Connect with us

Sztuczna inteligencja staje się infrastrukturą — Edukacja jeszcze nie zauważyła

Liderzy opinii

Sztuczna inteligencja staje się infrastrukturą — Edukacja jeszcze nie zauważyła

mm

Sztuczna inteligencja nie jest już w fazie rozwoju. Jest już wbudowana. Staje się podstawową infrastrukturą we wszystkich sektorach, od prawa i finansów po opiekę zdrowotną i poza nią. Pytanie nie brzmi, czy sztuczna inteligencja zmieni siłę roboczą. Chodzi o to, czy nasze systemy, szczególnie edukacja, są na to przygotowane.

52% mieszkańców Ameryki Północnej uważa, że umiejętności związane ze sztuczną inteligencją powinny być nauczane w szkołach do 2026 roku. W Kanadzie poparcie wynosi 60 procent. Sygnał jest wyraźny. Społeczeństwo widzi, co nadchodzi. Teraz instytucje muszą nadrobić zaległości.

Podczas gdy pracodawcy szybko zaadaptowali sztuczną inteligencję, instytucje edukacyjne pozostają w tyle, a ta luka nie jest już teoretyczna. 55% college’ów aktywnie zniechęcało do używania generatywnej sztucznej inteligencji w 2024 roku, a ponad połowa absolwentów stwierdziła, że ich edukacja nie przygotowała ich do używania sztucznej inteligencji w miejscu pracy.

Dzisiejsza edukacja związana ze sztuczną inteligencją po prostu nie nadąża za przyjęciem w świecie rzeczywistym. Niewielu absolwentów jest uczonych, jak używać lub krytycznie oceniać te narzędzia. Wynikiem jest pokolenie pracowników, którzy są świadomi sztucznej inteligencji, ale nie posiadają umiejętności związanych z nią.

Koszt płytkiej umiejętności związanej ze sztuczną inteligencją

Większość pracowników wie, jak używać podstawowych platform sztucznej inteligencji, takich jak ChatGPT, do badań lub generowania szybkich wstępnych projektów. Jednakże użycie funkcjonalne nie jest tym samym co świadoma ocena, i nie oznacza to, że rozumieją, jak systemy podejmują decyzje, gdzie może pojawić się uprzedzenie lub jak generują treści.

Płytkie umiejętności związane ze sztuczną inteligencją wprowadzają wiele ryzyk we wszystkich sektorach zawodowych. Dla prawników może to oznaczać, że sztuczna inteligencja wygeneruje badania dla sprawy sądowej, jak to już widzieliśmy w wielu przypadkach. W dziennikarstwie może to skutkować dezinformacją. W finansach może to skutkować niedokładnymi liczbami lub prowadzić do naruszeń zgodności.

Edukacja związana ze sztuczną inteligencją musi przesunąć się z koncentrowania się na użyciu do koncentrowania się na ocenie. Obejmuje to wiedzę o podstawach, jak modele sztucznej inteligencji są szkolone, jak wyjścia mogą wygenerować halucynacje i gdzie nadzór powinien być obowiązkowy. Na rynku pracy, gdzie sztuczna inteligencja jest wbudowana w codzienne operacje, pracownicy muszą wiedzieć więcej niż tylko inżynierię提示. Muszą posiadać ramy, aby krytycznie ocenić, czy wyjście jest dokładne czy bezpieczne do podjęcia.

Edukacja musi odbijać świat rzeczywisty

Aby nadrobić zaległości, szkoły muszą zdefiniować, co oznacza być gotowym do pracy. Edukacja związana ze sztuczną inteligencją nie powinna być łączona z programami informatycznymi. Musi być zintegrowana z ogólną edukacją, zaczynając znacznie wcześniej niż na poziomie szkoły wyższej.

Na początek edukacja związana ze sztuczną inteligencją musi połączyć teorię z praktycznym zastosowaniem. Studenci nie muszą budować modeli od podstaw; muszą zrozumieć, jak skutecznie używać narzędzi, które już kształtują ich branże. Oznacza to naukę oceny źródeł danych, interpretacji wyjść sztucznej inteligencji i stosowania tych systemów w sposób odpowiedzialny w swojej dziedzinie.

