Modele i platformy AI
ÅcieÅžka do dojrzaÅoÅci AI – Raport LXT 2023
DziÅ, innowacyjne firmy inwestujÄ znaczne Årodki w systemy sztucznej inteligencji (AI), aby przyspieszyÄ swojÄ podrÃģÅž do dojrzaÅoÅci AI. WedÅug IDC, Åwiatowe wydatki na systemy zorientowane na AI przekroczÄ 300 miliardÃģw dolarÃģw do 2026 roku, w porÃģwnaniu z 118 miliardami dolarÃģw w 2022 roku.
W przeszÅoÅci systemy AI czÄÅciej koÅczyÅy siÄ niepowodzeniem z powodu braku dojrzaÅoÅci procesÃģw. OkoÅo 60-80% projektÃģw AI koÅczyÅo siÄ niepowodzeniem z powodu zÅego planowania, braku ekspertyzy, niewÅaÅciwego zarzÄ dzania danymi lub problemÃģw z etykÄ i sprawiedliwoÅciÄ . Ale z kaÅždym mijajÄ cym rokiem, ta liczba siÄ poprawia.
DziÅ, Årednio, wskaÅšnik niepowodzeÅ projektÃģw AI spadÅ do 46%, wedÅug najnowszego raportu LXT. PrawdopodobieÅstwo niepowodzenia AI jest jeszcze mniejsze, gdy firma rozwija swojÄ dojrzaÅoÅÄ AI.
PrzejdÅšmy dalej, aby zbadaÄ ÅcieÅžkÄ organizacji do dojrzaÅoÅci AI, rÃģÅžne modele i ramy, ktÃģre mogÄ byÄ wykorzystane, oraz gÅÃģwne czynniki biznesowe dla budowy skutecznej strategii AI.
Czym jest dojrzaÅoÅÄ AI?
DojrzaÅoÅÄ AI odnosi siÄ do poziomu zaawansowania i wyrafinowania, jaki firma osiÄ ga w przyjÄciu, wdroÅženiu i skalowaniu technologii wspomaganych przez AI w celu poprawy procesÃģw biznesowych, produktÃģw lub usÅug.
WedÅug raportu LXT o dojrzaÅoÅci AI 2023, 48% Årednich i duÅžych organizacji w USA osiÄ gnÄÅo wyÅžsze poziomy dojrzaÅoÅci AI (omÃģwione poniÅžej), co stanowi wzrost o 8% w porÃģwnaniu z wynikami ankiety z poprzedniego roku, podczas gdy 52% organizacji aktywnie eksperymentuje z AI.
Raport sugeruje, Åže najbardziej obiecujÄ ca praca zostaÅa wykonana w dziedzinie przetwarzania jÄzyka naturalnego (NLP) i rozpoznawania mowy â podkategorii AI â poniewaÅž miaÅy one najwiÄkszÄ liczbÄ wdroÅžonych rozwiÄ zaÅ w rÃģÅžnych branÅžach.
Co wiÄcej, branÅža produkcji i ÅaÅcucha dostaw ma najniÅžszy wskaÅšnik niepowodzeÅ projektÃģw AI (29%), podczas gdy handel detaliczny i e-commerce majÄ najwyÅžszy (52%).
Badanie rÃģÅžnych modeli dojrzaÅoÅci AI
Zazwyczaj, organizacje napÄdzane przez AI rozwijajÄ modele dojrzaÅoÅci AI dostosowane do ich potrzeb biznesowych. JednakÅže, podstawowa idea dojrzaÅoÅci pozostaje spÃģjna we wszystkich modelach, koncentrujÄ c siÄ na rozwijaniu zdolnoÅci zwiÄ zanych z AI w celu osiÄ gniÄcia optymalnej wydajnoÅci biznesowej.
NiektÃģre wybitne modele dojrzaÅoÅci zostaÅy opracowane przez Gartner, IBM i Microsoft. MogÄ one sÅuÅžyÄ jako przewodnik dla organizacji w ich podrÃģÅžy do przyjÄcia AI.
PrzejdÅšmy dalej, aby krÃģtko omÃģwiÄ modele dojrzaÅoÅci AI od Gartner i IBM.
Model dojrzaÅoÅci AI Gartner
Gartner ma 5-poziomowy model dojrzaÅoÅci AI, ktÃģry firmy mogÄ wykorzystaÄ do oceny swojego poziomu dojrzaÅoÅci. OmÃģwmy je poniÅžej.

