Perry Genova, SVP, CTO på Omnicell – Intervjuerien

Perry Genova, Senior Vice President, Chief Technology Officer på Omnicell, leder företagets vision att transformera läkemedels- och förvaltningshantering genom avancerad teknik och innovation. Han har decennier av ledarskap inom medicinteknik och läkemedelsindustrin, inklusive seniorroller på EndoQuest Robotics, Titan Medical (TMDI ) USA, och GlaxoSmithKline, samt VD-positioner på Centauri Robotic Surgical Systems och Oncoscope. Som en framstående uppfinnare med 58 amerikanska patent, är Dr. Genova erkänd för att driva tillväxt, innovation och strategiskt samarbete inom hälso- och sjukvårdssektorn.

Omnicell är ett hälso- och sjukvårdsteknikföretag som erbjuder automatiserade system, smarta enheter, programvara och tjänster för att optimera läkemedels- och förvaltningshantering inom slutenvård och öppenvård. Deras plattform stöder visionen om den “autonoma apoteket”, som syftar till att förbättra effektivitet, minska slöseri och förbättra patientsäkerhet för sjukhus, apotek och specialkliniker.

Er karriär har omfattat läkemedelsindustrin, robotteknik, diagnostik och nu läkemedelshantering. Vilken professionell erfarenhet har format hur du tänker om innovation och ledarskap idag?

Det har varit en lång resa genom åren. Jag har haft privilegiet att arbeta i många olika branscher och den enda konstanten jag har sett är att innovation bara betyder något om den verkligen förbättrar livet för människor. Under mina tidiga dagar inom diagnostik såg jag hur även små förbättringar i noggrannhet eller hastighet kunde ha en enorm inverkan på patientresultat. Den erfarenheten lärde mig att teknik är mindre om klockor och visselpipor och mer om att lösa riktiga problem på ett sätt som passar naturligt in i hur människor arbetar. Som ledare har jag försökt att ta med mig den tankesättet till varje roll: “ge dina team möjlighet att experimentera; förlora inte fokus på patienten i slutet av kedjan”.

När du gick med i Omnicell i mars 2025 för att hjälpa till att förverkliga visionen om det autonoma apoteket, vilka är de viktigaste tekniska pelarna du ser som avgörande för att göra den visionen till verklighet?

Det autonoma apoteket är en branschdefinierad vision som syftar till att ersätta manuella, felbenägna aktiviteter med automatiserade processer som är säkrare och mer effektiva. För att hjälpa våra kunder att komma närmare att uppnå den visionen, måste vi skapa en solid grund baserad på tre huvudsakliga byggstenar:

• Använda automatisering och robotteknik för att befria apotekspersonal och kliniker från tidskrävande administrativa uppgifter så att de kan utöva sitt yrke på toppen av sin licens och fokusera på patientvård.
• Avgöra data- och analytiska insikter, som ger hälso- och sjukvårdssystemen den synlighet de behöver för att bättre hantera och optimera lager, förutsäga patientbehov och minska läkemedelsavfall.
• Ansluta vårdmiljöer genom interoperabilitet; vi måste göra det lättare för dessa system att faktiskt prata med varandra över hela ekosystemet. Det är när du ansluter dessa byggstenar som du flyttar från de traditionella manuella, isolerade processerna till en säkrare, mer ansluten och mer förutsägbar metod för att hantera läkemedel.

Hälso- och sjukvården står inför läkemedelsbrist, personalutmaningar och stigande kostnader. Hur anpassar Omnicell sin tekniska strategi för att hantera dessa systematiska tryck?

Hälso- och sjukvårdssystem och deras enhetsägda apotek hanterar mycket just nu. Över 80% av apotekschefer rapporterar apoteksteknikerbrist, läkemedelskostnader har ökat med 10%, och landets främsta hälso- och sjukvårdssystem har ådragit sig miljontals i kostnader relaterade till läkemedelsinköp och lagerhantering under det senaste året. Vi fokuserar på att utveckla teknikdrivna lösningar för att hantera dessa kritiska utmaningar. RFID och automatisering ger teamen realtidsynlighet och smartare lagerhantering för att optimera läkemedelshantering. De minskar också ner på upprepade uppgifter, så att kliniker får mer tid med patienter. I slutändan handlar det om att skapa skalbara, anslutna lösningar som minskar slöseri, förhindrar fel och hjälper hälso- och sjukvårdssystem att stanna starka ekonomiskt samtidigt som de förbättrar vården.

Hur ser du att data och AI förvandlar läkemedelssäkerhet och förvaltningshantering, och vilka är riskerna med att lägga stor vikt vid prediktiv analys?

Data och AI har potentialen att flytta oss från att reagera på problem till att förutsäga dem. Prediktiv analys kan flagga när en brist är sannolik, eller när användningsmönster tyder på att en förändring behövs. Det är ett stort steg framåt. Men det finns risker med att förlita sig för mycket på någon algoritm. Hälso- och sjukvården är komplex, och det finns inget modell som fångar varje variabel. Därför bör AI aldrig ersätta den kliniska bedömningen av en apotekspersonal eller sjuksköterska – det bör stödja dem, göra deras jobb lättare och hjälpa till att skapa ett säkrare system överlag.

