Connect with us

Líderes de pensamento

Por que a Incerteza da IA está Redefinindo a Negociação de Software e Redirecionando Capital

mm
A cinematic, wide-angle shot of three corporate executives in a high-rise boardroom, leaning in to scrutinize a glowing holographic data visualization of connected cubes and nodes floating above a polished wooden table.

A inteligência artificial está acelerando quase todas as partes do processo de M&A. As equipes de negociação podem analisar mais dados, identificar riscos mais cedo e passar pela diligência mais rápido do que nunca. No entanto, apesar de toda essa velocidade, a negociação de software se tornou mais seletiva e, em alguns casos, mais lenta para fechar.

Isso não ocorre porque a atividade de negociação tenha parado ou o capital tenha recuado. Na verdade, a formação de negócios globais continua a crescer. Novos negócios iniciados no Datasite, que anualmente facilita cerca de 19.000 novos negócios, aumentaram 9% ano a ano em 2025, e esse momentum se estendeu para 2026, com um aumento adicional de 6% na formação de negócios globais nos dois primeiros meses do ano. Tecnologia, mídia e telecomunicações continuam a ser alguns dos setores mais ativos. Como esses são negócios em início, e não anunciados, pode fornecer uma visão do que está por vir.

A mudança em andamento é mais sutil. A IA está mudando como as decisões são tomadas. A visão mais rápida está exposta a novas formas de incerteza, particularmente em software, e essa incerteza está redefinindo onde o capital finalmente pousa.

Visão mais rápida, decisões mais difíceis

Por décadas, a negociação de software de M&A dependeu de estruturas de valorização relativamente estáveis. Os compradores subescreveram receita recorrente, retenção de clientes, margens e taxas de crescimento com confiança de que os fundamentos sólidos se manteriam ao longo do tempo. A IA complicou o que essas métricas significam.

O ritmo da inovação da IA está comprimindo ciclos de produtos e redesenhando fronteiras competitivas. Capacidades que antes apoiavam valorações premium, incluindo recursos especializados, propriedade de fluxo de trabalho ou percepção de armadilhas de dados, agora podem ser replicadas ou redefinidas rapidamente. Novos entrantes emergem mais rápido e plataformas absorvem categorias inteiras. Curvas de custo podem mudar com pouco aviso.

A diligência habilitada por IA traz esses riscos à superfície mais cedo do que nunca. Ferramentas agênticas podem digitalizar milhares de documentos, conectar insights em financeiros, contratos, políticas de RH e registros de conformidade e destacar problemas. Com a automação impulsionada por IA, as equipes de negociação podem fechar transações em média 22 dias mais rápido do que a norma da indústria, cortando semanas das linhas do tempo de diligência e economizando potencialmente centenas de milhares de dólares em custos de revisão apenas.

Mas a diligência mais rápida não garante decisões mais rápidas. Comitês de investimento desaceleram os negócios por design

Os comitês de investimento existem para desafiar suposições e testar a pressão da história. A IA ajuda as equipes a trazer melhores dados para essas discussões, mas também traz mais perguntas mais cedo no processo. Os comitês agora confrontam a incerteza estratégica mais cedo, particularmente em torno de como defensável um negócio de software será à medida que as capacidades da IA evoluem.

Em outras palavras, a IA reduz a incerteza informativa enquanto aumenta a incerteza estratégica. Quando os comitês veem riscos mais cedo, eles debatem por mais tempo. Essa dinâmica não para os negócios, mas desacelera os marginais. Lacunas de preços se alargam e a convicção importa mais.

O resultado é um aumento claro na seletividade de software.

À medida que os comitês de investimento e as equipes de negociação enfrentam incerteza aumentada e escrutínio mais rigoroso, o foco mudou de perseguir todas as oportunidades para escolher cuidadosamente quais investimentos em software fazer. Essa seletividade aumentada significa que apenas negócios com fundamentos sólidos e um plano credível para se adaptar à interrupção da IA estão avançando no processo de negociação.

