Soberania da IA na Europa: Poder de Escolha, Ritmo e Pragmatismo

A “soberania da IA” é frequentemente pintada como um jogo de soma zero: uma guerra de tranco geopolítico entre a Europa, os EUA e a China. Na realidade, essa lente perde a visão geral. A soberania não é sobre rivalidade ou isolamento; é sobre escolha credível. A verdadeira soberania da IA significa ter a escolha e a capacidade de construir, regular e adotar tecnologia que reflete tanto nossos valores quanto nossas necessidades empresariais, e não apenas nossas fronteiras. Isso significa garantir que não sejamos apenas usuários da inovação, mas construtores dela.

À medida que a IA se integra profundamente ao funcionamento das organizações, a capacidade da Europa de governar, escalar e moldar a IA de forma responsável definirá se lideramos ou ficamos para trás. A soberania não é um recuo atrás de fronteiras fechadas; é uma postura estratégica que nos permite ser construtores das tecnologias de amanhã e arquitetos de nossa vantagem competitiva. Na Pigment, e em todo o vibrante ecossistema de startups da Europa, vemos três prioridades críticas para reivindicar essa vantagem: urgência de capital, regulação equilibrada e um ecossistema orientado globalmente.

1. Urgência: A Europa Precisa Acelerar

Quando falo com líderes de empresas e startups nos EUA, uma refrão comum é como as decisões podem acontecer rapidamente em termos de financiamento, vendas e adoção de produtos. Já vi investidores dos EUA emitir termos de investimento dentro de uma semana, enquanto na Europa, o mesmo processo pode se estender por vários meses. Como fundador, é claro qual caminho é mais atraente. Embora eu acredite que o investimento dos EUA em empresas europeias seja uma coisa boa e reflete a força e o apelo global de nosso ecossistema, os fundadores não devem procurar os EUA porque é a única maneira de se mover rapidamente. Se queremos continuar construindo a próxima geração de empresas globais a partir da Europa, os investidores precisam igualar o ritmo, bem como a ambição, dos fundadores.

Essa velocidade não se limita ao capital. Nos EUA, as decisões de compra de software empresarial podem ocorrer em duas semanas. Na Europa, geralmente leva 9 a 12 meses. Ciclos de vendas longos inevitavelmente significam que é mais difícil colocar seu produto nas mãos dos usuários. Isso é um grande gargalo para as empresas de tecnologia. Embora nem todos os negócios sejam fechados em apenas duas semanas, e você encontrará movimentos rápidos em todos os mercados, a tendência geral é inegável.

Se a Europa quiser uma verdadeira soberania da IA e as escolhas que vêm com ela, precisamos construir com urgência: acelerando o desenvolvimento de produtos, acelerando a adoção empresarial e mobilizando capital com convicção. Há um interesse e investimento significativos dos EUA em startups europeias, e devemos ser bem-vindos a isso. Mas também precisamos igualar essa energia localmente. A inovação não pode esperar para envelhecer como um vinho fino; precisa da velocidade do agora.

2. Regulação Deve Empoderar, Não Paralisar

Atualmente, muitos líderes empresariais não gostam da forma como o Ato de IA da UE está sendo implementado, com muitos pensando que é incerto. Líderes de mais de 110 organizações da UE, incluindo Mercedes-Benz, Orange, Philips e SAP, estão pedindo apoio expresso para pausar o ato por agora devido à complexidade regulatória e à falta de orientação de implementação. Além disso, apenas 4% dos respondentes em um estudo da McKinsey encontraram as regulamentações no ato claras. Isso é um sinal de alerta. Quando as regras são vagas, gastamos mais tempo e dinheiro em processos legais complexos, que as pequenas empresas muitas vezes não têm os recursos para navegar. Isso sobrecarrega desproporcionalmente os principais motores da inovação e leva à estagnação e ao tempo gasto debatendo política em vez de construir produtos de classe mundial.

Embora muitos líderes empresariais estejam pedindo para pausar a implementação, é importante afirmar que isso não é sobre se afastar da regulação completamente. É sobre garantir que façamos isso corretamente, sem esmagar a inovação ou criar um labirinto de regras fragmentadas que apenas as grandes empresas possam navegar.

A regulação europeia deve liderar com base nos valores europeus: transparência, privacidade e responsabilidade democrática. Mas os valores nunca devem se tornar fricção, e a fragmentação regulatória ameaça transformar os estados-membros da UE em silos.

A regulação europeia é crítica para ser feita corretamente, mas a IA e a tecnologia são inherentemente sem fronteiras. A verdadeira oportunidade reside na interoperabilidade, não na fragmentação. A Europa não pode inovar em isolamento, e os EUA não podem escalar de forma responsável sem cooperação global. Precisamos de quadros claros e executáveis que vão além das listas de verificação de conformidade. Precisamos de estruturas que permitam o progresso gerenciado de risco e recompensem a inovação responsável. A regulação deve proteger o que importa, enquanto empodera as startups para se moverem rapidamente. Se queremos que os construtores fiquem e escalonem aqui, precisamos dar-lhes uma escolha genuína para inovar no solo europeu.

3. Construindo um Ecossistema de IA Europeu que Exporta Excelência

Para ter uma escolha real sobre as tecnologias que usamos, a Europa não precisa pegar no que está atrasado; precisa liderar e estabelecer padrões globais. Já temos talento de classe mundial. O que nos faltou foi a infraestrutura e o investimento para transformar esse talento em produtos competitivos globalmente.

O compromisso de €200 bilhões da UE com a IA e a tecnologia de ponta é um grande passo à frente, mas o capital sozinho não é suficiente. Precisamos converter esse impulso em produtos nativos de IA escaláveis, construídos com propósito, confiança e desempenho. Nosso objetivo deve ser claro: exportar excelência, não dependência. É assim que garantimos que as soluções europeias não sejam apenas viáveis, mas preferidas. É assim que transformamos de importadores de inovação em exportadores de excelência.

Pragmatismo sobre Posicionamento

A soberania não é sobre dizer “não” à tecnologia americana. É sobre garantir que todos tenham uma escolha real na tecnologia que usam, e que essa escolha seja baseada no que funciona melhor para suas necessidades e valores. Se alguém escolhe a tecnologia europeia, deve ser porque é de classe mundial, confiável e alinhada com seus objetivos, e não apenas porque é europeia. Estamos dando passos na direção certa, pois apenas esta semana, a UE anunciou o desenvolvimento de uma nova estratégia de IA para a Europa.

Como uma empresa fundada na Europa e operando globalmente, vimos em primeira mão a importância de construir tecnologia que equilibre o desempenho com o princípio; ferramentas que possam servir equipes multinacionais diversificadas, mantendo a confiança, a agilidade e a transparência

Para chegar lá, tivemos que deixar de lado o perfeccionismo e nos inclinar para a velocidade, a experimentação e a tomada de decisões ousadas. Essa é a mentalidade que a Europa precisa agora. Isso não é sobre pegar no que está atrasado, mas sobre impulsionar todo o ecossistema global à frente com os valores, o talento e a convicção europeus no comando. É assim que a Europa não apenas permanece competitiva, mas define o padrão para o que o progresso e a inovação significam no palco global.