Tankeledere

Åpne svarteboksen for AI-forstÃĨelse

mm
Legg til Unite.AI blant dine foretrukne kilder pÃĨ Google

Kunstig intelligens (AI) har blitt en integrert del av nesten alle aspekter av vÃĨrt daglige liv, fra personlige anbefalinger til kritiske beslutninger. Det er gitt at AI vil fortsette ÃĨ utvikle seg, og med det, truslene forbundet med AI vil ogsÃĨ bli mer sofistikerte. Mens bedrifter innfÃļrer AI-aktiverede forsvar som svar pÃĨ den Ãļkende kompleksiteten, er neste skritt mot ÃĨ fremme en organisasjonsomfattende kultur for sikkerhet ÃĨ forbedre AI-s forstÃĨelighet.

Selv om disse systemene tilbyr imponerende kapasiteter, fungerer de ofte som “svartebokser” – produserer resultater uten klart innsikt i hvordan modellen kom frem til konklusjonen den gjorde. Problemet med AI-systemer som lager feil uttalelser eller tar feil handlinger kan forÃĨrsake betydelige problemer og potensielle forretningsavbrudd. NÃĨr bedrifter gjÃļr feil pÃĨ grunn av AI, krever deres kunder og forbrukere en forklaring og kort tid etter, en lÃļsning.

Men hva er ÃĨrsaken? Ofte er det dÃĨrlig data som brukes til trening. For eksempel er de fleste offentlige GenAI-teknologier trent pÃĨ data som er tilgjengelig pÃĨ Internett, som ofte er uverifisert og uriktig. Mens AI kan generere raske svar, avhenger nÃļyaktigheten av svarene av kvaliteten pÃĨ dataene det er trent pÃĨ.

AI-feil kan skje i ulike tilfeller, inkludert skriptgenerering med feil kommandoer og feil sikkerhetsbeslutninger, eller ÃĨ utelukke en ansatt fra ÃĨ arbeide pÃĨ bedriftens systemer pÃĨ grunn av feil anklager fremfÃļrt av AI-systemet. Alt dette har potensialet til ÃĨ forÃĨrsake betydelige forretningsavbrudd. Dette er bare ett av de mange grunnene til at sikring av transparens er nÃļkkel til ÃĨ bygge tillit til AI-systemer.

Bygge inn tillit

Vi eksisterer i en kultur hvor vi innsetter tillit til alle slags kilder og informasjon. Men samtidig krever vi bevis og validering mer og mer, og mÃĨ stadig validere nyheter, informasjon og pÃĨstander. NÃĨr det gjelder AI, setter vi tillit til et system som har potensialet til ÃĨ vÃĶre uriktig. Mer viktig er det umulig ÃĨ vite om handlingene AI-systemene tar er korrekte uten noen transparens i grunnlaget for beslutningene. Hva hvis ditt cyber AI-system lukker ned maskiner, men det gjorde en feil i tolkningen av tegnene? Uten innsikt i hva informasjonen som ledet systemet til ÃĨ ta denne beslutningen, er det ingen mÃĨte ÃĨ vite om det tok riktig beslutning.

Selv om forstyrrelser i bedriftsdriften er frustrerende, er en av de mer betydelige bekymringene med AI-bruk datatilgang. AI-systemer, som ChatGPT, er maskinlÃĶringsmodeller som henter svar fra dataene de mottar. Derfor, hvis brukere eller utviklere utilsiktet gir sensitive opplysninger, kan maskinlÃĶringsmodellen bruke disse dataene til ÃĨ generere svar til andre brukere som avslÃļrer konfidensielle opplysninger. Disse feilene har potensialet til ÃĨ alvorlig forstyrre en bedrifts effektivitet, lÃļnnsomhet og mest viktig, kundetillit. AI-systemer er ment ÃĨ Ãļke effektiviteten og forenkle prosessene, men i tilfeller hvor konstant validering er nÃļdvendig fordi utdata ikke kan stoles pÃĨ, ÃĨpner organisasjonene ikke bare for tidsÃļkonomi, men ogsÃĨ for potensielle sÃĨrbarheter.

Trening av team for ansvarlig AI-bruk

For ÃĨ beskytte organisasjoner mot de potensielle risikoene med AI-bruk, har IT-fagfolk en viktig ansvar for ÃĨ trene sine kolleger til ÃĨ sikre at AI brukes pÃĨ en ansvarlig mÃĨte. Ved ÃĨ gjÃļre dette, hjelper de med ÃĨ holde sine organisasjoner trygge mot cyberangrep som truer deres levedyktighet og lÃļnnsomhet.

