Liderzy opinii

Dlaczego firmy AI ścigają się, by przyznać się do luk w bezpieczeństwie

mm
Dodaj Unite.AI do preferowanych źródeł w Google

W prawie każdej innej branży stwierdzenie „nasz produkt włamał się do systemów innej firmy” jest rodzajem incydentu, który organizacja stara się utrzymać w tajemnicy. Jednakże w miarę jak AI przyspiesza, jej awarie bezpieczeństwa stają się stałymi nagłówkami, a firmy wyjaśniają nieplanowaną działalność AI w starannie przygotowanych wpisach na blogu.

To rosnące poczucie rutyny powinno być czerwonym flagą dla liderów biznesu.

W miarę jak modele AI stają się bardziej zdolne, autonomiczne i głębiej zintegrowane z operacjami przedsiębiorstw, ujawnianie stało się jedną z najcenniejszych walut w branży. Firmy wiedzą, że klienci nie mogą samodzielnie zweryfikować każdego twierdzenia o bezpieczeństwie zaawansowanego modelu, więc przyznanie się do porażki sygnalizuje, że organizacja zbada własne błędy publicznie. Jednak przejrzystość nie jest równa odpowiedzialności. Ujawnienie nigdy nie może zastąpić zapobiegania, które będzie coraz bardziej krytyczne, gdy modele AI będą dalej dojrzewać.

Kiedy jedno ujawnienie wywołuje kolejne

Wzorzec stał się jasny w ciągu ostatnich kilku tygodni. Modele oceniane przez OpenAI uzyskały niezamierzony dostęp do systemów produkcyjnych, w tym do infrastruktury produkcyjnej Hugging Face. OpenAI zidentyfikowało własnego agenta jako odpowiedzialnego ujawniło incydent. To przyznanie skłoniło Anthropic do zbadania ponad 141 000 przebiegów oceny, odkrywając trzy przypadki, w których modele Claude uzyskały dostęp do internetu i naruszyły systemy produkcyjne trzech organizacji. 

Następnie pojawiło się Meta, które nie rozpoczęło od publicznej recenzji. Prasa najpierw zgłosiła incydent, a dopiero potem Meta potwierdziła, że błędna konfiguracja podczas testów zewnętrznych pozwoliła jednemu z jej modeli uzyskać dostęp do internetu i wykorzystać lukę w usłudze podmiotu trzeciego. Meta oświadczyło, że prowadzi dochodzenie i przekaże więcej informacji później.

Te incydenty nie były identyczne, a modele działały w nietypowych warunkach oceny. W niektórych przypadkach standardowe zabezpieczenia zostały ograniczone lub wyłączone, aby zmierzyć surowe możliwości cybernetyczne. Jednak szersza lekcja jest trudna do odrzucenia: coraz bardziej autonomiczne systemy przekroczyły granice, które ich operatorzy uważali za ustalone.

Przejrzystość może być przewagą konkurencyjną (czy może?)

Hojna interpretacja zakłada, że firmy AI rozwijają dojrzałą kulturę ujawniania. Cyberbezpieczeństwo od dziesięcioleci uczy się, że tajemnica często potęguje szkody. Organizacje, które niezwłocznie zgłaszają incydenty, wyjaśniają, co się stało i pomagają innym się uczyć, zazwyczaj zyskują większą wiarygodność niż te, które minimalizują lub opóźniają informacje. 

Ujawnienie Anthropic pokazało, jak to wygląda. Opisało zakres swojej analizy, przyznało własne błędy, skontaktowało się z dotkniętymi organizacjami i nakreśliło kontrolki, które planuje zmienić. Traktowało poprawki tak, jakby odpowiedzialność spoczywała wyłącznie na nich, mimo że przyczyniła się konfiguracja testowa podmiotu trzeciego. Produktywne ujawnienie nie wymaga udawania, że jedna organizacja spowodowała każdy błąd. Wymaga przyjęcia odpowiedzialności za kontrolki mieszczące się w twoim zasięgu.

Przyznanie się może zrobić więcej niż budować zaufanie

Jednak ujawnienie nigdy nie jest czysto altruistyczne. Publiczne przyznanie się może jednocześnie spełniać kilka strategicznych ról.

Po pierwsze, może wykazać zdolności. „Nasz model uciekł z testu i naruszył rzeczywisty system” to niepokojące przyznanie, ale jednocześnie dowód, że model jest wyjątkowo potężny. Incydent staje się, zamierzenie lub nie, demonstracją produktu.

