AI-modeller och plattformar

AI som infrastruktur: Varför intelligens kommer att bli nästa utility

mm
Lägg till Unite.AI bland dina föredragna källor på Google

När du går in i ett mörkt rum trycker du på en strömbrytare. Du undrar inte var elen kommer från. Du tänker inte på kolgruvan, kärnkraftverket eller de milslånga koppartrådarna som bär strömmen. Du förväntar dig bara att lampan ska tändas. Det är tillförlitligt, det är billigt och det är överallt. Detta är vad en utility ser ut som. Det är en resurs som är så grundläggande för våra liv att den blir osynlig.

Under det senaste decenniet har Artificiell Intelligens (AI) varit mycket synlig. Det känns som magi som snabbt väcker uppmärksamhet. Vi chattar med konversationsagenter, vi leker med bildgenererare och vi läser rubriker om hur det kommer att förändra världen. Men dessa demonstrationer av AI-förmågor är inte där den verkliga förändringen ligger. Den verkliga förändringen är att AI flyttar från att vara en produkt vi köper till en utility vi konsumerar, liknande el eller internet. Med andra ord, det blir en infrastruktur.

AI i historisk perspektiv av utility

För att förstå var AI är på väg måste vi titta på var elen kommer från. I början av 1900-talet, om en fabriksägare ville ha el, var de tvungna att bygga sin egen generator. Det var dyrt, komplicerat och krävde specialiserade ingenjörer för att bygga och underhålla. Fabrikens konkurrensfördel berodde på hur väl de kunde generera kraft. Sedan kom elnätet. Centraliserade kraftverk började leverera el till alla genom ett standardiserat nätverk. Plötsligt behövde en skofabrik inte vara expert på kraftgenerering. De behövde bara ansluta till väggen och betala för vad de använde. Konkurrensfördelen skiftade från att producera kraft till att använda kraft för att göra bättre skor.

AI följer samma mönster idag. För bara fem år sedan, om ett företag ville använda maskinlärande, var de tvungna att anställa ett team av datavetare, bygga sina egna servrar och träna sina egna modeller. Det var som att köra en privat generator. Idag har vi “nätet” av AI. Företag som OpenAI, Google (GOOGL ) och Anthropic är de nya kraftverken. De spenderar miljarder dollar på att bygga massiva “intelligensreaktorer” (grundmodeller). Företag ansluter till detta nätverk via en API (Programmeringsgränssnitt). De betalar för intelligens per “token”, precis som vi betalar för el per kilowattimme.

Ekonomi av billig intelligens

Det viktigaste aspekten av en utility är att den driver ner kostnaden för resursen. När en resurs blir billig, slutar vi att rationera den och börjar använda den för allt. Sedan slutet av 2022 har kostnaden för högkvalitativ inferens minskat dramatiskt. Vissa uppskattningar tyder på en minskning med över 200 gånger för samma nivå av förmåga. Detta är en deflationstrend som är snabbare än Moore’s lag.

När intelligens är dyr, använder du den bara för högvärdesproblem. Du kanske använder AI för att söka efter ett botemedel mot cancer eller för att förutsäga en aktiekrasch. Men när intelligens blir billig, börjar du använda den även för triviala uppgifter. Du använder den för att sortera din skräppost. Du använder den för att sammanfatta ett tråkigt möte. Du använder den för att skriva ett artigt avslagsbrev. Detta är tecknet på en utility. Vi använder vatten för att dricka, vilket är livsviktigt, men eftersom det är billigt, använder vi det också för att tvätta våra uppfartsvägar. När kostnaden för AI fortsätter att sjunka, kommer vi att börja använda intelligens för lika triviala uppgifter. Det betyder att infrastrukturen fungerar.

Uppkomsten av Agentic AI

Medan denna infrastruktur mognar, förändras sättet vi interagerar med AI. För närvarande använder de flesta människor AI som en “chatbot”. De skriver en prompt, och AI svarar. Detta är som att använda en handpump för att få vatten. Det fungerar, men det kräver ansträngning. Nästa fas är “Agentic AI”. Dessa är AI-system som körs i bakgrunden. De väntar inte på att du ska skriva en fråga. De ges ett mål, och de arbetar autonomt för att uppnå det. Eftersom kostnaden för intelligens sjunker, kan dessa agenter “tänka” under en lång tid. De kan loopa, korrigera sina egna fel och ta flera steg för att lösa ett problem.

Till exempel, idag måste en supply chain manager fråga ChatGPT “Hur optimerar jag denna rutt?” I framtiden kommer en AI-agent att vara inbäddad i logistikprogramvaran. Den kommer att övervaka vädret, trafiken och bränslepriserna dygnet runt. När den ser en försening, kommer den att automatiskt omdirigera lastbilar och skicka en notifikation till lagerhuset. Chefen “använder” inte AI; AI är bara en del av programvarans “rörledning”. Den är alltid på, flödar genom affärslogiken som el flödar genom en kretskort.

