Как стартапы могут выиграть войну за талантливых специалистов в ИИ с помощью виз

Ваш следующий звёздный специалист по ИИ застрял в иммиграционной системе. Вот как привлечь его, пока ваш конкурент не успел.

Некоторые компании считают иммиграцию головной болью в области соответствия требованиям. Следующие компании‑единороги будут использовать её как конкурентное преимущество.

Сейчас, в областях ИИ, науки о данных, биотехнологий и во всех остальных технических сферах, где война за таланты накалена до предела, это одно из немногих реальных конкурентных преимуществ, которое почти никто не использует.

Большинство основателей не учитывают, что почти половина выпускников магистратур и докторантур по STEM в ведущих университетах США являются иностранными студентами. В MIT, ведущем университете США и мира, примерно три из четырёх аспирантов в областях, связанных с ИИ, — иностранцы.

Если вы нанимаете специалистов из лучших технических программ страны, вероятность того, что ваш идеальный кандидат потребует спонсорство визы, почти как бросок монеты. И тем не менее более 97 % вакансий в США не предлагают спонсорство — резкое увеличение по сравнению с 90 % три года назад.

Компании отстраняются, полагая, что спонсорство подразумевает лотерею H‑1B и сбор в $100 000 — предположение, которое устарело и является стратегической ошибкой. Я провёл почти десятилетие, помогая быстрорастущим компаниям нанимать и удерживать квалифицированные иностранные кадры. Текущие изменения в иммиграционной системе создают одну из крупнейших возможностей для привлечения талантов за несколько лет, но только для компаний, способных быстро воспользоваться ею. И самое интересное, что выгоду получат не технологические гиганты с безграничными ресурсами, а небольшие, гибкие стартапы.

Почему гиганты не могут двигаться — а вы можете

Иммиграция — одна из наиболее строго регулируемых областей права, и эффективное её управление сегодня требует индивидуального, кейс‑по‑кейсу подхода. Крупные институциональные компании не созданы для этого. Решение о визе для одного инженера должно пройти проверку юридического, финансового и HR‑отделов, поэтому по умолчанию выбирается стандартизированный, наименее требовательный путь.

У стартапов и средних быстрорастущих компаний этой проблемы нет. Вы можете разрабатывать индивидуальные стратегии для нужных людей. Возможно, вы не сможете превзойти крупного конкурента по уровню зарплаты, но сможете обойти его в привлечении того кандидата, которого он уже списал.

Существует два пути, которые почти никто не использует

В этом году работодатели США подали на 38,5 % меньше заявок на H‑1B, чем в прошлом году — самое низкое число с 2020 года. Однако спрос на навыки, которые привносят иностранные специалисты, никогда не был выше.

Отказ от спонсорства не означает исчезновение потребности в талантах. Это лишь значит, что кто‑то другой — тот, кто умеет заставить систему работать в свою пользу — получит к ней доступ первым.

Вот две стратегии, чтобы опередить конкурентов:

H‑1B без ограничения квоты. Не каждый H‑1B проходит ежегодную лотерею. Некоторые исследовательские институты, высшие учебные заведения и некоммерческие организации освобождены от квоты. Это означает отсутствие лотереи, но также и отсутствие ожидания по весовым шансам, которые штрафуют младших сотрудников. При правильной структуре человек может держать H‑1B без квоты на полставки, одновременно работая полным рабочим днём в компании, не имеющей собственного статуса освобождения от квоты. Это часть законодательства H‑1B — доступ к неполным ролям в организациях с освобождением от квоты встроен в государственные программы уже более десяти лет, но существуют и другие пути воспользоваться этим. Практически ни один работодатель не знает, что следует спросить у юристов об этом.

Виза J‑1 для обучения и исследований. Этот путь открыт для международных специалистов, желающих приехать в США на 1–5 лет по структурированному плану обучения в качестве обычного штатного сотрудника. Виза предполагает временный статус, но после завершения обучения существуют законные способы помочь выдающимся людям перейти на более длительный статус, если компания готова инвестировать в них в долгосрочной перспективе. Очень немногие компании знают о возможности использовать её в качестве альтернативы H‑1B для иностранных талантов, подпадающих под сбор в $100 000.

Что на самом деле происходит с пошлинами и заморозками?

Да, заголовки пугают. Федеральный суд в Массачусетсе в этом году отменил сбор в $100 000 за H‑1B, что повлияло на привлечение талантов из-за рубежа, однако правительство немедленно подало апелляцию, и указанный сбор уже восстановлен, пока дело рассматривается. Кроме того, стратегия Day 1 CPT, часто используемая компаниями для удержания иностранных специалистов, потерявших лотерею H‑1B, отправляя их обратно в учебу, была резко ограничена.

Реальность такова, что правовая ситуация нестабильна и, вероятно, останется таковой в течение ближайших двух лет, именно поэтому ожидание уверенности — неверная стратегия. Правила меняются под ногами у всех, и компании, уже наладившие отношения с юристом и мыслящие креативно, стратегически, разрабатывающие индивидуальные подходы, выиграют войну за таланты — в то время как остальные продолжают читать аналитические статьи.

С чего начать — и как победить

Если вы сталкиваетесь с реальной нехваткой навыков, станьте частью 3 % компаний, открывающих поиск иностранных талантов — вы сможете удвоить или даже вчетверо увеличить свою воронку за одну ночь. Затем позвоните иммиграционному юристу и уточните детали по H‑1B без квоты и визе J‑1. Перестаньте рассматривать иммиграцию как последний вариант. Для старших технических специалистов это самый глубокий канал поиска, который у вас есть — и сейчас он полностью открыт.