Emmy Linder, VD på Stairwell – Intervju-serie

Emmy Linder, VD på Stairwell, är en erfaren cybersecurity- och teknikchef med över 15 års erfarenhet av att leda tillväxt och innovation. Hon har tidigare varit Chief Operating Officer på Cybereason, där hon hjälpte till att skala upp företaget till en global cybersecurity-ledare genom att förena produkt-, ingenjörs- och marknadsföringsteam. Tidigare i sin karriär på Boston Consulting Group rådde hon Fortune 500-företag om strategi och transformation. På Stairwell för hon med sig en resultatinriktad och framåtriktad approach som kombinerar teknisk insikt med strategisk genomförande för att stärka företagets mission och påverkan.

Stairwell är ett cybersecurity-företag som omdefinierar digital försvar genom AI-driven signalintelligens. Dess plattform använder en data-sökapproach till säkerhet – insamling, lagring och kontinuerlig omvärdering av varje exekverbar fil och komprometteringsindikator för att upptäcka och undersöka hot på några sekunder. Genom att möjliggöra för organisationer att utmanövrera kända och okända malware, levererar Stairwell den hastighet, skala och intelligens som behövs för proaktiv hotrespons. Grundat av Mike Wiacek, skapare av Googles Threat Analysis Group och Alphabets Chronicle, stöds företaget av Sequoia, Accel och s32, och servar ledande företag inom finans, hälsovård, AI, media och spel. (GOOGL ) (GOOG )

Du har en unik karriärsväg, från att ha tjänstgjort i den israeliska 8200 underrättelseenheten till att ha varit konsult på BCG och sedan skala upp Cybereason. Hur har dessa erfarenheter format din approach till ledarskap och beslutsfattande som VD på Stairwell?

Varje del av min karriär har byggt en annan muskel. Militärtjänsten lärde mig magin att tackla svåra tekniska problem och vara ansvarig för resultatet. Konsultarbetet lade till affärsstrategi och grundläggande principer. Att skala upp Cybereason lärde mig hur viktigt det är med kultur och ägande och att människor gör sitt bästa arbete när de känner sig betrodda och som en del av något meningsfullt. Jag för samman allt detta och med vad vi försöker bygga på Stairwell.

När du trädde in i VD-rollen efter Mike Wiacek, vad var dina första prioriteringar under övergången, och vad överraskade dig mest under dina första 30 dagar?

Jag ville lära känna företaget och förstå människorna, hur vi arbetar, vad som driver beslut. Jag hade gjort mycket extern due diligence, men man ser bara den riktiga bilden från insidan. Överraskningen var hur svårt det är att komma in på distans. Det kräver riktigt ansträngning att bygga förtroende och sammanhang när man inte är i samma rum.

Cybersecurity-marknaden är överfull med verktyg som påstår sig ha AI-drivna funktioner. Hur ser du att Stairwell sticker ut i detta landskap, och vilken roll tror du att AI realistiskt sett bör spela i att försvara mot moderna hot?

Vi jagar inte hype. Vår styrka ligger i data från all hotintelligens och sex års filer som vi har samlat in. Den datan visar hur hot utvecklas och ger oss något som de flesta andra inte har, nämligen en djup förståelse för vad som faktiskt händer över tid. Det är sammanhang som driver bättre, snabbare beslut.

CISO:er (Chief Information Security Officers) idag står under hårt tryck med att balansera begränsade resurser med expanderande hotytor. Hur säkerställer du att Stairwells vägkarta är anpassad till dessa verkliga utmaningar?

CISO:er är hårt pressade. De behöver inte fler varningar, de behöver snabbare klarhet. Vi fokuserar på att minska bruset, passa in i de verktyg de redan använder och lyfta fram vad som verkligen är viktigt. De behöver kunna svara på en mängd frågor snabbt. Från grundläggande frågor som “Är den här filen dålig?” till “Finns det malware någonstans i mitt företag?” till “Vem har laddat ner obehöriga applikationer?” Allt vi bygger bör göra deras dag enklare, inte mer hektisk. Att hjälpa dem att svara på dessa frågor är där Stairwell fokuserar.

