Liderzy opinii

Nowe reguły ochrony danych: co każda firma musi wiedzieć w 2025 roku

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych źródeł w Google

W 2025 roku ochrona danych nie jest już tylko wąskim problemem delegowanym do zespołów prawniczych i IT. Jest to priorytet na poziomie zarządu, bezpośrednio związany z zaufaniem, reputacją i długoterminową wykonalnością. Według Statista, 75% światowej populacji jest już objęte nowoczesnymi regulacjami ochrony danych. Dla firm międzynarodowych – lub nawet amerykańskich firm świadczących usługi dla klientów w wielu stanach – oznacza to, że zgodność nie jest już jednorazowym rozwiązaniem. Zamiast tego, firmy muszą opracować elastyczną, skalowalną ramę ochrony danych, która dostosowuje się do mozaiki przepisów i ewoluujących definicji danych osobowych.

Wraz z wejściem w życie głównych amerykańskich przepisów o ochronie danych w 2024 roku, a także zaostrzeniem międzynarodowych i ponadnarodowych ram, presja na firmy, aby postępowały odpowiedzialnie i przejrzyście, jest większa niż kiedykolwiek. Organizacje muszą uznać nową rzeczywistość: opieka nad danymi jest opieką nad klientem. Niewłaściwe zarządzanie danymi osobowymi nie tylko powoduje grzywny, ale także niszczy zaufanie publiczne w sposób trudny do odzyskania.

Rozszerzający się krajobraz regulacyjny

Zegar legislacyjny tyka szybciej niż kiedykolwiek. W 2024 roku alone, kilka amerykańskich stanów, w tym Floryda, Waszyngton i New Hampshire, przyjęło daleko idące przepisy o ochronie danych, które weszły w życie w tym roku. Floryda przyjęła Florydzki cyfrowy bill o prawach, który ma zastosowanie do firm z przychodem powyżej 1 miliarda dolarów i daje konsumentom prawa do dostępu, usunięcia i rezygnacji z sprzedaży danych, szczególnie w odniesieniu do danych biometrycznych i geolokalizacyjnych. Waszyngton ustanowił Ustawę o moich zdrowiu, moich danych, która rozszerza ochronę danych zdrowotnych konsumentów, wymagając wyraźnej zgody przed zbieraniem i dając prawa do usunięcia i wycofania zgody. New Hampshire wprowadził swoją pierwszą kompleksową ustawę o ochronie danych, dającą prawa do dostępu, poprawiania, usuwania i rezygnacji z sprzedaży danych osobowych.

Niektóre z tych nowych przepisów są ściśle związane z Kalifornijską ustawą o ochronie danych konsumentów (CCPA) lub unijnym Ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych (GDPR), podczas gdy inne wprowadzają unikalne wymagania dotyczące danych biometrycznych, podejmowania decyzji z użyciem sztucznej inteligencji lub praktyk uzyskiwania zgody. Każdy z tych przepisów podkreśla silniejszą kontrolę konsumentów i przejrzystość, z unikalnymi niuansami dotyczącymi stosowalności i definicji, i oznacza przesunięcie w kierunku surowszych, bardziej zróżnicowanych regulacji w poszczególnych stanach.

W związku z tym, firmy nie mogą już myśleć o ochronie danych jako o problemie tylko amerykańskim lub tylko o GDPR. Jeśli Twoja cyfrowa ślad przebiega przez granice – a większość firm ma takie ślady – musisz przyjąć proaktywny, globalny podejście.

Budowanie kultury pierwszeństwa ochrony danych

Strategia zorientowana na ochronę danych rozpoczyna się od zmiany kulturowej. Nie chodzi tylko o spełnienie minimalnych standardów – chodzi o wbudowanie ochrony danych w DNA Twojej organizacji. Ten sposób myślenia zaczyna się od edukacji pracowników i jasnych wytycznych dotyczących przetwarzania i przechowywania danych, ale musi być również wspierany przez kierownictwo. Firmy, które budują ochronę danych w procesach rozwoju produktów, marketingu, obsługi klienta i funkcji HR, wyróżniają się na rynku. Rozwój technicznych zdolności bezpieczeństwa i zasad zarządzania danymi zgodnie z obowiązującymi standardami dodatkowo wspiera ochronę danych konsumentów. Nie tylko spełniają minimalne wymagania – budują marki, którym konsumenci ufają.

Sztuczna inteligencja i ochrona danych: delikatny akt balansu

Konsekwencje złego zarządzania danymi mogą być poważne. Według IBM, globalny średni koszt naruszenia danych osiągnął 4,88 mln dolarów w 2024 roku. Jednym z najbardziej niebezpiecznych nowych punktów ślepoty jest sztuczna inteligencja.

Sztuczna inteligencja generatywna i inne narzędzia uczenia maszynowego wybuchły popularnością w 2024 roku, a ich przyjęcie nadal przyspiesza. Ale firmy muszą postępować z ostrożnością. Podczas gdy te narzędzia mogą napędzać efektywność i innowacje, stwarzają również znaczne ryzyko dla ochrony danych.

Praktyki zbierania danych w systemach sztucznej inteligencji muszą być starannie sprawdzane. Aby złagodzić te ryzyka, organizacje powinny odróżniać pomiędzy sztuczną inteligencją publiczną a prywatną. Modele sztucznej inteligencji publicznej – te, które są szkolone na otwartych danych internetowych – są z natury mniej bezpieczne. Jak tylko informacje zostaną wprowadzone, często jest niemożliwe, aby wiedzieć, gdzie lub jak mogą one ponownie się pojawić.

