga erfarenheter med ett starkare fokus på hållbarhet, tydliga mätvärden och skalbart utförande. Som ett resultat byggdes Evolve som en AI-nativ plattform utformad för att växa effektivt samtidigt som den uppfyller krav på företagsnivå.

Alldeles i början sökte du råd från tio olika grundare, inklusive konkurrenter. Vilka var de mest överraskande insikterna du tog med dig från dessa samtal, och hur formade de produkten?

Det som förvånade mig mest var att de faktiskt svarade. Jag kontaktade grundare som jag ärligt talat inte förväntade mig att höra av, av vilka några var konkurrenter, och bad helt enkelt om deras råd och perspektiv. Jag var väldigt öppen om var vi var och vilka utmaningar vi stod inför.

Och, precis som i filmen Pay It Forward, insåg jag hur stark denna kultur av ömsesidigt stöd verkligen är bland grundare. Det spelar ingen roll om du är en liten fisk i startup-havet eller en stor val – folk är villiga att hjälpa till. Det som verkligen stannade kvar hos mig är att varje val en gång var en liten fisk, och vid någon tidpunkt hjälpte någon dem att växa till en stor aktör.

Evolve har precis tagit in 1 miljon dollar i såddfinansiering ledd av AltaIR Capital, med stöd från 500 Global och andra. Hur kommer denna investering att påskynda implementeringen och utöka plattformens kapacitet?

Startup-resan är lång och ofta utmanande. Denna investering kommer att hjälpa oss att växa till en stark aktör inom onboarding, med en tydlig uppsättning värderingar som verkligen skiljer oss från konkurrenterna.

Vårt mål är att bygga ett inlärningsflöde som verkligen differentierar oss – från AI-driven utbildningsskapande och autonom tilldelning av utbildningar och möten, till kunskapslagring med simuleringar, en kunskapsbas och analyser som stöder bättre beslutsfattande.

Många företagsanställda rapporterar att de tycker att utbildning är tråkig eller oengagerande. Vilken roll spelar AI för att omvandla den upplevelsen till något interaktivt, personligt och effektfullt?

En enorm fördel! Först och främst hjälper AI till att minska mängden information som anställda behöver gå igenom under onboardingprocessen genom att skapa personliga inlärningsspår.

Jag tror också att traditionella utbildningar gradvis kommer att ersättas av simuleringar, och detta kommer att fundamentalt förändra hur människor lär sig. Istället för att konsumera teori kommer anställda att kunna öva på färdigheter och omedelbart se resultaten av sina handlingar.

AI-copiloter kommer också att förändra hur anställda söker information, fattar beslut och vidtar åtgärder i sitt dagliga arbete. Sammantaget tror jag att HR-området är ett av de områden som gynnas mest av AI-implementering inom företag.

Till skillnad från traditionella lärplattformar (LMS) fokuserar Evolve på snabb kursskapande och AI-drivna simuleringar. Kan du dela med dig av ett konkret exempel på hur en av dina företagskunder använder den här metoden i praktiken?

Ja, absolut. Låt oss ta finansbranschen som exempel. Deras mål var att göra inlärningsprocessen inte bara engagerande, utan också effektiv och smidig.

Med hjälp av plattformen skapade de kurser, automatiserade distributionen av dessa kurser och lanserade efterlevnadsutbildningar och utvärderingar. Vår plattform genererade rapporter baserade på exakt de mallar de behövde, medan simuleringar gav medarbetarna möjlighet att öva på verkliga klientscenarier som de sannolikt kommer att möta i sitt dagliga arbete.

Dessutom har medarbetarna tillgång till en kunskapsbas där de kan ställa frågor om produkter och tjänster när som helst. Alla dessa funktioner har avsevärt förbättrat servicekvaliteten. Lösningen distribueras också på kundens egna servrar, vilket säkerställer en hög säkerhetsnivå för känsliga och personuppgifter.

Ni har byggt Evolve för att fungera inte bara för lärande- och utvecklingsteam (L&D) utan även inom rekrytering, drift och försäljning. Var ser ni de största möjligheterna att skala upp utöver traditionella utbildningsanvändningsfall?

Jag tror att drift- och säljteamen kan dra mest nytta av den här metoden, eftersom den demokratiserar hur utbildnings- och lärandeupplevelser lanseras. Med plattformen behöver teamen inte dedikerade L&D-experter – de kan helt enkelt ladda upp innehåll, skapa utbildningar, tester och frågesporter, lansera dem till anställda och följa framstegen på ett och samma ställe.

Med kunder som Carlsberg redan ombord, vilka har varit de mest värdefulla lärdomarna från att arbeta med globala företag i detta skede?

Det visade oss att innovation måste vara praktisk. Stora företag är öppna för nya idéer, men de behöver också lösningar som integreras sömlöst i befintliga arbetsflöden och system och ger mätbar effekt. Att hitta den balansen – mellan innovation och implementering i verkligheten – har starkt format hur vi utformar, levererar och skalar upp våra lösningar.

Utöver Evolve är du även grundare och föreläsare på AI Corporate University, där du utbildar chefer om AI. Hur påverkar eller kompletterar det arbetet det ni bygger på Evolve?

Det arbetet kompletterade naturligtvis det jag byggde upp på Evolve. Det hjälpte till att generera leads, och det fungerade även tvärtom – min praktiska erfarenhet av AI stärkte startupen och påverkade hur vi närmade oss produkten. I det här skedet är jag helt fokuserad på Evolve, och arbetet på universitetet är pausat.

Var ser du den största effekten av AI-drivet lärande under de kommande fem åren, både för företag och för medarbetarna själva?

En av de största trenderna vi ser just nu är att människor byter yrken och expertområden. AI förändrar arbetsmarknaden så snabbt att det är svårt att förutsäga hur många roller kommer att se ut om två eller tre år. Det är därför AI-drivet lärande är så viktigt – det hjälper människor att anpassa sig snabbt, ta till sig ny kunskap och tillämpa nya färdigheter mycket snabbare.

Läsare som vill veta mer om Evolve och deras AI-baserade tillvägagångssätt för företagsinlärning och onboarding bör besöka Evolve.