Страны Персидского залива лидируют в гонке за использование ИИ в здравоохранении – вот почему Великобритания отстает

Стартапы в области здравоохранения тормозятся бюрократической волокитой, растущими затратами на соблюдение нормативных требований и устаревшей инфраструктурой Национальной службы здравоохранения (NHS). Без срочных инвестиций в ИИ Великобритания рискует потерять целое поколение талантливых специалистов в области здравоохранения, которые уйдут в более динамично развивающиеся рынки, такие как ОАЭ и Катар.

Только в прошлом году инвесторы вложили 443 миллиона долларов в британские стартапы в области ИИ и здравоохранения – это почти четверть всех инвестиций в европейские стартапы в области ИИ. Основатели также могут использовать возможности, предлагаемые ведущими университетами, исследовательскими центрами и мирово известной системой здравоохранения.

В то же время инструменты генеративного ИИ и модели обработки естественного языка (LLM) быстро развиваются, открывая новые возможности для британских стартапов в области здравоохранения улучшать результаты лечения пациентов. Даже за последний год мы стали свидетелями огромных скачков в возможностях LLM, которые делают наши клинические инструменты ИИ более эффективными. А рынок инвестиций дает британским стартапам больше ресурсов для тестирования новых продуктов и идей.

На бумаге Великобритания должна быть идеальным местом для создания и масштабирования стартапов в области ИИ и здравоохранения. Но реальность другая.

Компании ИИ достигли потолка

По всей Великобритании основатели компаний ИИ сталкиваются с потолком. Сложные рамки данных, медленная закупка и устаревшая цифровая инфраструктура блокируют прогресс. Даже собственные амбиции NHS в области ИИ спотыкаются. Проект Foresight AI, предназначенный для прогнозирования результатов лечения пациентов, был недавно приостановлен после того, как 57 миллионов записей были доступны без надлежащего согласия.

Я видел обе стороны. В Rhazes AI мы работаем как в Великобритании, так и на Ближнем Востоке. На Ближнем Востоке мы сталкиваемся с меньшим количеством бюрократических препятствий и пользуемся скоординированными, хорошо финансируемыми стратегиями инноваций в области здравоохранения. Развертывание наших инструментов в Дохе было быстрее, дешевле и лучше поддержано правительственными и общественными партнерами в области здравоохранения, чем наш запуск в Великобритании. Разница в скорости и легкости как день и ночь.

Инфраструктура сдерживает нас

Несмотря на то, что Великобритания занимает третье место в мире по качеству здравоохранения, NHS просто не оснащена для современного развертывания ИИ. Один из ведущих ученых Великобритании недавно отметил, что ИТ-системы NHS “медленные, ненадежные и разрушительно неудобные для пользователя”, с данными, запертыми в изолированных, больничных базах данных.

Этот фрагментарный подход к хранению данных создает проблемы в других частях системы. Каждая больница использует разную электронную систему медицинских записей и имеет свои собственные бюрократические препятствия. Даже базовые задачи, такие как интеграция программного обеспечения для принятия решений на основе ИИ, могут превратиться в многолетнюю борьбу. Для стартапов это означает сжигание капитала на обходные решения вместо создания масштабируемых продуктов.

Великобритания рискует стать просто инкубатором для перспективных компаний в области здравоохранения, которые масштабируются здесь, а затем переезжают за рубеж, чтобы процветать. Рассмотрим Hinge Health, основанную в Лондоне в 2015 году, но переехавшую в Сан-Франциско вскоре после этого. Hinge Health затем получила оценку в 2,5 миллиарда долларов, наняла более 1000 человек и сгенерировала почти половину миллиарда долларов годовых выручки. Великобритания инкубировала инновации, но награды получаются в другом месте.

Сломанная нормативная среда

Но даже с правильной инфраструктурой регулирование является огромным препятствием для компаний. Возьмем Oxford Medical Simulation, бывшую британскую компанию виртуальной реальности, которая тренирует врачей, недавно переехала в США из-за медленных одобрений.

Конечно, соблюдение требований к данным и безопасность пациентов никогда не должны быть необязательными. Но текущая система Великобритании заставляет основателей привлекать чрезмерные раунды финансирования, чтобы просто покрыть затраты на соблюдение нормативных требований и ориентироваться в сложных правилах. Вместо того, чтобы инвестировать в исследования и разработки или нанимать сотрудников, стартапы тратят большие средства на консультантов, чтобы расшифровать фрагментированные правила.

