Ghid pentru Începători în Managementul Performanței Activelor (APM)

Progresele în tehnologii precum Inteligenta Artificială (AI) schimbă modul în care gândim despre managementul operațiunilor. Pe măsură ce organizațiile trec de la o abordare reactivă la una proactivă, acestea pot utiliza tehnologii precum Internetul Industrial al Lucrurilor (IIoT), cloud, AI și analize pentru a obține date în timp real, informații actionabile, etc., îmbunătățind managementul performanței pentru a stimula creșterea afacerilor.

Aici intervine Managementul Performanței Activelor (APM). Acesta oferă o abordare strategică pentru a crește utilizarea eficientă a activelor industriale. Mai mult, având în vedere nevoia crescândă de a optimiza strategia APM, acest market este proiectat să ajungă la 4,7 miliarde de dolari până în 2028.

În acest articol, discutăm ce este APM, rolul său în managementul activelor, provocările de implementare și tendințele viitoare în managementul activelor.

Ce este Managementul Performanței Activelor (APM)?

Managementul Performanței Activelor este un cadru strategic pentru a gestiona activele unei companii, adică infrastructură, echipamente, forță de muncă, etc. Această strategie are ca scop maximizarea valorii obținute din activele disponibile prin optimizarea performanței în timpul operațiunilor.

De exemplu, un producător industrial poate dezvolta și aplica o strategie APM după ce observă că echipamentele de producție nu sunt utilizate la maximum. Acest lucru poate duce la o producție mai mică și, ca urmare, la venituri mai mici.

Companiile de astăzi se bazează pe soluții software APM pentru a monitoriza starea și performanța activelor critice. Acestea informează, de asemenea, companiile dacă strategia APM este implementată conform planului inițial. Aceste soluții utilizează tehnologii precum IoT, AI, mentenanță predictivă, monitorizare la distanță, etc., pentru a măsura eficacitatea strategiei APM aplicate.

Companiile pot utiliza următoarele strategii APM:

• Analiza Criticității Activelor (ACA): Utilizată pentru a evalua critic consecințele eșecului unui activ și riscul cel mai mare pentru operațiuni.

• Întreținerea Centrată pe Fiabilitate (RCM): Utilizată pentru a evalua riscul unui sistem și a dezvolta strategii pentru a reduce eșecurile operaționale.

• Optimizarea Strategiei Activelor (ASO): Utilizată pentru a crește fiabilitatea activelor și a reduce costurile de întreținere utilizând tehnici avansate de modelare strategică cantitativă.

Prelungirea Duratei de Viață a Activelor și Maximizarea Productivității Forței de Muncă

Unul dintre obiectivele principale ale aplicării și executării unei strategii de Management al Performanței Activelor este de a prelungi durata de viață a activelor la potențialul lor operațional maxim. Beneficiile includ economii de costuri pentru active noi, creșterea eficienței operaționale, reducerea costurilor de întreținere și îmbunătățirea securității și conformității.

Dar, mai important, prelungirea cu succes a duratei de viață a activelor are un impact mai profund asupra productivității forței de muncă. Acest lucru se datorează faptului că strategiile APM obligă industriile să aibă practici de întreținere mai bune, timp de închidere mai mic, alocare de resurse îmbunătățită, siguranță a lucrătorilor îmbunătățită, etc.

Unele dintre strategiile utilizate pentru a prelungi durata de viață a activelor utilizând APM includ:

• Managementul Ciclului de Viață al Activelor: O strategie utilizată pentru a înțelege ciclul de viață complet al unui activ, de la achiziție la casare, pentru a planifica strategic totul, de la întreținere la utilizare optimă.

• Monitorizarea în Timp Real: Utilizând tehnologii precum Internetul Industrial al Lucrurilor (IIoT), monitorizarea și evaluarea în timp real pot ajuta la măsurarea performanței reale a activelor pentru a evita timpul de închidere și eșecul activelor.

Reducerea Costurilor și Timpului de Întreținere

Timpul de închidere neplanificat, costurile de întreținere rezultate și timpul necesar pentru a face activul din nou operațional sunt unele dintre principalele probleme cu care se confruntă industriile astăzi. De exemplu, raportul WSJ estimează că aproximativ 50 de miliarde de dolari sunt pierduți anual de producătorii industriali din cauza timpului de închidere neplanificat, în principal din cauza eșecului echipamentelor.

Unul dintre obiectivele principale ale integrării strategiilor de Management al Performanței Activelor este de a reduce timpul de închidere neplanificat la zero. Acest lucru reduce costurile de întreținere inutile, prevenirea eșecurilor costisitoare ale echipamentelor și face mai ușor de a prevedea și menține operațiunile industriale.