Oz Nicco-Annan, CFO, InfraPartners – Série de Entrevistas

Oswald (Oz) Nicco-Annan é um profissional de finanças experiente com duas décadas de experiência em Finanças de Tecnologia, abrangendo tudo, desde Financiamento de Projetos, Contabilidade e Iniciativas de Negócios Estratégicos.

Ao longo de vinte anos e em três continentes, sua carreira abrangeu infraestrutura, hardware e software. Mais recentemente, focado na interseção de tecnologias de ponta e infraestrutura crítica, Oz liderou e executou visão estratégica para organizações em todo o mundo. Ele construiu casos de negócios, previu e analisou investimentos em infraestrutura em larga escala e impulsionou estratégias de preços para grandes empresas internacionais, empresas de médio porte e startups – sempre equilibrando a eficiência operacional com resultados econômicos sólidos para clientes e clientes.

Com sua extensa experiência em estratégia financeira e liderança na InfraPartners, como você vê a interseção de iniciativas apoiadas pelo governo e parcerias do setor privado moldando o futuro da infraestrutura de centros de dados de IA?

Os governos cada vez mais reconhecem a infraestrutura de IA como um ativo estratégico e estamos vendo uma mudança clara na forma como as nações abordam essa área. Embora os governos estejam reconhecendo sua importância, eles estão colocando uma dependência crescente em seus parceiros que estão mais próximos da tecnologia para entregar soluções de ponta.

Por exemplo, a parceria do governo do Reino Unido com a OpenAI para fortalecer a infraestrutura de IA do país ilustra essa dependência de parcerias privadas. Olhando para o futuro, à medida que os governos visam fortalecer suas capacidades de IA soberanas, os provedores privados podem reduzir o risco apoiando iniciativas apoiadas pelo Estado que têm acordos de saída de alta qualidade já em vigor. As propostas inerentemente carregam significativamente menos risco para as empresas privadas, enquanto, em troca, as entidades soberanas recebem a vantagem da experiência e das informações que os especialistas em tecnologia podem entregar.

Essa dinâmica está dando origem a um modelo híbrido. Enquanto os governos atuam como garantidores da demanda e provedores de capital de baixo risco, os jogadores privados trazem a capacidade técnica e o registro de entrega. Essas colaborações combinam o apoio estatal com a expertise de execução, desbloqueando projetos que não seriam viáveis por meio de modelos tradicionais apenas.

Qual papel os provedores de infraestrutura devem desempenhar nesse cenário em evolução?

À medida que os governos e as entidades do setor privado correm para construir suas capacidades de IA, a capacidade de implantar infraestrutura rapidamente, eficientemente e com segurança será um fator crítico para obter uma vantagem competitiva. Os provedores de infraestrutura devem fazer mais do que construir. Seu papel é tornar a implantação menos arriscada, mais previsível e melhor alinhada com os requisitos em rápida mudança, em todo o ciclo de implantação. Isso inclui ajudar os clientes a gerenciar tudo, desde prazos e controle orçamentário até adaptação para diferentes arquiteturas de chip e necessidades de energia.

Isso significa projetar para flexibilidade desde o início, para que os clientes não estejam vinculados a infraestrutura que pode não atender às necessidades futuras. Os provedores que serão mais valiosos são aqueles que podem transformar a complexidade em clareza e entregar infraestrutura que possa evoluir, não apenas operar. Isso não é apenas uma questão de fornecer equipamentos ou espaço. É sobre ser um parceiro confiável que possa navegar nos requisitos regulamentares, gerenciar as restrições da cadeia de suprimentos e responder às pressões do mercado de trabalho.

O modelo de atualização da InfraPartners enfatiza flexibilidade e ciclos de atualização rápidos. Como você equilibra as implicações financeiras de uma abordagem de infraestrutura tão dinâmica com a necessidade de estabilidade de investimento de longo prazo?

O foco está em gerenciar o risco, não apenas reduzir o custo. Uma implantação faseada e atualizável permite que o capital seja alocado em linha com a demanda real e as estradas de chip em evolução. Isso evita a pressão financeira de superconstruir ou investir em capacidade que se torna obsoleta muito rapidamente.

Para operadores e investidores, esse modelo apoia uma melhor visibilidade de fluxo de caixa, reduz o risco de ativos ilhados e permite que a infraestrutura se adapte à medida que as tecnologias de IA evoluem. Em um mercado em rápida mudança, a flexibilidade é uma parte fundamental da estabilidade financeira.

Com o aumento global da demanda por infraestrutura de IA, como a estratégia de expansão da InfraPartners, incluindo as novas instalações em Houston e Cluj, se alinha com seus objetivos financeiros e as projeções de crescimento da empresa?

