Строительство лучше в облаке: почему время пришло

Массовые инвестиции в облако продолжаются во всем мире, и Gartner предсказывает, что расходы на публичное облако достигнут ошеломляющей суммы в 1 триллион долларов к 2027 году. Этот показатель растет значительно, поскольку компании инвестируют больше в генеративный ИИ, а инициативы GenAI требуют большого объема облачных мощностей.

И все же, многие организации все еще испытывают трудности в максимизации стоимости своих инвестиций в облако. Расходы на облако – это острая проблема; по оценкам, от 28 до 35% расходов на облако теряются. Неудивительно, что недавний опрос CloudZero показал, что 72% респондентов заявили, что их расходы на облако были либо “слишком высокими”, либо “чрезвычайно высокими”.

Как получить максимальную отдачу от своих инвестиций? Все начинается с изменения подхода к тому, как вы думаете об облаке и используете его.

Проблема расходов на облако

Правильный подход предполагает отказ от менталитета “lift and shift”, когда существующие ресурсы просто перемещаются в облако. Расходы на облако в значительной степени обусловлены этим устаревшим подходом, который рассматривает облачную инфраструктуру как традиционную инфраструктуру.

Потребление и управление облачной инфраструктурой имеет мало общего с традиционной инфраструктурой. До появления облака компании вкладывали большие средства в центры обработки данных и серверы, тратя большие суммы денег на инфраструктуру, которую они считали необходимой для обработки спроса, который они ожидали. Процесс был следующим: команды продукта предлагали некоторое нововведение, прогнозировали спрос и направляли официальные запросы в команды по закупкам на инфраструктуру, которую они считали необходимой. Команда по закупкам могла одобрить, отклонить или изменить запрос, и через несколько месяцев команда продукта, возможно, получила бы инфраструктуру, необходимую для реализации нововведения.

Компании часто покупали больше инфраструктуры, чем они в итоге использовали, и обнаруживали, что они сидят на серверах, которые не генерировали никакой ценности. Виртуализация обещала выровнять этот баланс, но переоценка и недоиспользование продолжали быть проблемой. И хотя облако ввело бесконечные возможности через разнообразный набор сервисов инфраструктуры, баз данных и платформ, а также модель утилит на основе потребления, многие компании все еще управляют им как коллекцией физических виртуальных машин.

Команды по закупкам и финансам раньше участвовали в каждой покупке инфраструктуры. Теперь, в облаке, потребление инфраструктуры происходит мгновенно, всякий раз, когда инженер запускает новый облачный ресурс или пишет строку кода, которая потребляет эти ресурсы. Момент покупки полностью изменился: в облаке каждый инженерный (строительный) решение является решением о покупке. Инженеры – а не финансовые лидеры или централизованные команды ИТ – напрямую тратят бюджет компании на технологии.

Итак, когда компании возлагают расходы на облако на финансовые команды или централизованные команды ИТ, они промахиваются. Инженеры принимают решения о строительстве на основе инженерной экспертизы – экспертизы, которой нет у других команд. Финансовые команды могут совершать оптовые покупки или оптимизировать скидки на обязательное использование, но вы не хотите, чтобы они различали использование m7g.2xlarge и m7gd.metal. Команды ИТ хорошо находят недоиспользуемые ресурсы, но они не находятся в лучшей позиции, чтобы понять, является ли код, работающий на высоко используемом ресурсе, здоровым или нет. В облаке лучшие покупки получают вас только так далеко.

В течение долгого времени инженеры не имели финансовой информации, чтобы принимать решения о строительстве в облаке, что приводило к огромным расходам на облако ежегодно. Недавний опрос CloudZero показал, что компании, которые реализуют формальные программы управления расходами на облако, склонны сократить свои годовые расходы на облако на 20-30%. Учитывая, что 61% компаний не имеют формализованных программ, это означает, что когда расходы на облако достигнут 1 триллиона долларов в 2027 году, до 122-183 миллиардов долларов из них могут быть потрачены впустую.

Это должно измениться. Компании должны осознать, что облачная инфраструктура полностью отличается от традиционной инфраструктуры, и что управление расходами на облако требует совершенно нового подхода. Нам нужно перейти от лучших покупок к лучшему строительству: оснащению инженеров для принятия ответственности за свои собственные расходы на облако и, как сказал технический директор Amazon Вerner Vogels в The Frugal Architect, “сделать стоимость нефункциональным требованием” отличного программного обеспечения.

Время строить лучше в облаке, а не покупать лучше

Строительство лучше – это философия инженерии, а не финансовая парадигма. “Строительство” относится к каждому архитектурному, кодировочному или операционному решению, которое инженеры принимают в процессе разработки продукта и вывода его на рынок.

До недавнего времени не было возможности понять истинную стоимость таких решений, и организации не были очень заинтересованы в их поиске. Подход лучших покупок возникает из реактивного желания сократить расходы, тогда как подход лучшего строительства заключается в разработке и запуске эффективного программного обеспечения.

Преимущества лучшего строительства

Заинтересованные инженеры. Данные свидетельствуют о том, что когда инженеры оснащены для управления своими собственными расходами, они это делают – и что компании работают лучше. В том же опросе 81% компаний заявили, что расходы на облако “находятся там, где они должны быть”, когда инженеры имели некоторый уровень ответственности за расходы на облако. Сосредоточение внимания на лучшем строительстве означает сосредоточение внимания на вовлечении инженеров: предоставление инженерам актуальной и своевременной информации о расходах на облако и облегчение отслеживания повышения эффективности.

Улучшение отношений между финансами и инженерией. Когда компании сосредотачиваются на лучшем строительстве, это позволяет командам по финансам и инженерии сосредоточиться на своих соответствующих специальностях. Инженеры взвешивают факторы, которые входят в хорошо спроектированное программное обеспечение; финансовые команды получают регулярные, подробные отчеты о эффективности затрат на программное обеспечение. Трение между командами уменьшается, и общая производительность улучшается.

Ясность единичной экономики. Предоставление инженерам осмысленных данных о затратах означает потребление всех данных о расходах (за пределами гиперскалеров, включая сервисы платформ, баз данных, инструменты наблюдаемости и т. д.) и распределение их в рамках, отражающей бизнес компании. Такое прочное распределение дает материал для облачной единичной экономики: оценку прибыльных и убыточных продуктов, функций и клиентов, понимание фиксированных и переменных затрат и их отношений к марже, и уточнение стратегии выхода на рынок на основе этих данных. Облачная единичная экономика – это святой Грааль облачных финансовых операций (FinOps) – и знак真正 эффективной облачной организации.

Время строить лучше

 Все больше организаций чувствуют, что они получают слишком мало возврата на свои инвестиции в облако. Переключаясь с подхода лучших покупок на подход лучшего строительства, организации оценивают свой подход к истинной природе облака, производя лучшее вовлечение инженеров, улучшение отношений между командами по финансам и инженерии, и более сильную единичную экономику.