Однако вместо того, чтобы расчистить путь для инноваций, чиновники продолжают накапливать правила. NHS Англии недавно постановила, что все ИИ-scribe, которые генерируют клинические заметки, должны быть зарегистрированы как минимум класс I медицинских устройств. Это фактически запрещает врачам использовать цифровых помощников на основе GPT-4 для ведения заметок, если инструменты не пройдут сертификацию – и это заставило стартапы спешить.

Это парадокс: ChatGPT сам по себе не классифицируется как медицинское устройство, хотя он используется ежедневно около 1 из 5 врачей, но как только его технология коммерциализируется для клинического использования в Великобритании, она рассматривается как медицинское устройство. Это, конечно, побуждает врачей использовать неоптимальные инструменты, не предназначенные для их случая. Противоречивый и всеобъемлющий подход Великобритании к регулированию отталкивает инновации в области инструментов, которые могли бы сэкономить время врачей и улучшить уход за пациентами.

После всего, если NHS борется с одобрением своих собственных проектов ИИ, таких как Foresight, как она может ожидать, что стартапы развернут трансформирующие решения?

Почему страны Персидского залива обгоняют

Пока Великобритания модернизирует устаревшие системы, страны Персидского залива строят будущее здравоохранения с нуля. ОАЭ в одиночку выделела 150 миллионов долларов на новую цифровую инфраструктуру здравоохранения. По всему региону суверенные фонды и венчурные фирмы поддерживают диагностическую визуализацию, ИИ-scribe, робототехнику и носимые технологии.

Критически, нормативные рамки яснее и менее фрагментированы. В ОАЭ 42% бизнеса уже используют решения ИИ, в соответствии с существующими, упрощенными законами о данных, предназначенными для гибкости. Страна находится на миссии по принятию ИИ, где он добавляет ценность. Rhazes AI не является единственной компанией, которая смотрит на Восток. Proximie развертывает свою хирургическую платформу в саудовских больницах, и Microsoft запускает Hayat, ИИ-оснащенное личное приложение для благополучия в Дубае.

Глядя на правила ИИ, Катар занимает среднюю позицию между Великобританией и другими странами Персидского залива. Он активно применяет правила ИИ в стиле ЕС и США – но сочетает это с огромными инвестициями в инфраструктуру ИИ. Он создал здоровый запас полупроводников, построил новые центры данных и ускорил свои облачные вычисления. Но важно, что страна будет ускорять проекты здравоохранения через нормативные барьеры, если в конечном итоге это приведет к лучшим результатам для своего народа.

Я думаю, что это довольно показательно. Позиция Катара демонстрирует, что Великобритания также может создать прочную нормативную среду для ИИ, чтобы процветать – при этом защищая конфиденциальность своих пациентов. Видение Персидского залива ясно. ИИ будет основой здравоохранения следующего поколения. Если Великобритания не действует быстро, она упадет с позиции лидера на позицию отстающего.

Я знаю, о чем вы думаете – вы довольно долго молчали о США. Не думайте, что я игнорирую тот факт, что в прошлом году 57% глобального венчурного капитала пошло на американские стартапы, в то время как Великобритания получила только 4,8%. Огневая мощь финансирования и “двигайся быстро” – настроение в США являются реальными привлекательными факторами. Но страны Персидского залива находятся на пороге бума ИИ, и если бы я мог прожить свою жизнь заново, я бы все равно выбрал Доху или Дубай вместо Кремниевой долины.

Что должно произойти сейчас

Еще есть время, чтобы изменить курс. Канцлер Великобритании недавно пообещал увеличить инвестиции в цифровую трансформацию NHS. Но ИИ не может быть просто сноской, он должен быть основой. Это означает специальную стратегию ИИ в здравоохранении к 2026 году, реформу регулирования для ускорения безопасного развертывания и национальную рамку данных, которая разблокирует, а не помешает инновациям.

На практике это должно включать в себя обязательства сделать разные системы NHS совместимыми друг с другом, более ясные пути для утверждения инструментов ИИ и новые песочницы, где клиницисты NHS могут экспериментировать с новыми технологиями.

Великобритания реализовала финансовые стимулы, инициативы инноваций и налоговые льготы, но это только поверхностный поиск. Она только что стала основателем международного консорциума ИИ в здравоохранении, и я боюсь, что это станет упражнением в виртуальном сигнализировании. Вместо того, чтобы делать сильные намерения, Великобритания должна сделать ИИ приоритетом инвестиций – а не после мысли.

В течение следующего десятилетия ИИ будет децентрализовать уход, передавая власть от национальных служб здравоохранения к местным поставщикам услуг. Страны, которые сегодня получат правильную инфраструктуру и стимулы, завтра получат награды. Великобритания может лидировать, но она должна перестать предполагать, что всегда будет лидером.