Ilustracja modelu dojrzaÅoÅci AI Gartner. ÅđrÃģdÅo: Raport LXT 2023
- Poziom 1 â ÅwiadomoÅÄ: Organizacje na tym poziomie zaczynajÄ dyskutowaÄ o moÅžliwych rozwiÄ zaniach AI. Jednak nie ma jeszcze Åžadnych projektÃģw pilotaÅžowych ani eksperymentÃģw, aby przetestowaÄ wykonalnoÅÄ tych rozwiÄ zaÅ na tym poziomie.
- Poziom 2 â Aktywny: Organizacje sÄ na wstÄpnych etapach eksperymentowania z AI i projektÃģw pilotaÅžowych.
- Poziom 3 â Operacyjny: Organizacje na tym poziomie podjÄÅy konkretny krok w kierunku przyjÄcia AI, w tym przeniesienie co najmniej jednego projektu AI do produkcji.
- Poziom 4 â Systemowy: Organizacje na tym poziomie wykorzystujÄ AI do wiÄkszoÅci swoich procesÃģw cyfrowych. Ponadto, aplikacje AI uÅatwiajÄ produktywnÄ interakcjÄ wewnÄ trz i na zewnÄ trz organizacji.
- Poziom 5 â PrzeksztaÅceniowy: Organizacje przyjÄÅy AI jako nieodÅÄ cznÄ czÄÅÄ swoich procesÃģw biznesowych.
Zgodnie z tym modelem, firmy zaczynajÄ osiÄ gaÄ dojrzaÅoÅÄ AI od poziomu 3.
Ramy dojrzaÅoÅci AI IBM
IBM opracowaÅ swojÄ unikalnÄ terminologiÄ i kryteria, aby oceniÄ dojrzaÅoÅÄ rozwiÄ zaÅ AI. Trzy fazy ram dojrzaÅoÅci AI IBM obejmujÄ :

- Srebrny: Na tym poziomie moÅžliwoÅci AI, przedsiÄbiorstwa badajÄ odpowiednie narzÄdzia i technologie, aby przygotowaÄ siÄ do przyjÄcia AI. Obejmuje to rÃģwnieÅž zrozumienie wpÅywu AI na biznes, przygotowanie danych i innych czynnikÃģw biznesowych zwiÄ zanych z AI.
- ZÅoty: Na tym poziomie organizacje osiÄ gajÄ przewagÄ konkurencyjnÄ , dostarczajÄ c znaczÄ ce wyniki biznesowe za pomocÄ AI. Ta moÅžliwoÅÄ AI zapewnia rekomendacje i wyjaÅnienia poparte danymi, jest uÅžyteczna dla uÅžytkownikÃģw linii biznesu i wykazuje dobrej jakoÅci dane i automatyzacjÄ.
- Platynowy: Ta zaawansowana moÅžliwoÅÄ AI jest trwaÅa dla krytycznych procesÃģw biznesowych. Dostosowuje siÄ do nadchodzÄ cych danych uÅžytkownikÃģw i zapewnia wyraÅšne wyjaÅnienia wynikÃģw AI. Ponadto, silne zarzÄ dzanie danymi i Årodki zarzÄ dzania sÄ w miejscu, co wspiera podejmowanie decyzji w sposÃģb zautomatyzowany.
GÅÃģwne bariery na drodze do osiÄ gniÄcia dojrzaÅoÅci AI
Organizacje napotykajÄ wiele wyzwaÅ na drodze do osiÄ gniÄcia dojrzaÅoÅci. Raport LXT 2023 identyfikuje 11 barier, jak pokazano na poniÅžszym wykresie. OmÃģwmy niektÃģre z nich.

Wykres wyzwaÅ dojrzaÅoÅci AI. ÅđrÃģdÅo: Raport LXT 2023
1. Integracja AI z istniejÄ cÄ technologiÄ
OkoÅo 54% organizacji napotkaÅo wyzwanie integracji technologii dziedzictwa lub istniejÄ cej technologii z systemami AI, co stanowi najwiÄkszÄ barierÄ dla osiÄ gniÄcia dojrzaÅoÅci.
2. JakoÅÄ danych
Wysokiej jakoÅci dane szkoleniowe sÄ niezbÄdne do budowy dokÅadnych systemÃģw AI. Jednak zebranie wysokiej jakoÅci danych pozostaje duÅžym wyzwaniem na drodze do osiÄ gniÄcia dojrzaÅoÅci. Raport stwierdza, Åže 87% firm jest gotowych zapÅaciÄ wiÄcej za uzyskanie wysokiej jakoÅci danych szkoleniowych.