Medan hälso- och sjukvårdssystem fortsätter att utvecklas och expandera, kan en enhetlig läkemedelslagerhantering och AI-drivna insikter hjälpa till att optimera sjukhuskostnader och stödja säker och effektiv läkemedelshantering över hela företaget. Tänk på Home Depot (HD ) – om du behöver en snöskyffel, kan du gå till deras webbplats, välja din närmaste butik och se exakt var i den butiken de har snöskyffeln. I november vet de att de ska lagra mer snöskyfflar eftersom den resursen kommer att vara i efterfrågan. Borde inte hälso- och sjukvårdssystem ha samma synlighet för att säkerställa att rätt läkemedel levereras till rätt patient vid rätt tid? Att centralisera apoteksverksamhet och utnyttja automatisering och analys kan hjälpa till att bringa detta närmare verkligheten, vilket betydligt minskar den manuella arbetsbördan på interna apotek och kliniker.

RFID (radiofrekvensidentifiering) har blivit central för Omnicells produktlinje. Vilka är de största tekniska och operativa hindren för att distribuera RFID-läkemedelsspårning i stor skala?

RFID är bra för realtidsynlighet, men att skala upp det kommer med utmaningar. På den tekniska sidan behöver du exakta skanningar över olika läkemedelstyper och förpackningar. På den operativa sidan måste det naturligt passa in i befintliga arbetsflöden utan att sakta ner personalen. Vi har lagt mycket tid på att göra det tillförlitligt och lätt att använda eftersom det inte kommer att leverera om det inte passar in i daglig praxis. När det fungerar bra, är fördelarna stora – mindre slöseri, färre brister och säkrare vård för patienter.

Automatisering och robotteknik är avgörande för Omnicells lösningar. Hur säkerställer du tillförlitlighet, säkerhet och regelefterlevnad när du distribuerar dessa tekniker i kritiska vårdmiljöer?

I hälso- och sjukvården är tillförlitlighet och säkerhet oeftergivliga. Det innebär kontinuerlig testning, övervakning och byggnad av redundanser där det räknas. Regelefterlevnad är också inbyggd – antingen det är FDA-standarder, Joint Commission-krav eller interna policys. Och vi ser till att involvera apoteksledare och kliniker i utvecklingsprocessen tidigt och ofta. Tekniken måste fungera i den riktiga världen, inte bara i ett laboratorium, och deras input är nyckeln till att leverera de mest effektiva lösningarna.

När du skalar upp stora automatiserade system över flera anläggningar, hur balanserar du standardisering och lokala arbetsflödesbehov?

Det är alltid en balansakt. Standardisering är viktig för konsekvens och säkerhet eftersom du inte vill att varje plats gör saker helt annorlunda. Men varje anläggning har sina egna arbetsflöden och utmaningar. Vad som har fungerat bäst är att börja med en stark, konsekvent grund och sedan ge lokala team möjlighet att anpassa till sina behov.

Med tanke på att du har lett både stora företagsavdelningar och startups, vilka ledarskapsläxor tillämpar du nu på Omnicell?

En läxa är smidighet. Startups lär dig att flytta snabbt och vara resursfull; större organisationer lär dig att bygga för skala. På Omnicell försöker jag att ta med mig båda mindseten genom att uppmuntra innovation samtidigt som jag ser till att vi kan leverera tillförlitligt på företagsnivå. En annan läxa är transparens. Människor gör sitt bästa arbete när de förstår inte bara vad vi bygger, utan varför det betyder något för patienter och vårdgivare.

Medan vården fortsätter att förskjutas mot öppenvård och hemmiljöer, hur utvecklas Omnicells tekniska roadmap för att utöka det autonoma apoteket bortom sjukhuset?

Vi vet att vården flyttar utanför sjukhusets fyra väggar, så vi fokuserar kontinuerligt på hur vi kan tillhandahålla en sömlös läkemedelshanteringserfarenhet över hela vårdförloppet. Vår MedVision-lösning, till exempel, hjälper öppenvårdskliniker att strömlinjeforma läkemedelshantering, medan centrala apotek behåller kontrollen över lageroptimering – vilket igen hjälper till att minska kostnader och redundans för att förbättra patientvården. Vi fortsätter att expandera vår portfölj av automatiserade och analytiska lösningar för att säkerställa att patienter får säker och effektiv vård, oavsett var de är – från sjukhus till hem.

Om du tittar framåt, vilka framväxande tekniker eller “månskott” tror du kan störa apoteksautomatisering och hälso- och sjukvårdstillförsel under de kommande tio åren?
Avancerad robotteknik kommer att fortsätta att utvecklas, inte bara för att lagra och distribuera läkemedel, utan också för att optimera och strömlinjeforma arbetsflöden. AI kommer att bli smartare och stödja mer personanpassat beslutsfattande för både kliniker och patienter. Och som branschen har visionerat – ett fullständigt anslutet ekosystem – där varje del av läkemedelsresan, från tillverkning till sängsida till hem, är digitalt synlig och spårbar. Om vi kan uppnå det, kunde det förvandla inte bara läkemedelshantering, utan hela hälso- och sjukvårdssystemet.

Tack för det underbara samtalet, läsare som vill lära sig mer kan besöka Omnicell.