Den fysiska verkligheten av virtuell utility

Medan AI kan verka som magisk programvara, är det byggt på massiva kapitalinvesteringar. Den så kallade “molnet” är i själva verket miljontals ton stål, kisel och koppar. För att bygga denna utility, konstruerar teknikjättar några av de största infrastrukturprojekten i historien. Vi är vittnen till uppkomsten av gigawatt-stora datacenter som förbrukar lika mycket el som en liten stad. Efterfrågan på GPU:er (Graphics Processing Units) ökar kontinuerligt. På många sätt är detta den moderna motsvarigheten till att lägga järnvägsspår eller dra telegraftrådar.

Men denna nya utility skapar också en ny uppsättning utmaningar. Precis som elnätet kan drabbas av strömavbrott, möter AI-nätet begränsningar. Det finns en brist på högkvalitativa chip. Det finns en brist på energi för att driva datacentren. Vi är vittnen till en kollision mellan den digitala världen och de fysiska begränsningarna i våra elnät. Om AI är nästa utility, då är energi den utility som driver denna utility. Vi kan inte ha en utan den andra. Det är därför vi ser stora teknikföretag investera i kärnkraft och förnybar energi. De förstår att deras digitala imperium beror på fysiska elektroner.

Friktionen av äldre system

Skiftet mot AI som en kärnutility kommer inte att vara lätt för alla. Det största hindret är inte tekniken i sig, utan de föråldrade systemen vi förväntar oss att den ska fungera med. Regeringar och stora, mogna företag ofta förlitar sig på äldre IT-infrastruktur som byggdes för decennier sedan och aldrig fullständigt uppgraderades. Dessa system är som gamla hus med föråldrad elektricitet. Du kan inte bara ansluta en modern apparat till dem. Du kan inte enkelt ansluta en avancerad AI-agent till en databas som byggdes 1995 och körs på en server gömd i en källare.

Detta gap skapar en ny typ av digital klyfta mellan organisationer. “AI-nativa” företag, byggda under de senaste åren, har moderna system på plats. De kan ansluta till intelligens nästan omedelbart. Äldre organisationer kommer att kämpa. De måste ersätta föråldrad infrastruktur innan de kan fullständigt anta AI. Denna övergång är kostsam och störande, men den är oundviklig. I 1920-talet, fabriker som behöll ångmaskiner gick så småningom i konkurs. Samma sak kommer att hända med organisationer som inte kan integrera AI i sina verksamheter.

Det samhälleliga skiftet

Den sista fasen av varje teknik som blir en utility är psykologisk. Det är när vi slutar att imponeras och börjar bli irriterade när det inte fungerar. Idag, om ChatGPT skriver en bra dikt, applåderar vi. Om fem år, om vårt ordbehandlingsprogram inte automatiskt fixar tonen i vårt brev, kommer vi att bli frustrerade. Vi kommer att se “dum” programvara som en trasig rulltrappa, som ett besvär.

Detta skifte kommer att förändra arbetsmarknaden. Det betyder inte nödvändigtvis slutet för jobb, men det betyder slutet för uppgifter. När elen kom, slutade vi att behöva människor som tvättade kläder för hand eller tände gaslampor. Vi flyttade till högre nivåuppgifter. Med AI som en utility, kommer vi att sluta göra “kognitivt arbete” som datainmatning, grundläggande schemaläggning, rutinmässig analys.

Slutsatsen

Vi är fortfarande tidigt i denna övergång där AI kommer att fungera som en utility. AI-utilityn är inte ännu färdig. Nätverket är fortfarande under byggnad. Anslutningarna är ibland lös och kraften ibland flimrar. Men det är tydligt att vi rör oss i en riktning där intelligens kommer att bli en handelsvara. Det kommer att bli en resurs som kommer att ledas in i varje hem, kontor och enhet på planeten. För företagsledare är frågan inte längre “Hur bygger jag AI?” Frågan är “Hur ansluter jag till denna utility för att driva mitt företag?”

Dr. Tehseen Zia är en fast anställd biträdande professor vid COMSATS University Islamabad, med en doktorsexamen i AI från Vienna University of Technology, Österrike. Specialiserad på artificiell intelligens, maskinlärning, datavetenskap och datorseende, har han gjort betydande bidrag med publikationer i ansedda vetenskapliga tidskrifter. Dr. Tehseen har också lett olika industriprojekt som huvudutredare och tjänstgjort som AI-konsult.