Líderes de pensamento

A IA já é mais inteligente que o seu médico. Essa não é a parte assustadora.

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Eu queria que a IA resolvesse esse problema.

Durante anos, eu coletava históricos de pacientes complicados, resultados de laboratório, sintomas, medicamentos, suplementos e anos de tratamento anterior, tentando transformar tudo isso em um plano clínico coerente. Um caso complexo podia consumir três horas de pesquisa antes que eu me sentisse confortável para decidir o que era importante e o que deveria acontecer a seguir.

Então a IA generativa chegou.

Meu primeiro pensamento foi o óbvio: finalmente.

Era uma tecnologia que poderia consumir enormes quantidades de informação, recordar conhecimentos médicos mais rápido do que eu jamais poderia e encontrar relações em um caso em segundos. Eu presumi que poderia colocar uma interface em torno de um modelo de linguagem grande, construir algumas salvaguardas e terminar.

Isso teria sido fabuloso.

Em vez disso, cerca de um ano e US$ 1 milhão depois, com engenheiros de software trabalhando ao lado de uma equipe clínica de 10 pessoas, ainda estávamos construindo.

A razão não foi que a IA não fosse inteligente o suficiente.

Foi que a inteligência era a parte fácil.

Eu estava obtendo uma IA diferente de todo mundo

Minha primeira pista surgiu antes de tentarmos construir software clínico. Eu continuava percebendo que podia usar a mesma ferramenta de IA que alguém sentado ao meu lado e obter resultados dramaticamente melhores.

Por quê? Porque eu não estava simplesmente fazendo uma pergunta e aceitando a resposta. Eu estava debatendo com ela. Desafiando suposições. Fornecendo contexto que ela havia perdido. Corrigindo erros. Mudando o enquadramento. Insistindo novamente.

Tecnicamente, estávamos usando a mesma ferramenta. Funcionalmente, não estávamos.

Esse é um problema interessante de produtividade quando você está escrevendo um anúncio. Torna-se um problema muito diferente quando o assunto é um paciente.

Eu trabalhei com mais de 70.000 profissionais. Alguém pode ser brilhante clinicamente e ainda ser péssimo em extrair informações úteis de um sistema de IA.

Essas são habilidades diferentes.

Ainda assim, grande parte da resposta da saúde parece ser que os clínicos apenas precisam aprender “engenharia de prompts.”

Não acho que isso seja uma solução séria.

Se um sistema de IA clínica exigir que um médico se torne um engenheiro de prompts sofisticado antes que o sistema seja confiável, ainda não terminamos de construir a IA clínica.

A pesquisa já está nos dizendo algo desconfortável

Um ensaio clínico randomizado de 2024 deu a 50 médicos casos diagnósticos difíceis. Médicos que usaram o GPT-4 obtiveram 76 por cento; os que usaram recursos convencionais obtiveram 74 por cento, uma diferença que não foi estatisticamente significativa.

Então os pesquisadores testaram o GPT-4 sozinho. Ele superou os médicos que usavam recursos convencionais em 16 pontos percentuais.

Um ensaio de 2026 no Paquistão descobriu que, após treinamento em alfabetização de IA, médicos com acesso ao GPT-4o marcaram 71,4 por cento em raciocínio diagnóstico contra 42,6 por cento para aqueles que usaram recursos convencionais. Mas o GPT-4o sozinho marcou 82,9 por cento.

Uma replicação de 2026 no Reino Unido encontrou uma lacuna semelhante: os médicos melhoraram com a assistência de IA, mas ainda ficaram mais de 21 pontos percentuais abaixo do LLM operando sozinho.

Precisamos dizer a parte desconfortável em voz alta: em certas tarefas cognitivas, a IA já é melhor que um médico individual.

Nenhum médico leu todos os artigos médicos ou pode lembrar de cada doença obscura, interação ou contraindicação no instante em que se torna relevante. A IA pode processar enormes quantidades de informação sem se cansar ou ficar sem tempo.

O erro é assumir que podemos colocar um chatbot na frente de um clínico e considerar o problema resolvido.

A caixa de prompt vazia é o problema

Imagine que um médico envia um relatório de laboratório contendo 150 marcadores e pede a um LLM que o analise.

A resposta volta belamente organizada. Há apenas um problema: o sistema não extraiu de forma confiável todos os 150 marcadores.

LLMs de uso geral não são analisadores de documentos clínicos determinísticos. Tabelas e relatórios médicos densos continuam particularmente difíceis. A parte assustadora é que a resposta final pode não anunciar: “Perdi 50 valores.”