3. Brak umiejÄtnoÅci
Bez odpowiednich umiejÄtnoÅci i zasobÃģw, organizacje majÄ trudnoÅci z budowaniem udanych przypadkÃģw uÅžycia AI. W rzeczywistoÅci, 31% organizacji napotkaÅo brak wykwalifikowanych talentÃģw, aby wspieraÄ ich inicjatywy AI i osiÄ gnÄ Ä dojrzaÅoÅÄ.
4. SÅaba strategia AI
WiÄkszoÅÄ AI, ktÃģrÄ obserwujemy w systemach Åwiata rzeczywistego, moÅžna zakwalifikowaÄ jako sÅabÄ lub wÄ skÄ . Jest to AI, ktÃģra moÅže wykonywaÄ ograniczonÄ liczbÄ zadaÅ, dla ktÃģrych zostaÅa przeszkolona. OkoÅo 20% organizacji nie ma kompleksowej strategii AI.
Aby pokonaÄ to wyzwanie, firmy powinny wyraÅšnie zdefiniowaÄ i udokumentowaÄ swoje cele AI, zainwestowaÄ w jakoÅÄ danych i wybraÄ odpowiednie modele dla kaÅždego zadania.
GÅÃģwne czynniki biznesowe dla rozwoju strategii AI
Raport LXT o dojrzaÅoÅci identyfikuje dziesiÄÄ kluczowych czynnikÃģw biznesowych dla AI, jak pokazano na poniÅžszym wykresie. OmÃģwmy niektÃģre z nich.

Ilustracja kluczowych czynnikÃģw biznesowych dla AI. ÅđrÃģdÅo: Raport LXT 2023
1. ZwinnoÅÄ biznesowa
ZwinnoÅÄ biznesowa odnosi siÄ do tego, jak szybko organizacja moÅže dostosowaÄ siÄ do zmieniajÄ cych siÄ trendÃģw cyfrowych i moÅžliwoÅci za pomocÄ innowacyjnych rozwiÄ zaÅ biznesowych. Pozostaje najwaÅžniejszym czynnikiem dla strategii AI dla okoÅo 49% organizacji.
AI moÅže pomÃģc firmom osiÄ gnÄ Ä zwinnoÅÄ biznesowÄ , umoÅžliwiajÄ c szybsze i bardziej dokÅadne podejmowanie decyzji, automatyzujÄ c powtarzalne zadania i poprawiajÄ c efektywnoÅÄ operacyjnÄ .
2. Przewidywanie potrzeb klientÃģw
OkoÅo 46% organizacji uwaÅža przewidywanie potrzeb klientÃģw za jeden z kluczowych czynnikÃģw biznesowych dla strategii AI. WykorzystujÄ c AI do analizy danych klientÃģw, firmy mogÄ uzyskaÄ wglÄ d w zachowania, preferencje i potrzeby klientÃģw, co pozwala im dostosowaÄ swoje produkty i usÅugi do lepszego speÅniania oczekiwaÅ klientÃģw.
3. Przewaga konkurencyjna
Przewaga konkurencyjna umoÅžliwia firmom rÃģÅžnicowanie siÄ od swoich konkurentÃģw i uzyskanie przewagi na rynku. Jest to kluczowy czynnik dla strategii AI, wedÅug 41% organizacji.
4. Uproszczenie podejmowania decyzji
Podejmowanie decyzji zautomatyzowane za pomocÄ AI moÅže znacznie skrÃģciÄ czas potrzebny do podjÄcia krytycznych decyzji opartych na danych. Dlatego okoÅo 42% organizacji uwaÅža uproszczenie podejmowania decyzji za gÅÃģwny czynnik biznesowy dla strategii AI.
5. RozwÃģj produktu
Od momentu, gdy zostaÅ uznany za najwaÅžniejszy czynnik biznesowy dla strategii AI w 2021 roku, innowacyjny rozwÃģj produktu spadÅ na siÃģdme miejsce, z 39% organizacji uwaÅžajÄ cych go za czynnik biznesowy w 2023 roku.
To pokazuje, Åže stosowalnoÅÄ AI w procesach biznesowych nie zaleÅžy wyÅÄ cznie od jakoÅci produktu. Inne aspekty biznesowe, takie jak wysoka odpornoÅÄ, zrÃģwnowaÅžonoÅÄ i szybki czas wejÅcia na rynek, sÄ kluczowe dla sukcesu biznesowego.
WiÄcej informacji o najnowszych trendach i technologiach w dziedzinie sztucznej inteligencji moÅžna znaleÅšÄ na stronie unite.ai.












