Liderzy opinii

Im bardziej krytyczna decyzja, tym mniej AI powinno działać samodzielnie

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych ÅšrÃģdeł w Google

Agenci AI mają wyraÅšnie problem, ktÃģry jest zamaskowany jako prezentacja ich zalet. Agent mÃģwi z pewnością siebie i pisze elegancko, przetwarzając informacje szybciej niÅž człowiek. To moÅže dać wraÅženie, Åže AI jest gotowy do działania autonomicznego. W rzeczywistości, jak tylko decyzja dotyczy prawdziwych pieniędzy, oczekiwań klientÃģw i zaufania, AI nie powinno być systemem autonomicznym, poniewaÅž nadal potrzebuje nadzoru dorosłych.

Ta lekcja nie została wywnioskowana z teorii – została poznana przez testowanie, kiedy AI luksusowego serwisu lifestyle był w stanie wspÃģłpracować z prawdziwymi klientami.

Dobrze znane porady, ktÃģre mogą być niebezpieczne

W wczesnych testach aplikacji zarządzania stylem Åžycia opartej na AI, system wydawał się imponujący na pierwszy rzut oka. MÃģgł on skompilować listę restauracji, zasugerować opcje rozrywki, sporządzić plany lokalnych aktywności i połączyć wszystko to w jasne, wysokiej jakości rekomendacje. Ale w około 15% przypadkÃģw po prostu wymyślał szczegÃģły – i robił to w sposÃģb wystarczająco przekonywujący, aby być wiarygodnym.

Istnieje przykład, ktÃģry uczynił ten problem niemoÅžliwym do zignorowania: AI zarekomendował restaurację w Dubaju, ktÃģra była zamknięta osiem miesięcy wcześniej. Kiedy został o to zapytany, nie zawahał się ani nie przyznał, Åže popełnił błąd. Agent podwoił stawkę, wymyślając recenzję i cytując ją.

Innym razem agent AI pomylił stragany z jedzeniem na ulicy z restauracją z gwiazdką Michelin, poniewaÅž nazwy były trochę podobne. Jeśli człowiek nie sprawdziłby zamÃģwienia, klient serwisu concierge mÃģgłby skończyć z kolacją, ktÃģra nie była w ogÃģle taka, jak planowana.

Potem był incydent z grą w padla. Klient zapytał o klub sportowy z kortami do padla. AI był gotowy skierować go do miejsca, ktÃģre miało tylko korty tenisowe. Dlaczego? PoniewaÅž gdzieś w danych ÅšrÃģdłowych znalazł artykuł prasowy, ktÃģry mÃģwił, Åže korty do padla są planowane do budowy, i subtelnie zamienił “planowane” na “juÅž istnieją”. To właśnie sprawia, Åže modele są ryzykownym eksperymentem w sektorze usług: nawet jeśli AI nie ma kompletnych i dokładnych danych, nie przestaje – improwizuje.

Halucynacje AI jako zagroÅženie biznesowe

Ten problem nie jest w Åžaden sposÃģb ograniczony do branÅžy turystycznej – leÅžy on w samym wdroÅženiu AI.

W ramach wyraÅšnie określonych parametrÃģw AI działa genialnie. MoÅžna mu dostarczyć strukturalne dane, aktualne API i wyprzedzi nas o duŞą rÃģÅžnicę. Będzie sortował przypadki według siedemnastu parametrÃģw, natychmiast skanował reguły i generował gotowe do uÅžycia projekty w sekundach. Ale prawdziwy świat jest daleko od strukturalnej bazy danych. Rzeczywistość jest pełna przypadkÃģw granicznych, nieaktualnych informacji, niejasnych preferencji, niejasnego sformułowania i luk operacyjnych.

To właśnie tutaj halucynacje zaczynają stanowić zagroÅženie biznesowe. Badania wielokrotnie ostrzegały, Åže halucynacje mogą natychmiast zniszczyć zaufanie, zwłaszcza gdy klient otrzymuje dopracowaną, ale nieprawidłową informację w momencie podejmowania decyzji. Ludzie juÅž szeroko uÅžywają planistÃģw AI, ale zaufanie nadal brakuje.

HNWI jako ostateczny test stresowy dla AI

Teraz zwiększmy stawkę.