Ela pode simplesmente responder.

Agora imagine que um desses valores ausentes requer avaliação médica urgente.

Essa não era uma limitação que eu estava disposto a contornar. Tivemos que criar uma tecnologia de extração diferente para lidar com relatórios de laboratório de forma precisa e reproduzível antes que a parte de raciocínio clínico do nosso sistema pudesse começar.

Essa experiência mudou a forma como penso sobre a segurança da IA.

Um sistema de IA que lhe diz que não sabe algo é inconveniente.

Um sistema de IA que não sabe o que perdeu é perigoso.

Por que Precisávamos Ir Além da IA

O trabalho clínico requer algo que a IA generativa de uso geral não fornece naturalmente: reproducibilidade.

Precisávamos de controle sobre o que entrava e o que saía: extração confiável de dados, conhecimento estruturado, lógica determinística, salvaguardas e sistemas capazes de avaliar relações ao longo da história de um paciente.

O raciocínio clínico não é simplesmente uma coleção de declarações se‑então. Às vezes, o sinal está na relação entre vários marcadores. Às vezes, cinco achados individualmente insignificantes se tornam importantes quando vistos em conjunto.

Engenheiros precisam de regras explícitas o suficiente para que o software as execute. Clínicos passam a vida dizendo: “Sim, exceto…”.

A biologia humana está repleta de exceções, modificadores, contexto e explicações concorrentes. Em certos momentos, construir o sistema parecia que um grupo se comunicava em linguagem de sinais enquanto o outro falava Klingon.

A resposta nunca foi “IA” ou “não IA”. Foi descobrir exatamente onde cada uma se encaixava.

IA Pode Ler o Prontuário. Humanos Podem Ler a Sala.

Usada corretamente, a IA pode expandir a memória do clínico, acelerar a pesquisa, trazer à tona possibilidades incomuns e reconhecer padrões em enormes quantidades de informação.

Isso começa a parecer menos a substituição do profissional e mais a construção de um profissional biônico.

Mas o paciente não é um caso clínico.

Um profissional ouve a hesitação antes da resposta. Ele percebe quando a história muda. Ele aprende que um paciente costuma minimizar os sintomas enquanto outro relata cada sensação com intensidade máxima. Ele sabe quando “Estou bem” claramente não significa bem.

Essa informação pode nunca existir no prontuário.

A interação humana na medicina não é apenas uma camada agradável que adicionamos depois que a máquina realizou o trabalho intelectual. É outra fonte de dados clínicos.

A IA pode ler o prontuário. Humanos podem ler a sala.

Os melhores sistemas clínicos precisarão de ambos.

Pare de Perguntar Se a IA Vai Substituir o Médico

Estamos fazendo a pergunta errada.

O futuro não pertencerá necessariamente à empresa com o chatbot mais inteligente ou ao modelo de base mais avançado. A inovação importante está ocorrendo cada vez mais ao redor do modelo: como a informação é capturada e verificada, que conhecimento é fornecido, o que o sistema tem permissão para inferir, onde os controles determinísticos assumem o comando e onde um humano deve permanecer no ciclo.

A inteligência bruta está se tornando abundante.

Sistemas confiáveis para aplicar essa inteligência são muito mais difíceis de construir.

E não devemos resolver esse problema exigindo que todo clínico se torne um desenvolvedor amador de IA. A complexidade deve residir na tecnologia, não no prompt do médico.

O médico do futuro não superará a IA em memória. Essa competição já está se tornando inútil.

Em vez disso, devemos construir sistemas que forneçam aos clínicos a memória, o poder de processamento e o reconhecimento de padrões da máquina, preservando o contexto, o julgamento, o ceticismo e a conexão humana do profissional.

Chamamos isso de profissional biônico.

Suspeito que os pacientes acabarão chamando isso de algo muito mais simples.

O médico deles.

Dra. Brandy Zachary, DC, IFMCP, conhecida como Dra. Z, é fundadora e CEO da TDZ Functional Medicine Academy (TDZ-FMA), LabDX e DiagnoseThis. Ela é médica quiroprática e Praticante Certificado do Institute for Functional Medicine. Ela construiu a TDZ-FMA sem investimento externo, transformando-a em uma empresa Inc. 5000 de 2026 com crescimento de 2,095% em três anos. Dra. Z é a vencedora inaugural do Gold Stevie® Award na categoria Melhor Empreendedora e autora de oito livros, incluindo um título da McGraw-Hill.