Líderes de pensamento

Pare de Perguntar o que a IA Pode Fazer. Comece a Perguntar o que Seus UsuÃĄrios Realmente Precisam.

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A photorealistic widescreen photograph focusing on human hands interacting with an advanced, personalized interface, derived from image_3.png. Mature, skilled hands guide a large, curved transparent holographic display that organically flows above a polished rich walnut surface in the right-foreground. The unified interface displays an intricate map of abstract, interconnected user journeys, visualized as a simple network graph with glowing blue and amber icons representing various user profiles: a creator with a camera, a healthcare worker, and a salesperson. Clean, defined lines connect these icons, symbolizing personalized AI pathways. In the blurred background, seen through a large glass wall, the same twilight city skyline from image_3.png is visible, with the indistinct glass hexagons. A second human figure, further back and blurred, stands near the window, observing the interaction thoughtfully, serving as a 'witness' to the human-centric design. The composition is clean, sophisticated, and horizontally balanced, with no visible text, only data visualizations. The lighting is dominated by the soft glow of the blue and amber data.

A maioria das empresas que constrÃģi produtos de IA começa perguntando: “O que a IA pode fazer?”, e essa ÃĐ a pergunta errada.

A tecnologia estÃĄ amplamente acessível agora. Qualquer pessoa pode conectar um API, treinar um modelo ou adicionar IA geradora a um produto existente. O obstÃĄculo nÃĢo ÃĐ o acesso à tecnologia. É entender profundamente os usuÃĄrios para saber quais problemas vocÊ estÃĄ realmente resolvendo.

Essas liçÃĩes aprendidas ao construir uma plataforma se aplicam independentemente de vocÊ estar construindo para criadores, equipes de saÚde, equipes de vendas empresariais ou qualquer usuÃĄrio cuja confiança vocÊ precisa conquistar.

Comece com as pessoas, nÃĢo com a tecnologia

Quando vocÊ pergunta aos usuÃĄrios o que os frustra mais, vocÊ raramente ouve reclamaçÃĩes sobre as ferramentas em si; geralmente, ÃĐ uma questÃĢo muito mais fundamental. Equipes de atendimento ao cliente estÃĢo afogadas em tickets que nÃĢo podem responder rapidamente o suficiente. Equipes de vendas precisam de abordagem personalizada em larga escala, mas trabalham com equipes limitadas. Criadores precisam ser descobertos, mas os algoritmos favorecem audiÊncias jÃĄ existentes.

O padrÃĢo ÃĐ o mesmo em todas as indÚstrias: ninguÃĐm quer que a IA os substitua. Eles querem que a IA lide com o trabalho repetitivo para que possam se concentrar no que realmente importa.

Por exemplo, criadores que buscam construir um pÚblico. Cinquenta e quatro por cento citam “garantir que meu conteÚdo seja encontrado” como seu principal desafio, e leva uma mÃĐdia de 6,5 meses para ganhar seu primeiro dÃģlar. As ferramentas de IA existentes produzem conteÚdo genÃĐrico que nÃĢo reflete vozes ou estÃĐticas individuais. O que eles precisavam nÃĢo era mais geraçÃĢo de conteÚdo — era uma IA construída em torno do que eles realmente fazem, que conhece seus ins e outs, para que a IA possa lidar com o mundano, deixando-os com as tarefas mais importantes.

Se vocÊ começar com essas percepçÃĩes em vez de com a tecnologia em si, o produto parece diferente. Clientes e usuÃĄrios estÃĢo procurando por IA que resolva os problemas que enfrentam, e nÃĢo apenas os que sÃĢo mais fÃĄceis de automatizar.

Nada disso acontece se vocÊ começar com o que a tecnologia pode fazer e trabalhar de trÃĄs para frente. A melhor pergunta nÃĢo ÃĐ o que a IA pode fazer; ÃĐ o que seus usuÃĄrios precisam que ainda nÃĢo existe.

A transparÊncia nÃĢo ÃĐ um recurso, ÃĐ infraestrutura

Quando vocÊ estÃĄ construindo IA para qualquer negÃģcio em que a confiança esteja em primeiro plano, o mesmo medo surge: “Se os usuÃĄrios descobrem que estavam interagindo com IA e nÃĢo contamos a eles, perdemos credibilidade.”

Isso nÃĢo ÃĐ paranoia de criador. É o que os consumidores esperam. Quase 75 por cento dos consumidores querem saber se estÃĢo se comunicando com um agente de IA. As apostas sÃĢo ainda mais altas em indÚstrias em que o modelo de negÃģcios depende da confiança — serviços financeiros, saÚde, jurídico ou qualquer plataforma construída em relacionamentos pessoais.

O instinto de muitas empresas ÃĐ esconder interaçÃĩes de IA, tornÃĄ-las indistinguíveis e evitar chamar atençÃĢo para elas. A suposiçÃĢo ÃĐ que a transparÊncia reduzirÃĄ o engajamento ou farÃĄ com que a experiÊncia pareça menos premium.