Edukacja związana ze sztuczną inteligencją musi również uwzględniać podstawowe pojęcia, takie jak etyka, prywatność i ograniczanie uprzedzeń w programach nauczania. W szczególności programy szkół wyższych powinny koncentrować się na branżowej sztucznej inteligencji. Zamiast polegać na modelach open-source, takich jak ChatGPT, studenci powinni być nauczani, aby pracować z narzędziami specyficznych dla branży, które spełniają profesjonalne i standardy zgodności.

Ryzyko wdrożenia sztucznej inteligencji bez właściwych zabezpieczeń i edukacji stanowi prawdziwe zagrożenie dla przyszłości pracy. Już widzieliśmy, co może się stać, gdy sztuczna inteligencja wygeneruje halucynacje. Studenci powinni być nauczani, aby rozpoznać te awarie, a co więcej, powinni być nauczani, jak je zapobiegać poprzez myślenie krytyczne i odpowiedni nadzór.

Oczekiwania pracodawców się zmieniają

Ta rewolucja edukacyjna nie jest już tylko przyjemnością; jest napędzana przez pilne rzeczywistości rynkowe. We wszystkich branżach ogłoszenia o pracę się zmieniają. Pracodawcy aktywnie szukają kandydatów, którzy wiedzą, jak.promptować i oceniać sztuczną inteligencję. JP Morgan, na przykład, uczynił szkolenie z sztucznej inteligencji obowiązkowym dla wszystkich nowych pracowników, ustanawiając wyraźny precedens, że umiejętności związane ze sztuczną inteligencją są teraz częścią gotowości do pracy.

To już nie tylko kwestia dyplomów. Umiejętności związane ze sztuczną inteligencją stają się równie ważne jak kwalifikacje. Dziś zespoły są odbudowywane wokół możliwości sztucznej inteligencji, a role, które nie istniały 5 lat temu, takie jak inżynierowie提示, stają się centralne dla firm.

W zawodzie prawniczym, na przykład, sztuczna inteligencja jest już używana do usprawniania zadań, takich jak badania, rozwój strategii przypadku i przegląd dokumentów. Dziś firmy nie szukają już tylko wybitnych wyników akademickich. Szukają profesjonalistów, którzy mogą pracować ze sztuczną inteligencją bez kompromitowania standardów etycznych, obowiązków prywatności lub dokładności prawnej.

Przyszłość należy do osób z umiejętnościami związanymi ze sztuczną inteligencją

Najbardziej inteligentne firmy nie pytają, kogo sztuczna inteligencja może zastąpić; pytają, jak może podnieść ich zespoły. Widzą sztuczną inteligencję jako mnożnik siły, i inwestują w umiejętności, których ich siła robocza potrzebuje, aby pozostać na czele. To wymaga więcej niż tylko znajomości. Wymaga prawdziwych umiejętności związanych ze sztuczną inteligencją, zbudowanych poprzez terminowe, praktyczne szkolenia.

W dzisiejszej gospodarce sztuczna inteligencja jest przewagą konkurencyjną. Profesjonaliści, którzy łączą ekspertyzę z biegleścią w sztucznej inteligencji, będą przewyższać tych, którzy nie posiadają tych umiejętności. Aby pozostać na czele, pracownicy muszą traktować edukację związaną ze sztuczną inteligencją jako niezbędną, a nie opcjonalną.

Mark Doble jest dyrektorem generalnym i założycielem Alexi, platformy napędzanej przez sztuczną inteligencję, rewolucjonizującej branżę prawniczą. Z głębokim doświadczeniem w dziedzinie technologii i prawa, Mark umiejętnie prowadził rozwój Alexi od specjalistycznego narzędzia do badań prawnych do kompleksowego rozwiązania workflow dla sporów sądowych. Jego strategiczny focus jest skierowany na wykorzystanie sztucznej inteligencji do zwiększenia wydajności i skuteczności profesjonalistów prawnych, pozwalając im skupić się na zadaniach wyższego poziomu, podczas automatyzacji czasochłonnych procesów. Pod jego przywództwem Alexi stała się rozwiązaniem pierwszego wyboru dla profesjonalistów prawnych poszukujących innowacji w zarządzaniu i prowadzeniu badań prawnych i sporów sądowych. Mark jest pasjonatem transformacji branży prawnej, sprawiając, że narzędzia napędzane przez sztuczną inteligencję są dostępne i niezastąpione dla firm wszystkich rozmiarów.