Shackleton AI tar in 5 miljoner dollar i såddfinansiering för att sätta AI-agenter i arbete inom byggbranschen

Shackleton AI har tagit in 5 miljoner dollar i såddfinansiering i en investeringsrunda ledd av Battery Ventures, samtidigt som bolaget lämnar stealthläget med en agentbaserad plattform för projektutveckling och byggledning. Det New York-baserade bolaget riktar in sig på det administrativa arbete som omfattar allt från byggprojektets planer och ekonomi till fältrapporter och kommunikation.

Brick & Mortar Ventures, Trust Ventures, Correlation Ventures, Motivate Partners, Thayer Investment Partners, Act One Ventures, Brainstorm Ventures, Silence VC och andra investerare deltog. Shackleton planerar att använda kapitalet till att utöka de arbetsflöden som AI-agenterna kan hantera och påskynda sina marknadsintroduktionsinsatser.

Enligt bolagets lanseringsmeddelande lanserades plattformen i juni 2026 och hanterar nu projekt till ett värde av mer än 1 miljard dollar i över 15 delstater. Den siffran avser byggprojekt som hanteras med programvaran, inte Shackletons intäkter eller värdering. Bland kunderna finns medelstora generalentreprenörer inom byggande av flerbostadshus, industri- och kommersiella fastigheter samt varumärken med verksamhet på flera platser, däribland Red Lobster, Dog Haus och Pepper Lunch.

Utvecklad hos en generalentreprenör

Medgrundarna Michael Ragheb, Hassan Yasin och Olexandr Kaltsev utvecklade plattformen efter att ha byggt upp Ernest, en teknikdriven generalentreprenör inom kommersiellt byggande, till 35 miljoner dollar i intäkter i sydöstra USA. Utgångspunkten var svårigheten att samordna verkliga projekt med hjälp av separata programvaror som inte var sammankopplade.

”På Ernest lade jag mer tid på att flytta data mellan system än på att leda mina projekt”, sa Ragheb, Shackletons medgrundare och vd, i tillkännagivandet. Bolaget menar att projektledare förlorar värdefull tid på att överföra information mellan verktyg för anbud, schemaläggning, dokumenthantering och ekonomi.

Michael Brown, general partner på Battery Ventures, lyfte fram den operativa erfarenheten som en del av investeringsmotivet. ”Shackleton-teamet byggde plattformen för att driva sin egen verksamhet innan de lanserade den på marknaden”, sa han.

AI-agenter som arbetar med projektunderlag

Shackleton beskriver sin produkt som ett agentbaserat operativsystem som omfattar platsval, förberedelser inför byggstart, projekt- och fältledning, ekonomi, kommunikation och projektöverlämning. Här syftar ”operativsystem” på en gemensam plattform för affärsprogramvara som samordnar byggarbetet.

Agenternas uppgifter omfattar att utforma informationsförfrågningar (RFI), följa upp försenade granskningsunderlag, identifiera budgetavvikelser innan betalningsbegäranden går vidare för godkännande och omvandla fältanteckningar till dagliga rapporter. En RFI dokumenterar en fråga som kräver ett förtydligande av projektkraven, medan granskningsunderlag vanligtvis beskriver material, utrustning eller annat föreslaget arbete som ska granskas.

Företagets webbplats beskriver en gemensam projektmodell med anbud, budgetar, RFI:er, granskningsunderlag, ändringsorder och fältrapporter. Den tänkta fördelen är att agenterna har sammanhang: de kan arbeta med relaterade underlag i stället för att bara se informationen i ett enskilt program. Shackleton presenterar rollspecifika agenter för bland annat fältarbete, planering, projektutveckling, inköp, juridiskt arbete, tillväxt samt kontors- och ekonomifunktioner.

Plattformens gränssnitt för webbläsare och fältarbete är också anpassade till olika arbetsförhållanden. Kontorsanställda kan samordna tidsplaner, milstolpar och kritiska linjer, medan fältteam kan komma åt ritningar och registrera uppdateringar på plats. Bolaget uppger att ritningsblad går att läsa och kommentera offline och sedan synkroniseras när uppkopplingen återkommer. Det här är produktfunktioner som Shackleton beskriver, inte resultat från oberoende tester.

Koppla projektverksamheten till redovisningen

Shackletons produktöversikt omfattar projekthantering, projektpipeline och anbudsförslag, anbudshantering, fältrapportering, ekonomi och en kommunikationshub. Den beskriver jämförelser av anbud sida vid sida och en portal för underentreprenörer, där projektkommunikationen kopplas till det aktuella projektet. Kommunikationshubben listar integrationer med Google Workspace och Microsoft 365.

Bolagets integrationskatalog listar separat QuickBooks Online, QuickBooks Desktop, Sage 300 Construction and Real Estate och Sage Intacct. Beroende på anslutningen omfattar de mappade posterna projekt, leverantörer eller underentreprenörer, kostnadskoder, åtaganden, fakturor, räkningar och budgetar. På så sätt kan plattformen koppla projektverksamheten till ett befintligt redovisningssystem, i stället för att kräva att varje ekonomisk post återskapas för hand.

För en agent som hanterar ett budgetundantag är de här kopplingarna avgörande. En användbar avisering måste koppla en förändring i projektet till den berörda kostnadsposten och arbetsflödet för godkännande. Att generera en rimlig sammanfattning är bara en del av att utföra den administrativa uppgiften.

Mänskligt godkännande är fortfarande en del av arbetsflödet

I lanseringsmeddelandet står det att agenterna arbetar på plattformen samtidigt som människor behåller tillsynen genom gransknings- och godkännandeflöden. Shackletons långsiktiga ambition är att byggprojekt i stor utsträckning ska kunna sköta sin egen samordning, men den ambitionen bör skiljas från de administrativa funktioner som beskrivs vid lanseringen.

Ragheb säger att kunder med verksamhet på flera platser har slutfört byggprojekt upp till 35 % före tidsplanen och med så mycket som 18 % under budget. Det är resultat som företaget rapporterar, inte någon garanti för varje driftsättning eller ett oberoende fastställt mått på AI-agenternas bidrag.

Finansieringen kommer i kölvattnet av en bredare satsning på att föra in AI i byggbranschens arbetsflöden, bland annat via plattformar som Trunk Tools och dess bygginriktade agenter. Shackleton fokuserar på att samla projektets underliggande dokumentation och integrera stöd i den. Nästa steg blir att utöka täckningen av dessa arbetsflöden och samtidigt se till att ansvaret för projektbeslut och ekonomiska godkännanden ligger kvar hos de team som ansvarar för genomförandet.