Обзор вебинара: Как масштабировать программу грамотности данных в вашей организации

Вебинар Atscale «Как масштабировать программу грамотности данных в вашей организации» предоставляет ценные знания о том, как компании могут начать и улучшить свои программы грамотности данных на различных уровнях и этапах.

Основные участники:

В вебинаре участвует впечатляющая команда из трех участников, каждый из которых делится своим опытом и знаниями на эту тему:

• Мариска Венхоф: Руководит командой специалистов по бизнес-интеллекту в bol.com, Венхоф фокусируется на отчетности, обучении данным и самообслуживании аналитики. У нее 12 лет опыта работы в качестве консультанта и менеджера по бизнес-интеллекту и данным, и она тренирует, наставляет и консультирует команды по интерпретации данных и их использованию.

• Меган Браун: Директор по управлению знаниями и грамотности данных в команде Analytics & Insights в Starbucks (SBUX ), Браун отвечает за разработку стратегии и дорожной карты для функции управления знаниями и грамотности данных в компании. Она также является основателем команды по грамотности данных в Starbucks, которая работает над продвижением принятия аналитических продуктов и переводом сложных концепций для бизнес-стейкхолдеров.

• Дженни Уилер: Директор по данным и аналитике в сегменте Pharma внутри организации Augmented Intelligence в Cardinal Health (CAH ), команда Уилер фокусируется на превращении данных в единое и инновационное облачное решение. Она работала с стратегиями, проектами и операциями данных и аналитики более 15 лет.

Вебинар начинается с представления модели зрелости данных и аналитики для вашей организации. С возможностями, такими как данные, доступ, модель, анализ, потребление и идеи, модель демонстрирует, как организация может перейти от уровня 0 (начального) до уровня 3 (лидерского), который включает трансформации, такие как изолированные данные в общие данные.

Дженни Уилер – Cardinal Health

В разделе Уилер она обсуждает, как бизнес может первоначально подумать о грамотности данных. Они должны первоначально задать себе несколько вопросов:

• Какие данные вы используете для влияния на свои решения?
• Принимаются ли эти решения в реальном времени?
• Вы привыкли к привычкам?

Она также обсуждает цифровую грамотность в Cardinal Health и их торговую марку Digital U, которая имеет три цифровых предложения: Digital Fluency, Digital Immersion и Digital Colleges. Digital U предоставляет решения, ориентированные на потребности клиентов; предлагает индивидуальные программы обучения для поддержки ролей, навыков и карьерных целей сотрудников; и создает прочное понимание технологий.

Уилер хочет подчеркнуть основные моменты, такие как важность предоставления вашей организации возможности распознавать силу данных, начала как можно скорее, визуализации данных и фокусировки на действиях и результатах.

Меган Браун – Starbucks

В разделе Браун она начинает с описания стратегии Starbucks в 4 столпах:

1. Доступ: создать централизованный доступ к продуктам A&I для партнеров в простом, поисковом виде.
2. Образование: Разработать образовательные пути, которые могут быть предложены партнерам для помощи им в развитии грамотности данных и использовании аналитики в своей повседневной работе.
3. Коммуникация: Усиливать влияние D&A посредством последовательной и увлекательной коммуникации во всех каналах для широкой аудитории.
4. Постоянное улучшение: Реализовать исследование пользовательского опыта на каждом этапе, от идеи до продукта.

Затем она продолжает обсуждать различные приоритеты, которые определяют стратегию компании, и она проходит через каждый из четырех столпов, делясь различными аспектами каждого. Это включает библиотеку аналитики и идей, Академию знаний с несколькими видео для поддержки роста навыков граждан данных, и ежеквартальные сессии обмена идеями.

Мариска Венхоф – bol.com

Венхоф является последним докладчиком на вебинаре, и она начинает с описания миссии bol.com: следующий уровень данных bol.com.

Она также обсуждает, как компания построила свои команды, ориентированные на данные, с несколькими характеристиками, такими как:

• Имея культуру данных
• Самоуправляемые команды данных
• Роли и лидерство данных
• Могут интерпретировать и общаться с данными (грамотность данных)
• Способны писать данные и создавать идеи/панели
• Доступ к правильным данным

Венхоф затем определяет, как выглядит модель зрелости данных компании, и как другие компании могут перейти от уровня 1 до уровня 4 посредством таких вещей, как культура, самоуправление, роли, навыки и данные.

Продвинутая программа компании работает с командами в течение 12 недель для роста их зрелости данных, и она включает семинары, еженедельные встречи, промежуточные проверки, окончательный вопросник и обсуждение результатов.

Если вы хотите узнать больше о том, как масштабировать программу грамотности данных в вашей организации, вы можете зарегистрироваться на полный семинар на AtScale.