Men fÃļr trening av team, mÃĨ IT-ledere innenfor organisasjonen avgjÃļre hvilke AI-systemer som vil vÃĶre best egnet for organisasjonen. Å rush inn i AI vil bare slÃĨ tilbake senere, sÃĨ i stedet, start smÃĨtt, fokusere pÃĨ organisasjonens behov. Sikre at standardene og systemene du velger er i samsvar med organisasjonens nÃĨvÃĶrende teknologi og mÃĨl, og at AI-systemene mÃļter de samme sikkerhetsstandardene som andre leverandÃļrer du velger.

NÃĨr et system er valgt, kan IT-fagfolk sÃĨ begynne ÃĨ eksponere sine team for disse systemene for ÃĨ sikre suksess. Start med ÃĨ bruke AI for smÃĨ oppgaver og se hvor det fungerer bra og hvor det ikke gjÃļr det, og lÃĶr hva de potensielle farene eller valideringene er som mÃĨ pÃĨlegges. Deretter introduser bruk av AI for ÃĨ supplere arbeid, muliggjÃļre raskere selvbetjening, inkludert enkle “hvordan”-spÃļrsmÃĨl. Fra der kan det lÃĶres hvordan man setter valideringer pÃĨ plass. Dette er verdifullt da vi vil begynne ÃĨ se flere jobber bli om ÃĨ sette grensebetingelser og valideringer sammen, og allerede sett i jobber som ÃĨ bruke AI til ÃĨ assistere i ÃĨ skrive programvare.

I tillegg til disse praktiske skrittene for ÃĨ trene teammedlemmer, er det ogsÃĨ viktig ÃĨ initiere og oppmuntre diskusjoner. Oppmuntre ÃĨpne, data-drevne samtaler om hvordan AI tjener brukernes behov – lÃļser det problemer nÃļyaktig og raskere, driver vi produktivitet for bÃĨde bedrift og sluttbruker, Ãļker vÃĨr kundetilfredshetspoeng pÃĨ grunn av disse AI-drevne verktÃļyene? VÃĶr tydelig pÃĨ avkastning pÃĨ investering (ROI) og hold det fremme. Tydelig kommunikasjon vil tillate at bevissthet om ansvarlig bruk vokser, og nÃĨr teammedlemmene fÃĨr en bedre forstÃĨelse av hvordan AI-systemene fungerer, er de mer sannsynlig ÃĨ bruke dem pÃĨ en ansvarlig mÃĨte.

Hvordan oppnÃĨ transparens i AI

Selv om trening av team og Ãļkt bevissthet er viktig, er det for ÃĨ oppnÃĨ transparens i AI avgjÃļrende at det er mer kontekst rundt dataene som brukes til ÃĨ trene modellene, og sikre at bare kvalitetsdata brukes. Kanskje vil det til slutt vÃĶre en mÃĨte ÃĨ se hvordan systemet resonerer sÃĨ vi kan fullt ut stole pÃĨ det. Men til da, trenger vi systemer som kan arbeide med valideringer og vegger og bevise at de overholder dem.

Mens full transparens vil uunngÃĨelig ta tid ÃĨ oppnÃĨ, den raske veksten av AI og dens bruk gjÃļr det nÃļdvendig ÃĨ arbeide raskt. Mens AI-modellene fortsetter ÃĨ Ãļke i kompleksitet, har de kraften til ÃĨ gjÃļre en stor forskjell for menneskeheten, men konsekvensene av deres feil vokser ogsÃĨ. Som et resultat er det ekstremt verdifullt og nÃļdvendig ÃĨ forstÃĨ hvordan disse systemene kommer frem til sine beslutninger for ÃĨ forbli effektive og pÃĨlitelige. Ved ÃĨ fokusere pÃĨ transparente AI-systemer, kan vi sikre at teknologien er like nyttig som den er ment ÃĨ vÃĶre, samtidig som den forbli ubiasert, etisk, effektiv og nÃļyaktig.

Manny Rivelo er administrerende direktÃļr i ConnectWise, der er dedikert til selskapets misjon om ÃĨ gi managed service-providers (MSP-er) ubestridt programvare, tjenester og fellesskap for ÃĨ oppnÃĨ deres mest ambisiÃļse visjon for suksess. Som tidligere administrerende direktÃļr i Forcepoint, ledet Rivelo omforming av bedriften til en stor spiller i cybersikkerhetsrommet, og drev vekst og innovasjon i mÃļte med utviklende cybertrusler. Gjennom sin karriere har Manny Rivelo fÃĨtt ry pÃĨ seg som en resultatorientert leder som fokuserer pÃĨ ÃĨ skape bÃĶrekraftige forretningsmodeller og drive langvarig verdi i et raskt endrende teknologisk landskap.