Från din synvinkel, vad är den största missuppfattningen säkerhetsledare har om sin försvar, och hur avser du att Stairwell ska hjälpa till att fylla den luckan?

Att man aldrig kan vara “klar”. Hotlandskapet slutar aldrig att röra sig. Verktyg som kändes lufttäta för ett år sedan kan redan ha missat något kritiskt. Vårt jobb är att hjälpa team att se vad som gömmer sig i öppen dag och svara innan det blir ett problem. Okunskap är aldrig salighet för säkerhetsteam. Produkter som Stairwell, som bringar fördelen med kontinuerlig omvärdering till en CISO:s miljö, som blir smartare varje dag när ny hotintelligens samlas in, är de som har en framtid. Enkla ögonblicksbilder av en viss tidpunkt är en svaghet, man behöver kunna kontinuerligt se tillbaka och analysera vad som hände för att förstå hot som andra missar.

Du har lett organisationer genom perioder av snabb tillväxt. Vilka kulturella eller organisatoriska förändringar tror du är mest viktiga för Stairwell när det går in i sin nästa tillväxtfas?

Klarhet och fokus. Alla bör veta vart vi är på väg, vad som utgör framgång och hur deras arbete kopplar till det. När människor har den gemensamma förståelsen kan man flytta snabbt med en känsla av ägande.

Capracen med angripare accelererar när motståndare antar AI-drivna tekniker. Hur tänker du på att hålla Stairwells teknologi före den kurvan?

Genom att fokusera på vad som inte förändras: synlighet, sammanhang och hastighet. Angripare kommer att fortsätta utvecklas. Vårt jobb är att se till att försvarare kan se klart och agera snabbt innan små signaler förvandlas till stora problem. Vi använder AI på sätt som bringar mer klarhet och hastighet till säkerhetsoperationer. Till exempel har vi en filanalysfunktion i vår plattform som liknar det som VirusTotal erbjuder, men vi har använt AI och gift den med vår unika datamängd för att hjälpa SOC-analytiker genom att leverera i enkel, lättförståelig språk vad en uppladdad fil faktiskt gör. Tiden att triagera en varning, med hjälp av Stairwells AI-triagering, reduceras avsevärt.

Med erfarenhet av att ha arbetat nära både tekniska team och chefer, hur balanserar du innovation med att säkerställa kundförtroende och antagande?

Innovation och förtroende är inte motstridiga krafter i mitt sinne. Faktum är att de flesta CISO:er vill ha innovation snabbare eftersom de vet att det kan förhindra framtida dataintrång. Nyckeln är tydlig kommunikation och gemensamma förväntningar så att kunderna vet vad som kommer och varför, vilket blir en vinst-vinst.

Representationen av kvinnor i ledande roller inom cybersecurity förblir begränsad. Vad betyder det för dig personligen att axla den här rollen, och hur tror du att mångfaldiga perspektiv påverkar säkerhetsledning?

Denna roll är meningsfull, och jag är verkligen glad att ha den. Jag tänker mindre på att vara en kvinnlig VD och mer på att leda Stairwell mot en stor vision, starka resultat och klarhet för våra människor. Det sagt, med min egen mångfaldiga bakgrund, har jag alltid värdesatt mångfald i tankar. Det hjälper oss att utmana antaganden och hitta bättre svar.

Om tre till fem år, vad ser du som Stairwells viktigaste bidrag till cybersecurity-samhället och till försvarare på frontlinjen?

Att ge försvarare omedelbar klarhet, se hur en fil kom till, hur den förändrades och vad den kopplar till. Om Stairwell kan omvandla historia och data till insikt i hastighet, kommer vi att hjälpa säkerhetsteam att komma före istället för att alltid halka efter.

Tack för det underbara samtalet, läsare som vill lära sig mer bör besöka Stairwell.