Modele i platformy AI

ŚcieÅžka do dojrzałości AI – Raport LXT 2023

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych ÅšrÃģdeł w Google

Dziś, innowacyjne firmy inwestują znaczne środki w systemy sztucznej inteligencji (AI), aby przyspieszyć swoją podrÃģÅž do dojrzałości AI. Według IDC, światowe wydatki na systemy zorientowane na AI przekroczą 300 miliardÃģw dolarÃģw do 2026 roku, w porÃģwnaniu z 118 miliardami dolarÃģw w 2022 roku.

W przeszłości systemy AI częściej kończyły się niepowodzeniem z powodu braku dojrzałości procesÃģw. Około 60-80% projektÃģw AI kończyło się niepowodzeniem z powodu złego planowania, braku ekspertyzy, niewłaściwego zarządzania danymi lub problemÃģw z etyką i sprawiedliwością. Ale z kaÅždym mijającym rokiem, ta liczba się poprawia.

Dziś, średnio, wskaÅšnik niepowodzeń projektÃģw AI spadł do 46%, według najnowszego raportu LXT. Prawdopodobieństwo niepowodzenia AI jest jeszcze mniejsze, gdy firma rozwija swoją dojrzałość AI.

PrzejdÅšmy dalej, aby zbadać ścieÅžkę organizacji do dojrzałości AI, rÃģÅžne modele i ramy, ktÃģre mogą być wykorzystane, oraz głÃģwne czynniki biznesowe dla budowy skutecznej strategii AI.

Czym jest dojrzałość AI?

Dojrzałość AI odnosi się do poziomu zaawansowania i wyrafinowania, jaki firma osiąga w przyjęciu, wdroÅženiu i skalowaniu technologii wspomaganych przez AI w celu poprawy procesÃģw biznesowych, produktÃģw lub usług.

Według raportu LXT o dojrzałości AI 2023, 48% średnich i duÅžych organizacji w USA osiągnęło wyÅžsze poziomy dojrzałości AI (omÃģwione poniÅžej), co stanowi wzrost o 8% w porÃģwnaniu z wynikami ankiety z poprzedniego roku, podczas gdy 52% organizacji aktywnie eksperymentuje z AI.

Raport sugeruje, Åže najbardziej obiecująca praca została wykonana w dziedzinie przetwarzania języka naturalnego (NLP) i rozpoznawania mowy – podkategorii AI – poniewaÅž miały one największą liczbę wdroÅžonych rozwiązań w rÃģÅžnych branÅžach.

Co więcej, branÅža produkcji i łańcucha dostaw ma najniÅžszy wskaÅšnik niepowodzeń projektÃģw AI (29%), podczas gdy handel detaliczny i e-commerce mają najwyÅžszy (52%).

Badanie rÃģÅžnych modeli dojrzałości AI

Zazwyczaj, organizacje napędzane przez AI rozwijają modele dojrzałości AI dostosowane do ich potrzeb biznesowych. JednakÅže, podstawowa idea dojrzałości pozostaje spÃģjna we wszystkich modelach, koncentrując się na rozwijaniu zdolności związanych z AI w celu osiągnięcia optymalnej wydajności biznesowej.

NiektÃģre wybitne modele dojrzałości zostały opracowane przez Gartner, IBM i Microsoft. Mogą one słuÅžyć jako przewodnik dla organizacji w ich podrÃģÅžy do przyjęcia AI.

PrzejdÅšmy dalej, aby krÃģtko omÃģwić modele dojrzałości AI od Gartner i IBM.

Model dojrzałości AI Gartner

Gartner ma 5-poziomowy model dojrzałości AI, ktÃģry firmy mogą wykorzystać do oceny swojego poziomu dojrzałości. OmÃģwmy je poniÅžej.

Ilustracja modelu dojrzałości AI Gartner. ÅđrÃģdło: Raport LXT 2023

  • Poziom 1 – Świadomość: Organizacje na tym poziomie zaczynają dyskutować o moÅžliwych rozwiązaniach AI. Jednak nie ma jeszcze Åžadnych projektÃģw pilotaÅžowych ani eksperymentÃģw, aby przetestować wykonalność tych rozwiązań na tym poziomie.
  • Poziom 2 – Aktywny: Organizacje są na wstępnych etapach eksperymentowania z AI i projektÃģw pilotaÅžowych.
  • Poziom 3 – Operacyjny: Organizacje na tym poziomie podjęły konkretny krok w kierunku przyjęcia AI, w tym przeniesienie co najmniej jednego projektu AI do produkcji.
  • Poziom 4 – Systemowy: Organizacje na tym poziomie wykorzystują AI do większości swoich procesÃģw cyfrowych. Ponadto, aplikacje AI ułatwiają produktywną interakcję wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
  • Poziom 5 – Przekształceniowy: Organizacje przyjęły AI jako nieodłączną część swoich procesÃģw biznesowych.

Zgodnie z tym modelem, firmy zaczynają osiągać dojrzałość AI od poziomu 3.

Ramy dojrzałości AI IBM

IBM opracował swoją unikalną terminologię i kryteria, aby ocenić dojrzałość rozwiązań AI. Trzy fazy ram dojrzałości AI IBM obejmują:

Fazy ram dojrzałości AI IBM

  • Srebrny: Na tym poziomie moÅžliwości AI, przedsiębiorstwa badają odpowiednie narzędzia i technologie, aby przygotować się do przyjęcia AI. Obejmuje to rÃģwnieÅž zrozumienie wpływu AI na biznes, przygotowanie danych i innych czynnikÃģw biznesowych związanych z AI.
  • Złoty: Na tym poziomie organizacje osiągają przewagę konkurencyjną, dostarczając znaczące wyniki biznesowe za pomocą AI. Ta moÅžliwość AI zapewnia rekomendacje i wyjaśnienia poparte danymi, jest uÅžyteczna dla uÅžytkownikÃģw linii biznesu i wykazuje dobrej jakości dane i automatyzację.
  • Platynowy: Ta zaawansowana moÅžliwość AI jest trwała dla krytycznych procesÃģw biznesowych. Dostosowuje się do nadchodzących danych uÅžytkownikÃģw i zapewnia wyraÅšne wyjaśnienia wynikÃģw AI. Ponadto, silne zarządzanie danymi i środki zarządzania są w miejscu, co wspiera podejmowanie decyzji w sposÃģb zautomatyzowany.

