Tankeledere

Kan Empatisk AI bli grunnlaget for kundesamtaler?

mm
Legg til Unite.AI blant dine foretrukne kilder på Google

Umiddelbar live kundesupport, uansett når du ringer eller sender en melding, perfekt følelse av humør, fullt oppmerksom på din nåværende konto, transaksjonslogg, preferanser og klar med støtteinformasjon eller personlige anbefalinger… lyder som en plot fra en science fiction-film. Men nå blir det raskt vår virkelighet.

Som AI-antagelse hoppet over 70% i 2024, stiger den globale interessen for teknologi, og baner vei for nye kunstig intelligens-konsepter. Blant dem ble empatisk AI (som også kan ha noen aspekter av emosjonell AI) et spesielt fascinerende emne for mange investorer og bedrifter som søker å øke kundetilfredsheten.

I stand til å gjenkjenne menneskelige emosjoner og å harmonisere med dem gjennom sympatiske svar, forventes empatisk AI å åpne døren til en ny æra med meningfulle kundesamtaler, dypere personalisering og innsiktsrik kommunikasjon.

Selv om slik teknologi fortsatt er i utviklings- og prototypingfasen, skaper fremvoksende løsninger som Hume AI allerede bølger. Ved å bringe emosjonell intelligens til menneske-maskin-interaksjoner, kan vi nå analysere holdninger og tilpasse anbefalinger, og levere en mer verdifull opplevelse. Uansett om målet er å forbedre medarbeidertrivsel eller skape personlige utdannings- og helseveier via virtuelle støttesystemer, er det viktig å huske at AI-empati fortsatt er under utvikling og ikke skal fullstendig erstatte menneskelig kontakt.

Hvis målet er å kapitalisere på muligheten og gjøre mest mulig ut av forstyrrelser i det øyeblikk de oppstår, må du være svært oppmerksom på endringsforløpet – og din rolle i det.

Hva gjør empatisk AI viktig i dag?

Mens det allerede finnes casestudier av gjenkjenning av emosjoner av AI brukt til kundesupport, terapi og reklame, kommer de alle med begrensninger. For eksempel er noen AI-applikasjoner trenet til å gjenkjenne et begrenset antall talemønster, så de ikke gir nøyaktige resultater når de møter en tone de ikke er “familiar” med (ikke er trenet for). I tillegg er ansiktsgjenkjenningsteknologi fortsatt sterkt avhengig av bildekvalitet og derfor utsatt for feilnegativer.

Mens det er tydelig at vi bare er i begynnelsen av denne reisen, og vi er ikke helt der enda. Likevel er det bundet til å endre seg, og flere faktorer akselerer skiftet:

  • Kundeforventninger. 52% av voksne konsumenter i USA forventer at AI vil forbedre kundeservicen, fjerne unødvendige telefonsamtaler og tilby 24/7-støtte. Moderne kunder har blitt vant til tjenester som tilpasser seg deres behov, og viser preferanse for bedrifter som kan gi dem det de vil ha, når de vil ha det.
  • Dynamisk konkurranse. Tre av fire CEO-er innrømmet å se på AI som deres vei til å komme foran konkurrentene. Blant mange bedriftsledere anses kunstig intelligens som fremtidens teknologi, og de søker å bane vei og sette trender før konkurrentene gjør det. Microsoft og Amazons investering i AI-startups gjør急heten spesielt tydelig.
  • Økende industrielle behov. Mange områder møter arbeidskraftmangel og rask aldring av nøkkelprofesjonelle, som påvirker kvaliteten på tjenestene og kundeinteraksjoner. Land som Japan prøver allerede å løse dette problemet gjennom kunstig intelligens, og andre regioner forventes å følge suit, og inspirere AI-modeller som kan gi mer menneskelignende svar og kommunikasjon.

Hva rolle vil empatisk AI spille i fremtiden?

Noen antagelser tyder på at emosjonell AI aldri vil skje på grunn av kompleksiteten og nyansene bak menneskelig empati. Likevel, gitt den økende intelligensen og tilpasningen til moderne AI-modeller, har empati potensialet til å være trenbar.