O oposto ÃĐ verdadeiro. Quando a transparÊncia ÃĐ construída na fundaçÃĢo em vez de adicionada como uma afterthought, ela realmente aumenta o conforto e a confiança. Criadores usam IA mais livremente quando nÃĢo hÃĄ risco de um “momento de golpe” e os fÃĢs apreciam saber o que estÃĄ acontecendo.

O desafio ÃĐ que vocÊ sÃģ pode ser transparente se controlar como a IA funciona. Ferramentas de terceiros nÃĢo mostram o que estÃĄ acontecendo por trÃĄs dos panos. VocÊ nÃĢo pode explicar como elas funcionam ou quais dados elas sÃĢo treinadas. Se vocÊ nÃĢo pode explicÃĄ-lo, vocÊ nÃĢo pode ser realmente transparente sobre isso.

Se a confiança for importante para o seu negÃģcio, a transparÊncia precisa ser construída na infraestrutura – nÃĢo ÃĐ algo que vocÊ possa adicionar mais tarde.

Quando construir versus quando comprar

O padrÃĢo ÃĐ usar o que jÃĄ existe, porque ÃĐ mais rÃĄpido e barato. Isso funciona bem quando a IA ÃĐ um recurso extra, mas nÃĢo funciona quando a IA ÃĐ o foco do que vocÊ estÃĄ construindo.

HÃĄ trÊs perguntas que valem a pena fazer.

  1. VocÊ precisa de personalizaçÃĢo por usuÃĄrio? Se cada usuÃĄrio precisar de IA que se comporte de forma diferente com base em seu estilo, voz ou preferÊncias individuais, as ferramentas prontas nÃĢo funcionarÃĢo.
  2. VocÊ pode explicar como sua IA realmente funciona? Com ferramentas de terceiros, vocÊ nÃĢo pode dizer aos usuÃĄrios o que estÃĄ acontecendo nos bastidores ou quais dados elas sÃĢo treinadas.
  3. VocÊ controla a segurança e privacidade dos dados? Se vocÊ estiver lidando com conteÚdo sensível ou informaçÃĩes de usuÃĄrio, vocÊ nÃĢo pode terceirizar essa responsabilidade.

Se vocÊ responder sim a todas as trÊs, vocÊ provavelmente precisa construir.

Os 42 por cento das empresas que cancelaram suas iniciativas de IA em 2025, em comparaçÃĢo com 17 por cento em 2024, aprenderam da maneira difícil que as ferramentas prontas frequentemente nÃĢo podem atender às necessidades específicas. A velocidade nÃĢo vale muito se o produto nÃĢo funciona.

Isso nÃĢo serÃĄ a chamada certa para todos. Mas se a IA for central para o que vocÊ estÃĄ construindo e seus usuÃĄrios precisam confiar em vocÊ, comprar lhe dÃĄ velocidade. Construir lhe dÃĄ controle.

O que mais importa

Depois de construir ferramentas de IA em um espaço em que a confiança ÃĐ tudo, alguns princípios se tornaram claros.

  • Comece com as pessoas que a usam, nÃĢo com a tecnologia que a impulsiona. Passe tempo real entendendo seus problemas antes de construir qualquer coisa.
  • Projete a transparÊncia desde o dia um. VocÊ nÃĢo pode adicionÃĄ-la mais tarde. Se a confiança for importante para o seu negÃģcio, faça parte da arquitetura.

Se a IA for central para o que vocÊ estÃĄ fazendo e vocÊ precisar de personalizaçÃĢo, privacidade e a capacidade de explicar como ela funciona, construa. NÃĢo se contente com ferramentas prontas que nÃĢo podem entregar o que seus usuÃĄrios realmente precisam.

Quando vocÊ constrÃģi IA para as pessoas, a tecnologia nunca ÃĐ a parte mais difícil – entender seus usuÃĄrios ÃĐ.

Kailey Magder construiu uma carreira centrada em trabalhar com fundadores e operadores, utilizando um background em estratÃĐgia de tecnologia e marketing para impulsionar a inovaçÃĢo e o crescimento em setores como capital de risco, imÃģveis, estilo de vida do consumidor e impacto social. Seu conhecimento amplo em vÃĄrias indÚstrias permitiu que ela navegasse pelos complexos cenÃĄrios de negÃģcios diversificados de forma perfeita. Ela ÃĐ uma empreendedora experiente com um talento para identificar e capitalizar tendÊncias e oportunidades emergentes. Sua dedicaçÃĢo ao fomento do crescimento, apoiando tanto startups quanto empresas estabelecidas, e empurrando os limites do que ÃĐ possível a levou a se associar com Ami Gan na Vylit, onde ela traz essa expertise como co-fundadora.