Finansowanie
Blackletter pozyskuje 6 mln dolarów w rundzie zalążkowej na rozwój platformy prawnej opartej na AI

Blackletter pozyskał 6 mln dolarów finansowania zalążkowego w rundzie prowadzonej przez Lerer Hippeau, aby rozwijać swoją platformę prawną opartą na AI oraz zatrudniać prawników i inżynierów, jak poinformowała 9 listopada 2026 r.
W rundzie uczestniczyły również fundusze Seven Stars, Maple VC, Garage Capital i Ripple Ventures. Wśród indywidualnych inwestorów znaleźli się współzałożyciele Cohere — Aidan Gomez, Ivan Zhang i Nick Frosst — a także Jae Lee, dyrektor generalny Twelve Labs, oraz Sara Hooker, dyrektor generalna Adaption Labs.
Blackletter założyli Jonathan Rosenbluth, David Stewart i Avi Brudner. Rosenbluth, dyrektor generalny firmy, oraz Stewart zajmowali wcześniej kierownicze stanowiska w działach produktu i inżynierii w Cohere. Brudner był dyrektorem operacyjnym Blue J, firmy tworzącej oprogramowanie AI dla specjalistów podatkowych.
Stałe wynagrodzenie i odpowiedzialność prawników
Blackletter pobiera stałe wynagrodzenie uzależnione od wyników zamiast rozliczać się według stawki godzinowej. W komunikacie BlackletterOS — autorski system operacyjny do obsługi usług prawnych — opisano jako narzędzie koordynujące sprawy, proaktywnie realizujące wieloetapowe zadania i stale uwzględniające specyfikę działalności oraz preferencje każdego klienta. Projekt systemu opiera się na doświadczeniu współzałożycieli w tworzeniu i wdrażaniu systemów AI opartych na agentach w Cohere.
Witryna internetowa firmy dodaje, że BlackletterOS przechowuje wiedzę firmy o każdym kliencie, przygotowuje prawników do spraw, zarządza dokumentacją od przyjęcia sprawy do jej zakończenia i uczy się na podstawie informacji zwrotnych. Każdą sprawą zajmuje się doświadczony prawnik, który podejmuje decyzje, kształtuje udzielane porady i odpowiada za ich rezultat. Klienci mogą bezpośrednio kontaktować się ze swoimi prawnikami przez Slacka, e-mail lub telefon, a firma nie pobiera opłat za rozmowy ani korespondencję.
Blackletter podaje, że według przeprowadzonych testów prawnicy wykonują zadania w czasie krótszym niż połowa czasu potrzebnego na ich realizację w tradycyjnej kancelarii, a BlackletterOS generuje wyniki, które są konsekwentnie dokładniejsze niż praca wiodących programów prawniczych. Zgromadzona wiedza o klientach stanowi również podstawę Blackletter Proactive Intelligence (BPI), które firma rozwija, aby określać potrzeby prawne i identyfikować strategiczne możliwości biznesowe. „Nasza oferta technologii proaktywnej odzwierciedla nasze podstawowe przekonanie — prawo powinno wspierać rozwój firmy, a nie stanowić dla niej obciążenie” — powiedział Rosenbluth.
Pozyskiwanie klientów i plany ekspansji
Blackletter podaje, że od wyjścia z ukrycia w czerwcu 2026 r. firma pozyskała ponad 75 klientów — spółek na wczesnym etapie rozwoju i na etapie wzrostu oraz inwestorów — wśród nich Ada, Antidote, Crux, Fanatics Betting & Gaming i Twelve Labs.
Zakres działalności firmy obejmuje obsługę korporacyjną, prawo handlowe, finansowanie, fuzje i przejęcia oraz prawo pracy, od bieżących spraw po złożone transakcje. Usługi prawne w Stanach Zjednoczonych świadczy Blackletter Legal LLP, a usługi w Ontario — Blackletter Professional Corporation, podlegająca regulacjom Law Society of Ontario.
Blackletter doradzał WindBorne Systems, startupowi zajmującemu się danymi atmosferycznymi, podczas pozyskiwania 37 mln dolarów w rundzie finansowania serii B. Firma określiła tę transakcję jako największą potwierdzoną rundę finansowania prowadzoną przez kancelarię konkurującą z tradycyjnymi podmiotami.
Graham Brown, partner zarządzający w Lerer Hippeau, powiedział, że Blackletter łączy praktyczne doświadczenie w dziedzinie AI ze specjalistyczną wiedzą na temat szybkiego skalowania obsługi prawnej, co daje firmie pozycję sprzyjającą wprowadzaniu strukturalnych zmian w usługach prawnych.
Ekspansja Blackletter opiera się na konkretnym podziale obowiązków: oprogramowanie zarządza dokumentacją i zachowuje wiedzę o klientach, a doświadczeni prawnicy nadal odpowiadają za podejmowane decyzje i relacje z klientami. Otwartą kwestią pozostaje, czy deklarowany przez firmę wzrost efektywności pozwoli rozwinąć praktykę opartą na stałych opłatach, a jednocześnie zachować bezpośrednią odpowiedzialność prawników, gdy BPI zacznie odgrywać bardziej proaktywną rolę doradczą.












