Строительство лучше в облаке: почему сейчас самое время

Массовые инвестиции в облако продолжаются во всем мире, и, по прогнозам Gartner, расходы на публичное облако достигнут 1 триллиона долларов к 2027 году. Это число растет значительно, поскольку компании инвестируют больше в генеративный ИИ, а инициативы GenAI требуют большого объема облачных ресурсов.

И все же, многие организации до сих пор испытывают трудности в максимизации стоимости своих облачных инвестиций. Облачный мусор является серьезной проблемой; по оценкам, 28-35% расходов на облако тратятся впустую. Неудивительно, что недавний опрос CloudZero показал, что 72% респондентов заявили, что их облачные затраты были либо “слишком высокими”, либо “чрезвычайно высокими”.

Как получить максимальную отдачу от своих денег? Все начинается с изменения подхода к облачным инвестициям.

Проблема облачного мусора

Правильный подход заключается в отказе от “lift and shift” – подхода, когда существующие ресурсы просто перемещаются в облако. Облачный мусор в основном возникает из-за этого устаревшего подхода, который рассматривает облачную инфраструктуру как традиционную инфраструктуру.

Потребление и управление облачной инфраструктурой имеет мало общего с традиционной инфраструктурой. До появления облака компании инвестировали大量 средств в данные центры и серверы, тратя большие суммы денег на инфраструктуру, которую они считали необходимой для обработки ожидаемого спроса. Процесс был следующим: команды продукта предлагали инновации, прогнозировали спрос и направляли официальные запросы в команды ИТ-приобретения на инфраструктуру, которую они считали необходимой. Команда приобретения могла одобрить, отклонить или изменить запрос, и через несколько месяцев команды продукта, возможно, получили бы необходимую им инфраструктуру.

Компании часто покупали больше инфраструктуры, чем им было нужно, и оказывались с серверами, которые не генерировали никакой ценности. Виртуализация обещала сбалансировать это соотношение, но переоценка и недоиспользование продолжали быть проблемой. И хотя облако ввело бесконечные возможности через различные сервисы инфраструктуры, баз данных и платформ, многие компании по-прежнему управляют им как коллекцией физических виртуальных машин.

Команды приобретения и финансовые команды были вовлечены в каждое приобретение инфраструктуры. Теперь, в облаке, потребление инфраструктуры происходит мгновенно, когда инженер запускает новый облачный ресурс или пишет строку кода, которая потребляет эти ресурсы. Момент покупки полностью изменился: в облаке каждое решение по инженерии (строительству) является решением по покупке. Инженеры – а не финансовые лидеры или централизованные команды ИТ – напрямую тратят бюджет технологий компании.

Таким образом, когда компании возлагают ответственность за облачные затраты на финансовые команды или централизованные команды ИТ, они промахиваются мимо цели. Инженеры принимают решения по строительству на основе инженерного опыта – опыта, которого нет у других команд. Финансовые команды могут совершать оптовые покупки или оптимизировать скидки на обязательное использование, но вы не хотите, чтобы они различали использование m7g.2xlarge и m7gd.metal. Команды ИТ хорошо находят неиспользуемые ресурсы, но они не находятся в лучшей позиции, чтобы понять, является ли код, работающий на высоко используемом ресурсе, здоровым или нет. В облаке “покупка лучше” дает только ограниченный результат.

В течение долгого времени инженеры не имели финансовой информации, чтобы принимать решения по строительству в облаке, что приводило к огромному количеству облачного мусора ежегодно. Недавний опрос CloudZero показал, что компании, которые реализуют формальные программы управления облачными затратами, как правило, снижают свои ежегодные расходы на облако на 20-30%. Учитывая, что 61% компаний не имеют формализованных программ, это означает, что когда расходы на облако достигнут 1 триллиона долларов в 2027 году, до 122-183 миллиардов долларов из них могут быть потрачены впустую.

Это должно измениться. Компании должны осознать, что облачная инфраструктура совершенно отличается от традиционной инфраструктуры, и что управление облачными затратами требует совершенно нового подхода. Нам нужно перейти от “покупки лучше” к “строительству лучше”: оснащению инженеров для принятия ответственности за свои собственные облачные затраты и, как сказал технический директор Amazon Вerner Vogels в The Frugal Architect, “сделать стоимость нефункциональным требованием” отличного программного обеспечения.

Время строить лучше в облаке, а не покупать лучше

Строительство лучше – это инженерная философия, а не финансовая парадигма. “Строительство” относится к каждому решению по архитектуре, кодированию или эксплуатации, которое инженеры принимают при разработке продукта и выводе его на рынок.

До недавнего времени не было возможности понять истинную стоимость таких решений, и организации не были сильно заинтересованы в их определении. Подход “покупки лучше” возникает из реактивного желания снизить затраты, тогда как подход “строительства лучше” заключается в разработке и запуске эффективного программного обеспечения.

Преимущества строительства лучше

Заинтересованные инженеры. Данные свидетельствуют о том, что когда инженеры оснащены для управления своими собственными затратами, они это делают – и что компании работают лучше. В том же опросе 81% компаний заявили, что облачные затраты “находятся на том уровне, где они должны быть”, когда инженеры имели некоторый уровень ответственности за облачные затраты. Сосредоточение внимания на строительстве лучше означает сосредоточение внимания на заинтересованности инженеров: предоставление им актуальной, своевременной информации об их облачных инфраструктурных затратах и облегчение отслеживания повышения эффективности.

Улучшение отношений между финансами и инженерией. Когда компании сосредотачиваются на строительстве лучше, это позволяет командам финансов и инженерии сосредоточиться на своих соответствующих специальностях. Инженеры взвешивают факторы, которые входят в хорошо спроектированное программное обеспечение; финансовые команды получают регулярные, подробные отчеты о эффективности затрат на это программное обеспечение. Трение между командами уменьшается, и общая производительность улучшается.

Ясность единичной экономики. Предоставление инженерам осмысленных данных о затратах означает потребление всех данных о затратах (за пределами гиперскалеров, включая сервисы платформ, баз данных, инструменты наблюдения и т. д.) и распределение их в рамках, отражающих бизнес компании. Такое прочное распределение дает материал для облачной единичной экономики: оценку прибыльных и убыточных продуктов, функций и клиентов, понимание фиксированных и переменных затрат и их отношений к марже, и совершенствование стратегии выхода на рынок на основе этих данных. Облачная единичная экономика – это святой Грааль облачных финансовых операций (FinOps) – и знак真正 эффективной облачной организации.

Пора строить лучше

 Все больше и больше организаций чувствуют, что они получают слишком мало возврата на свои облачные инвестиции. Переходя от подхода “покупки лучше” к подходу “строительства лучше”, организации оценивают свой подход к истинной природе облака, производя лучшую заинтересованность инженеров, улучшение отношений между командами финансов и инженерии и более сильную единичную экономику.