Sztuczna inteligencja prywatna, z drugiej strony, może być skonfigurowana z ostrymi kontrolami dostępu, szkolona na wewnętrznych zbiorach danych i zintegrowana z bezpiecznymi środowiskami. Kiedy jest to robione prawidłowo, zapewnia to, że wrażliwe dane nigdy nie opuszczają granic organizacji. Ograniczaj używanie narzędzi sztucznej inteligencji generatywnej do systemów wewnętrznych i zabraniaj wprowadzania poufnych lub osobistych danych do publicznych platform sztucznej inteligencji. Polityka jest prosta: jeśli nie jest zabezpieczone, nie jest używane.

Przejrzystość jako przewaga konkurencyjna

Jednym z najskuteczniejszych sposobów, aby firmy mogły się wyróżnić w 2025 roku, jest poprzez radykalną przejrzystość. Oznacza to jasne, zwięzłe polityki ochrony danych napisane w języku, który ludzie mogą zrozumieć, a nie w języku prawniczym ukrytym w stopce.

Oznacza to również zapewnienie użytkownikom narzędzi do zarządzania własnymi danymi. Niezależnie od tego, czy są to panele zgody, linki do rezygnacji, czy żądania usunięcia danych, firmy powinny umożliwić osobom kontrolę nad ich informacjami osobowymi. Jest to szczególnie ważne w przypadku aplikacji mobilnych, które często zbierają wrażliwe dane, takie jak geolokalizacja, listy kontaktów i zdjęcia. Firmy powinny minimalizować zbieranie danych do tego, co jest niezbędne do funkcjonalności – i być otwarte o tym, dlaczego i jak dane są używane.

Najlepsze praktyki na nową erę

Aby pomóc organizacjom w nawigowaniu złożonego środowiska ochrony danych w 2025 roku, rozważcie następujące najlepsze praktyki:

  1. Przeprowadź kompleksowy inwentaryzacji danych: Wiedz, jakie dane zbierasz, gdzie się znajdują i jak przepływają przez Twoją organizację i systemy stron trzecich.
  2. Przyjmij podejście projektowe ochrony danych: Zbuduj ochronę danych w każdy nowy produkt, proces i partnerstwo od samego początku, zamiast dodawać ją później.
  3. Poznaj swoje obowiązki regulacyjne: Upewnij się, że Twój program zgodności uwzględnia lokalne, stanowe, krajowe i międzynarodowe regulacje dotyczące Twoich operacji.
  4. Ciągłe szkolenie pracowników: Edukacja i komunikacja muszą dostarczać łatwe do zrozumienia informacje i tematy powinny ewoluować wokół pojawiających się ryzyk, takich jak nadużycie sztucznej inteligencji lub phishing, który atakuje środowiska bogate w dane.
  5. Ogranicz przechowywanie danych: Przechowywanie informacji osobistych przez czas nieokreślony zwiększa ryzyko. Ustanów i egzekwuj polityki przechowywania danych, które odzwierciedlają Twoje wymagania operacyjne i prawne.
  6. Szyfruj i anonimizuj: Używaj zaawansowanego szyfrowania i technik deidentyfikacji, aby chronić wrażliwe dane, szczególnie w analizie, testach i szkoleniu modeli sztucznej inteligencji.
  7. Audytuj dostawców stron trzecich: Upewnij się, że Twoi partnerzy spełniają Twoje standardy ochrony danych i bezpieczeństwa. Umowy powinny zawierać oczekiwania dotyczące obsługi danych, protokoły powiadomienia o naruszeniach i zobowiązania dotyczące zgodności.

Zaufanie jest ostatecznym zwrotem z inwestycji

Podsumowując, w 2025 roku ochrona danych nie jest już tylko kwestią prawną – jest to kwestia marki. Klienci, pracownicy i partnerzy wszystko obserwują, jak zarządzasz danymi. Przyjmując przejrzystość, szanując granice i wzmacniając bezpieczeństwo, firmy mogą przekształcić zgodność w przewagę konkurencyjną. W świecie, w którym dane są walutą, sposób, w jaki je chronisz, odzwierciedla Twoje wartości. Firmy, które prosperować będą w 2025 roku i w przyszłości, są tymi, które traktują ochronę danych nie jako ciężar, ale jako imperatyw biznesowy.

Mitchell D. Perry jest wiceprezesem ds. zgodności i bezpieczeństwa w firmie Access, największej prywatnej firmie zarządzającej rekordami i informacjami na świecie. Doświadczony lider z ponad 25-letnim doświadczeniem, Mitchell kieruje strategiami zgodności, ryzyka i prywatności przedsiębiorstwa oraz ma osiągnięcia w kilku powiązanych dziedzinach, w tym zgodności regulacyjnej, analizy ryzyka, zarządzania bezpieczeństwem, rozwoju programów i systemów, rozwoju polityki, Six Sigma i zarządzania kryzysowego. Mitchell posiada tytuł magistra nauk (MS) w zakresie administracji sprawiedliwości, ze specjalizacją w rozwoju organizacyjnym, na San Jose State University w Kalifornii. Posiada również certyfikaty w różnych dziedzinach, w tym Mediatora ds. rozwiązywania sporów i Amerykańskiej Rady ds. Bezpieczeństwa Krajowego (certyfikowany CHS-II).