Private equity entra em um período de reavaliação de carteira

As firmas de private equity estão respondendo reavaliando as carteiras e priorizando a disciplina de capital. Muitas estão revisando os ativos de software existentes e pausando novas ofertas enquanto avaliam como a IA pode redefinir os modelos de receita, o poder de preços e a posição competitiva.

O capital permanece disponível, mas as firmas agora exigem respostas claras a perguntas críticas. Negócios que ganham alavancagem com a automação são priorizados. Empresas que enfrentam compressão de margens devido à IA que reduz as barreiras à entrada são examinadas. Firmas que dependem de recursos vulneráveis à commoditização da IA são consideradas de alto risco. Apenas equipes de gestão com um plano credível para se adaptar são vistas como viáveis para investimento.

Capital está se movendo para outros setores

Contra esse pano de fundo, não é surpreendente que o capital esteja fluindo em direção a setores onde a interrupção é mais fácil de modelar e a alinhamento vem mais rápido. Indústria, transporte, defesa, consumidor e varejo estão vendo um aumento no interesse. Na verdade, novos inícios de negócios industriais globais no Datasite, que anualmente facilita cerca de 19.000 novos negócios, aumentaram 16% no primeiro trimestre deste ano, em comparação com o mesmo período do ano anterior.

Esses setores enfrentam mudanças tecnológicas, mas geralmente são incrementais e não existenciais. A IA pode melhorar a previsão, a logística ou o engajamento do cliente, mas raramente invalida o modelo de negócios central da noite para o dia. Os fluxos de caixa são mais fáceis de modelar. A base de ativos é tangível. As valorações são mais fáceis de defender diante dos comitês de investimento.

Essa rotação reflete uma preferência por clareza. Onde a IA melhora as operações sem forçar uma reescrita completa da tese de investimento, os negócios se movem de forma mais previsível.

Para os vendedores de software, as implicações são claras. O crescimento sozinho não é mais suficiente. Os compradores querem entender como a IA redefine o negócio, incluindo onde cria alavancagem, onde introduz risco e como a gestão planeja permanecer à frente.

Para os compradores, a paciência se tornou uma estratégia competitiva. As firmas que vencem nesse mercado não são aquelas que se movem mais rápido, mas aquelas que subescrevem a resiliência com disciplina e alinham os stakeholders mais cedo.

A formação de negócios continua a aumentar. A diligência é mais rápida e eficiente do que nunca. No entanto, as decisões, especialmente em software, agora exigem maior convicção. O capital está fluindo em direção a ativos e setores onde o valor de longo prazo pode ser defendido com confiança.

Nesse sentido, a IA está fazendo o que os mercados finalmente exigem. Está forçando perguntas mais difíceis mais cedo. A próxima fase de M&A recompensará as equipes que usam a IA não apenas para se mover mais rápido, mas para construir clareza e, em seguida, executar com disciplina em todos os stakeholders envolvidos.

Mark Williams é o Diretor de Receita Global da Datasite Enterprise, uma unidade de negócios da Datasite, uma plataforma SaaS líder utilizada por empresas globalmente para executar projetos complexos e estratégicos. Neste papel, Mark é responsável por todos os aspectos da estratégia de go-to-market para a solução SaaS de bandeira da empresa, incluindo gerenciar uma organização global de mais de 450 profissionais de vendas, capacitação e operações que apoiam clientes em mais de 180 países.

Anteriormente, Mark foi Diretor de Receita, Américas para a Datasite, onde dirigiu a estratégia de vendas na região, incluindo liderar mais de 170 representantes de vendas, líderes de vendas e equipes de pré-vendas nos Estados Unidos, Canadá e América Latina.

Antes de se juntar à Datasite em 2015, Mark ocupou vários cargos de liderança de vendas em várias empresas de SaaS, incluindo Intralinks (agora parte da SS&C), SmartFocus e Kno.

Mark possui um BSc em Engenharia Mecânica pela Universidade de Humberside, Inglaterra.