Robert Youngjohns, Przewodniczący Rady Nadzorczej ABBYY – Seria Wywiadów

W kwietniu 2020 roku ABBYY powołał renomowanego dyrektora technicznego Roberta Youngjohnsa na stanowisko przewodniczącego rady nadzorczej w celu opracowania strategii wzrostu. Na tym stanowisku Robert będzie pracował z dyrektorem generalnym i zespołem kierowniczym, aby ukształtować globalną strategię wzrostu i realizacji ABBYY.

Pochodzący z Doliny Krzemowej Robert był wcześniej wiceprezesem i dyrektorem generalnym oprogramowania HP w Hewlett Packard Enterprise (HPE ). W HPE odegrał kluczową rolę w połączeniu o wartości 9 miliardów dolarów segmentu oprogramowania HPE z Micro Focus i był członkiem Rady Wykonawczej HPE. Przed HPE Robert był prezesem Microsoft (MSFT ) North America. Dodatkowo pełnił wysokie stanowiska kierownicze w Callidus Cloud, Sun Microsystems i IBM.

Masz niesamowity rekord, w tym bycie wiceprezesem i dyrektorem generalnym oprogramowania HP w Hewlett Packard Enterprise. Co skłoniło Cię do przyłączenia się do ABBYY jako przewodniczący rady nadzorczej?

Co zwykle skłania mnie do przyłączenia się do rady nadzorczej spółki, to muszę być osobiscie zainteresowany ich technologią, rynkiem i wizją. Pełnienie funkcji przewodniczącego rady nadzorczej ABBYY naprawdę mnie ekscytuje, ponieważ spółka jest dobrze przygotowana do uzyskania znacznej części rynku. ABBYY ma wspaniałą historię – zaczynali od OCR, aby zdigitalizować dokumenty, a teraz mają technologie i rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, które umożliwiają organizacjom uzyskanie znaczenia i zrozumienia ich treści i procesów, aby podejmować bardziej inteligentne decyzje biznesowe. W ten sposób ABBYY staje się kluczową częścią szybko rozwijającego się rynku automatyzacji inteligentnej. Wpływ ich rozwiązań na procesy biznesowe jest bardziej widoczny teraz, gdy firmy musiały wdrożyć plany ciągłości biznesu i/lub zwiększyć wysiłki w zakresie automatyzacji.

Czy możesz omówić, jak będziesz pracował z dyrektorem generalnym i zespołem kierowniczym, aby ukształtować globalną strategię wzrostu i realizacji ABBYY?

Będę wprowadzał strategiczne zmiany w radzie nadzorczej ABBYY, przyjmując co najmniej jednego nowego członka. Zespół kierowniczy jest silny i ma wyraźną wizję, ale także jest otwarty na wskazówki.

Co uważasz za najmocniejszy obecnie produkt ABBYY?

Cały pakiet rozwiązań ABBYY jest silny. Ich silnik OCR jest silny i używany przez największych producentów OEM. Został on rozwinięty w FlexiCapture, platformę przetwarzania dokumentów opartą na sztucznej inteligencji, a następnie w Vantage, które umożliwiają korzystanie z umiejętności inteligencji treści jako usług, które mogą być dodane do platform automatyzacji procesów robotycznych (RPA), aby uczynić cyfrowych pracowników bardziej inteligentnymi. A kiedy dodamy rozwiązanie Timeline – to jest po prostu koronką na torcie. Timeline to rozwiązanie analityczne procesów, które wykracza poza tradycyjne narzędzia do wydobywania procesów. Timeline to narzędzie, które każda organizacja powinna używać przed rozpoczęciem każdego projektu transformacji cyfrowej.

Jakie masz krótkoterminowe wizje dla ABBYY?

Krótkoterminowa wizja to wzrost. Jak wszystkie firmy nawigujące w tych bezprecedensowych czasach, koncentrujemy się na utrzymaniu wieloletniego trendu wzrostu przychodu ABBYY. Ale co ważniejsze, jesteśmy poświęceni pomaganiu organizacjom w optymalizacji ich procesów biznesowych, aby zwiększyć automatyzację i efektywność, a także poprawić doświadczenie klienta.

Jakie masz długoterminowe wizje dla ABBYY?

Niezależnie od tego, czy krótkoterminowe, czy długoterminowe, wizja zawsze jest wzrostem. Jest wiele udziału w rynku do zdobycia, a moim zamiarem jest pomóc ABBYY w zdobyciu największej części tego udziału. Oczywiście, na drodze są innowacyjne rozwiązania i nowe przypadki użycia, ale wizja jest dwukrotna – wzrost i rozwiązywanie bólów głowy klientów.

W wywiadzie w The Cube, gdy dyskutowałeś o tym, jak Uber zakłócił branżę taksówkową, stwierdziłeś, że każda branża zostanie w końcu zakłócona. Jakie inne branże uważasz za dojrzałe do zakłócenia?

Można absolutnie uzasadnić, że rynek przechwytywania danych jest zakłócony. Tradycyjnie uważano go za rynek OCR, aby zdigitalizować dokumenty i przekonać organizacje do rezygnacji z papieru. Rozwinął się on, aby uwzględnić technologie uczenia maszynowego i sieci neuronowych, aby móc odczytać, wyodrębnić i sklasyfikować dane w dokumentach. Była to dość stopniowa ewolucja. W ciągu ostatnich kilku lat całkowicie się przekształcił, gdzie dział IT i deweloperzy nie są już tymi, którzy pracują z ML i AI dla treści i procesów. ABBYY Vantage umożliwia umiejętności AI dla analityka biznesowego, często określanego jako „obywatelski deweloper”, który pracuje na poziomie departamentu lub w całej organizacji.

Czy możesz opowiedzieć o swoich poglądach na temat rozszerzonej inteligencji ludzkiej?

Lubię promować koncepcję maszyn, które uzupełniają inteligencję ludzką. AI było kiedyś uważane za całkowitą заменę człowieka, ale w rzeczywistości będzie używane do uzupełnienia ludzi. Wiele osób spędza czas na danych i zadaniach ręcznych, ABBYY pomaga zautomatyzować to, aby ludzie mogli się skoncentrować na bardziej wartościowej pracy.

Czy jest coś, co chciałbyś jeszcze podzielić się na temat ABBYY lub swojej nowej pozycji tam?

Sposób, w jaki mówiliśmy o AI pięć lat temu, w końcu dojrzewa w przedsiębiorstwie. AI dzisiaj jest naprawdę pragmatyczne w tym, jak jest stosowane w rozwiązaniach i przypadkach użycia w przedsiębiorstwie, aby pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji. Jest używane do następnego pokolenia produktywności dla przedsiębiorstwa.

Dziękujemy za wywiad. Czytelnicy, którzy chcą dowiedzieć się więcej, powinni odwiedzić ABBYY.