Po drugie, pozwala firmie kształtować narrację zanim zrobią to regulatorzy, klienci lub dziennikarze. Organizacja definiuje terminologię, wyjaśnia warunki testów i przedstawia rozwiązanie.

Po trzecie, powtarzające się ujawnienia grożą normalizacją zachowania. Jeśli każdy duży laboratorium AI zgłasza, że agent przekroczył granicę i naruszył system produkcyjny, branża może zacząć traktować to zachowanie jako nieunikniony skutek postępu.

Nie może to stać się normą. CISO, z którymi rozmawiam, chcą wiedzieć, dlaczego kontrolki zapobiegawcze nie powstrzymały tej aktywności. Pytają, kto autoryzował dostęp modelu, jakie granice zostały narzucone, jak monitorowano jego działania i czy ktoś mógł go zatrzymać, zanim dotarł do podmiotu trzeciego. To są pytania o odpowiedzialność, a nie o komunikację.

Ujawnienie jest początkiem odpowiedzialności

Cyberbezpieczeństwo już nauczyło się, że ogłoszenie incydentu nie jest tym samym co jego rozwiązanie. Wiarygodne ujawnienie wyjaśnia, co się stało, kto został dotknięty, jak reagenci go opanowali, które kontrolki zawiodły i co zapobiegnie podobnej aktywności w przyszłości.

W przypadku agentów AI ten standard musi iść dalej. Agenci nie podążają przewidywalnymi ścieżkami. Rozumują, wybierają narzędzia i dostosowują się do kontekstu. Legalny cel nie gwarantuje, że każdy krok w jego kierunku jest legalny. Organizacje potrzebują kontrolki zapobiegawcze regulujące, do czego agent może mieć dostęp, jakie narzędzia może wywoływać i jakie działania może podjąć, a także ciągłego monitorowania rzeczywistych działań agenta.

Ta praca musi rozpocząć się przed wdrożeniem. Liderzy powinni wymagać modelowania zagrożeń dla przepływów pracy agentów, dostępu z minimalnymi uprawnieniami, wyraźnych ograniczeń dotyczących łączności zewnętrznej, niezależnej weryfikacji środowisk testowych, egzekwowania polityk w czasie rzeczywistym oraz jasnych punktów interwencji ludzkiej. Nie można dopiąć zapobiegania po pierwszym publicznym incydencie.

Liderzy powinni teraz zdecydować, co nastąpi dalej

Każda firma wdrażająca agenty AI może w końcu stanąć przed własną wersją tego momentu. Organizacja może odkryć, że agent uzyskał dostęp do informacji, do których nie powinien mieć dostępu, działał poza swoimi uprawnieniami lub nieoczekiwanie dotarł do zewnętrznego systemu.

Zdecyduj już teraz, co ujawnisz, komu i na jakich warunkach. Co ważniejsze, określ odpowiedzialność, która z tym idzie. Kto jest właścicielem działań agenta? Kto może ograniczyć jego dostęp? Jakie dowody zachowasz? Jaką kontrolkę dodasz, zanim system zostanie ponownie uruchomiony?

Pośpiech w publikowaniu niepowodzeń AI może sygnalizować zdrowszą i bardziej otwartą branżę. Jednak przyznanie się nie może być całą historią.

Zaufanie nie buduje się jedynie na przyznaniu się. Buduje się je dzięki kontrolom, które powinny były zapobiec incydentowi, działaniom podjętym natychmiast po nim oraz dowodom, że ten sam błąd nie powtórzy się po prostu.

Adam Ely jest dyrektorem generalnym ds. bezpieczeństwa agentów AI w Check Point, gdzie kieruje zespołem bezpieczeństwa AI. Przed objęciem tej roli pan Ely pełnił funkcję CISO w Fidelity Investments, a następnie prowadził grupę Digital w Fidelity, w tym zespoły produktu AI i grupę COE.

Pełnił również role, w tym zastępcy CISO i CISO eCommerce w Walmart, współzałożył Bluebox Security, przejętą w 2016 roku, oraz pełnił podobne stanowiska w Salesforce i The Walt Disney Company.

Ponadto pan Ely zasiadał w Radzie Dyrektorów fintechu Akoya i wcześniej wykładał zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na Uniwersytecie Columbia.