GłÃģwne bariery na drodze do osiągnięcia dojrzałości AI

Organizacje napotykają wiele wyzwań na drodze do osiągnięcia dojrzałości. Raport LXT 2023 identyfikuje 11 barier, jak pokazano na poniÅžszym wykresie. OmÃģwmy niektÃģre z nich.

Wykres wyzwań dojrzałości AI. ÅđrÃģdło: Raport LXT 2023

1. Integracja AI z istniejącą technologią

Około 54% organizacji napotkało wyzwanie integracji technologii dziedzictwa lub istniejącej technologii z systemami AI, co stanowi największą barierę dla osiągnięcia dojrzałości.

2. Jakość danych

Wysokiej jakości dane szkoleniowe są niezbędne do budowy dokładnych systemÃģw AI. Jednak zebranie wysokiej jakości danych pozostaje duÅžym wyzwaniem na drodze do osiągnięcia dojrzałości. Raport stwierdza, Åže 87% firm jest gotowych zapłacić więcej za uzyskanie wysokiej jakości danych szkoleniowych.

3. Brak umiejętności

Bez odpowiednich umiejętności i zasobÃģw, organizacje mają trudności z budowaniem udanych przypadkÃģw uÅžycia AI. W rzeczywistości, 31% organizacji napotkało brak wykwalifikowanych talentÃģw, aby wspierać ich inicjatywy AI i osiągnąć dojrzałość.

4. Słaba strategia AI

Większość AI, ktÃģrą obserwujemy w systemach świata rzeczywistego, moÅžna zakwalifikować jako słabą lub wąską. Jest to AI, ktÃģra moÅže wykonywać ograniczoną liczbę zadań, dla ktÃģrych została przeszkolona. Około 20% organizacji nie ma kompleksowej strategii AI.

Aby pokonać to wyzwanie, firmy powinny wyraÅšnie zdefiniować i udokumentować swoje cele AI, zainwestować w jakość danych i wybrać odpowiednie modele dla kaÅždego zadania.

GłÃģwne czynniki biznesowe dla rozwoju strategii AI

Raport LXT o dojrzałości identyfikuje dziesięć kluczowych czynnikÃģw biznesowych dla AI, jak pokazano na poniÅžszym wykresie. OmÃģwmy niektÃģre z nich.

Ilustracja kluczowych czynnikÃģw biznesowych dla AI. ÅđrÃģdło: Raport LXT 2023

1. Zwinność biznesowa

Zwinność biznesowa odnosi się do tego, jak szybko organizacja moÅže dostosować się do zmieniających się trendÃģw cyfrowych i moÅžliwości za pomocą innowacyjnych rozwiązań biznesowych. Pozostaje najwaÅžniejszym czynnikiem dla strategii AI dla około 49% organizacji.

AI moÅže pomÃģc firmom osiągnąć zwinność biznesową, umoÅžliwiając szybsze i bardziej dokładne podejmowanie decyzji, automatyzując powtarzalne zadania i poprawiając efektywność operacyjną.

2. Przewidywanie potrzeb klientÃģw

Około 46% organizacji uwaÅža przewidywanie potrzeb klientÃģw za jeden z kluczowych czynnikÃģw biznesowych dla strategii AI. Wykorzystując AI do analizy danych klientÃģw, firmy mogą uzyskać wgląd w zachowania, preferencje i potrzeby klientÃģw, co pozwala im dostosować swoje produkty i usługi do lepszego spełniania oczekiwań klientÃģw.

3. Przewaga konkurencyjna

Przewaga konkurencyjna umoÅžliwia firmom rÃģÅžnicowanie się od swoich konkurentÃģw i uzyskanie przewagi na rynku. Jest to kluczowy czynnik dla strategii AI, według 41% organizacji.

4. Uproszczenie podejmowania decyzji

Podejmowanie decyzji zautomatyzowane za pomocą AI moÅže znacznie skrÃģcić czas potrzebny do podjęcia krytycznych decyzji opartych na danych. Dlatego około 42% organizacji uwaÅža uproszczenie podejmowania decyzji za głÃģwny czynnik biznesowy dla strategii AI.

5. RozwÃģj produktu

Od momentu, gdy został uznany za najwaÅžniejszy czynnik biznesowy dla strategii AI w 2021 roku, innowacyjny rozwÃģj produktu spadł na siÃģdme miejsce, z 39% organizacji uwaÅžających go za czynnik biznesowy w 2023 roku.

To pokazuje, Åže stosowalność AI w procesach biznesowych nie zaleÅžy wyłącznie od jakości produktu. Inne aspekty biznesowe, takie jak wysoka odporność, zrÃģwnowaÅžoność i szybki czas wejścia na rynek, są kluczowe dla sukcesu biznesowego.

Więcej informacji o najnowszych trendach i technologiach w dziedzinie sztucznej inteligencji moÅžna znaleŚć na stronie unite.ai.

Haziqa jest naukowcem danych z bogatym doświadczeniem w tworzeniu treści technicznych dla firm AI i SaaS.