AI łatwo radzi sobie z zadaniami standardowymi – przykładem takiego zadania jest zarezerwowanie podrÃģÅžy z Londynu do Dubaju: klasa biznesowa, hotel czterogwiazdkowy na trzy noce. Prawdziwy test stresowy to brief od HNWI: to nasza rocznica. Wspomniała o restauracji w Amalfi z niebieskimi drzwiami. Kocha piwonie, ale nienawidzi rÃģÅž, i będzie się czuła bardziej komfortowo z kierowcą, ktÃģry mÃģwi po francusku.

Taki wniosek brzmi elegancko, ale z punktu widzenia operacyjnego jest to pole minowe. Agent AI na pewno zasugeruje opcje, ale moÅže rÃģwnieÅž dostarczyć 40% nieprawidłowych informacji z całkowitą pewnością.

Klienci w segmencie luksusowym i HNWI ujawniają prawdziwe ograniczenia AI szybciej niÅž jakikolwiek test, poniewaÅž ich wnioski nie są standaryzowane, a ich oczekiwania są emocjonalne, zaleÅžne od kontekstu i wysoko wyspecjalizowane. Bardzo często takie wnioski są trudne do weryfikacji automatycznie.

Ponadto niepowodzenie w obsłudze klientÃģw HNWI nie skończy się na prostym zwrocie pieniędzy. Zniszczy reputację firmy, poniewaÅž rekomendacje i zaufanie są niezwykle waÅžne w tym segmencie.

Prawdziwi pracownicy mają do czynienia z tymi halucynacjami kaÅždego dnia. ZauwaÅžają restaurację, ktÃģra akurat jest zamknięta w wtorek, kiedy klient przyjeÅždÅža, i szybki pięciominutowy spacer, ktÃģry okazuje się dwudziestopięciominutowym wzniesieniem z bagaÅžem. Wytrenowany specjalista nie pominie hotelu butikowego, ktÃģry wygląda idealnie na zdjęciach, ale jest w reality pokryty rusztowaniami z powodu remontu.

Dlaczego fintech wymaga dokładności, a nie szybkości

MoÅžemy zastosować tę samą logikę do całego sektora fintech. AI moÅže analizować produkty, porÃģwnywać opcje, identyfikować anomalie i generować rekomendacje szybko i efektywnie. Ale kiedy chodzi o pieniądze, nie ma tolerancji dla losowych błędÃģw.

Firmy fintech płacą teraz cenę za decyzje podejmowane przez automatyzację – w postaci utraconego zaufania klientÃģw. Udane firmy wdraÅžają mechanizmy kontroli na wczesnym etapie, zamiast wprowadzać je retroaktywnie, gdy juÅž została wyrządzona szkoda; właściwy model obejmuje nadzÃģr ludzki.

Wymagana jest dodatkowa warstwa weryfikacji między AI a klientem – etap, na ktÃģrym wynik jest starannie sprawdzony i zabezpieczony. W dziedzinach, w ktÃģrych koszt błędu jest wysoki, ta warstwa staje się podstawą produktu.

Bardziej przydatnym pojęciem jest infrastruktura. AI powinno się skupić na zadaniami strukturalnymi: badaniach, sortowaniu, porÃģwnywaniu i tworzeniu projektÃģw. W tym procesie ludzie powinni podejmować ostateczne decyzje. Z czasem niektÃģre procesy pracy staną się wystarczająco stabilne, aby zostać w pełni zautomatyzowane. W tym momencie prawdopodobnie będzie moÅžliwe ustalenie podstawy, ale powinno to być dokonane na podstawie dowodÃģw, a nie wiary.

Te pomysły mogą brzmieć mniej inspirująco niÅž w pełni autonomiczna przyszłość, ale to właśnie w ten sposÃģb powaÅžne firmy ostatecznie odnoszą sukces.

Dmitri Laush - CEO i wspÃģłzałoÅžyciel Perfect.Live, nowoczesnej alternatywy dla tradycyjnych usług concierge, obsługującej osoby o wysokim statusie finansowym i czołowych partnerÃģw korporacyjnych w 127 krajach. Dmitri skupia się na tworzeniu rozwiązań technologicznych, ktÃģre dyskretnie i efektywnie zarządzają złoÅžonymi potrzebami klientÃģw, pomagając im odzyskać czas.