A expansão de fabricação da InfraPartners é projetada para apoiar tanto a escala quanto a velocidade que o mercado agora exige. Aumentar nossa capacidade significa que podemos assumir projetos maiores em várias regiões, mantendo o nível de qualidade, controle de custos e certeza de cronograma que os clientes esperam.

A pré-fabricação também reduz nossa dependência de mão de obra de construção local, que pode ser uma fonte importante de excessos de custo e atrasos. Ao transferir mais do trabalho para ambientes de fábrica controlados, reduzimos o risco para nós e nossos clientes.

Em última análise, o investimento apoia nosso crescimento, permitindo que assumamos mais volume sem comprometer a execução. Isso também nos dá a flexibilidade para responder à demanda regional de forma mais eficaz, o que é cada vez mais importante à medida que a infraestrutura de IA se torna uma prioridade estratégica em mais mercados.

Considerando as mudanças geopolíticas e as tendências de regionalização, como o modelo de fabricação fora do local da InfraPartners mitiga os riscos financeiros associados a interrupções na cadeia de suprimentos e escassez de mão de obra?

Centralizar a produção nos ajuda a gerenciar alguns dos riscos mais persistentes na entrega de infraestrutura. Ao fazer isso em ambientes controlados, reduzimos a exposição a dois principais riscos: disponibilidade imprevisível de mão de obra e cadeias de suprimentos fragmentadas.

Os centros de dados estão sendo cada vez mais construídos em locais remotos com mão de obra especializada limitada no local. Ao transferir a atividade de construção complexa para ambientes de fábrica controlados, reduzimos a dependência de mão de obra local e evitamos os altos custos e preocupações de sustentabilidade de voar especialistas em construção qualificados. Isso limita nossa exposição à inflação de custos e atrasos de cronograma vinculados à disponibilidade de mão de obra.

Além disso, a fabricação fora do local permite que otimizemos a compra, garantamos a qualidade antes que os componentes deixem a fábrica e minimizemos a retrabalho, bem como o desperdício no local. Do ponto de vista financeiro, esse modelo entrega maior certeza de custo, simplifica a previsão e garante a confiabilidade do cronograma, mesmo em mercados voláteis.

À medida que a capacidade de um país de construir sistemas de IA soberanos se torna cada vez mais importante, dada a mudança gradual em direção à desglobalização tecnológica e à regulamentação de resiliência mais estrita, quais são alguns casos de uso para iniciativas de IA soberanas, e como a InfraPartners se posiciona nesse cenário em evolução?

A IA soberana oferece um potencial significativo para organizações encarregadas de manter dados sensíveis dentro de fronteiras geográficas específicas. Isso é particularmente relevante para o governo e o setor público. Por exemplo, as ferramentas de IA transformarão os serviços públicos como o HMRC no Reino Unido, ajudando a combater a fraude fiscal, racionalizar as operações e construir a confiança do cidadão.

O papel da InfraPartners aqui é tornar as iniciativas em torno de projetos de IA soberanos o mais sem atrito possível. Por exemplo, ao centralizar a fabricação de centros de dados fora do local, os prazos de entrega são acelerados. As equipes de projeto ganham maior certeza de cronograma, enquanto os desafios técnicos – por exemplo, resfriamento e densidade de energia – podem ser abordados antecipadamente, reduzindo o risco de implantação. Da mesma forma, os designs pré-fabricados são escaláveis e atualizáveis, garantindo que as instalações possam expandir para atender às cargas de trabalho futuras. Isso permite que os usuários finais se concentrem em entregar aplicações de IA soberanas, confiantes de que a infraestrutura que as suporta permanecerá adaptável e resiliente à medida que a tecnologia continua a evoluir.

Com a infraestrutura de IA projetada para impulsionar cerca de 70% do crescimento global de centros de dados até 2030, como a estratégia financeira da InfraPartners capitaliza nessa tendência, enquanto gerencia os riscos potenciais?

A escala do crescimento projetado é significativa, mas também são significativos os riscos que vêm com ele. Não estamos apostando em uma única trajetória, mas estamos construindo para adaptabilidade. Em vez de comprometer investimentos fixos grandes antecipadamente, enfatizamos modelos de entrega faseados que alinham a implantação de infraestrutura com a demanda real e os padrões de tecnologia em evolução.

Essa abordagem ajuda a gerenciar a exposição a mudanças rápidas no design de chip, necessidades de energia e tecnologias de resfriamento. Ela também fornece mais flexibilidade em torno da alocação de capital, o que é essencial em um mercado que ainda está tomando forma. Em última análise, nosso objetivo é apoiar o crescimento sem estender ou comprometer capital cedo demais e ajudar os clientes a construir infraestrutura que mantenha seu valor à medida que o cenário amadurece.

Obrigado pela grande entrevista, leitores que desejam aprender mais devem visitar InfraPartners.