Kombinert med rask analyse av komplekse data og tilgjengelighet, kan forbedret og empati-drevet AI revolusjonere kundeservicen, og berike kundeinteraksjoner med smarte løsninger som gjør mer enn å svare på ofte stilte spørsmål.

  • Kundesupport. Tilbyr detaljerte og tilpassede svar på individuelle kundespørsmål med en tilnærming som matcher kundens emosjonelle tilstand, belønner positive reaksjoner og mildner negative.
  • Personlige agenter. Muliggjør og forbedrer ansatte ved å samle og utveksle informasjon på deres vegne, tilby analytisk tilbakemelding, fortsetter å prosessere og fullføre oppgaver utenfor arbeidstiden, og samler verdifull forretningsinnsikt og bedriftskunnskap for å kompensere for arbeidskraftmangel.
  • Digital helseforbedring. Samhandler med pasienter, utfører helsekontroller og håndterer deres klager, gir umiddelbare anbefalinger basert på pasienttilbakemelding, og tilbyr upartisk megling mellom pasienter og leger.

Disse eksemplene er bare begynnelsen på å skrape overflaten av hvordan empatisk AI kan påvirke kundetilfredshet. Vi er bare i begynnelsen av AI-revolusjonen, og det sanne potensialet er sannsynligvis umulig å fullstendig måle på dette tidspunktet. For å forbli konkurransedyktige, må bedrifter planlegge og engasjere seg nå.

Hvordan kan bedriftsledere forberede seg?

De nylige AI-aktiverte teknologiske gjennombruddene kan synes som raske og umiddelbare hendelser, som skifter forretningslandskapet til en helt annen fremtid.

Likevel, mens disse forstyrrelser kommer inn i hverdagslivet, lærer vi raskt å akseptere dem når de blir organisk adoptert av sluttbrukere og forretningsprosesser. Liksom Apple revolusjonerte forbruker- og bedriftsstrømmer med berøringssensitive smarttelefoner og nettbrett, synes empatisk AI å være i ferd med å gjøre en gradvis inngang i daglig rutine. Mens implementeringen og adopsjonen av slike løsninger øker, vil de sette den nye standarden for digitale løsninger over de neste 5 til 7 årene.

For beslutningstakere betyr det at nå er tiden til å skifte og investere i empatisk AI-teknologi før denne evnen blir mainstream, og sikre at deres organisasjoner forbli foran kurven.

  • Forskningsforbedringsområder. Hvert bedrift har spesifikke kriterier for perfekte kundeinteraksjoner, og hver bransje forfølger ulike mål. For å forstå hvordan empatisk AI vil passe inn, må ledere identifisere hullene i deres ytelse. Hva skiller dem fra å oppnå deres perfekte kundeopplevelse? Hvor er svake punkt? Hva forventer de av emosjonell AI, og hvordan vil de få fordelen?

Å kjenne disse “hvordan” og “hva” er som å gjenfinne de manglende brikker i puslespillet – det større bildet kommer sammen.

  • Identifiser adopsjonsutfordringer. Rundt 80% av AI-prosjekter feiler. Mangel på adopsjon, visjon, diskrepanser mellom selskapsstrategi og tekniske evner, og feilberegnet ROI er vanlige årsaker til frustrasjon, skuffelse og utilstrekkelige resultater.

For å lykkes tidlig med de revolusjonære funksjonene som tilbys av emosjonell AI, må bedrifter identifisere og adresse potensielle begrensninger og fallgruber. Den beste handlingen ledere kan gjøre er å skisse ut deres adopsjonsreise så realistisk som mulig, og analysere hva som kan komme mellom dem og de ønskede resultater – og hvordan de kan løse det.

  • Ingeniør endringen. Mens emosjonell AI sannsynligvis vil bli velkommen av B2C-segmentet, vil responsen fra bedriftsansatte være lunken. AI sees ofte med forventning som teknologien som kan begynne å erstatte menneskelige ansatte. Disse bekymringene er ikke fullstendig grunnløse: kunstig intelligens kan overta oppgaver som tidligere ble håndtert av mennesker – derfor er endringer bundet til å skje. Det er en naturlig hendelse under enhver teknologisk eller industriell endring.

Ledernes misjon er å ha disiplinen og visjonen til å lede og kontinuerlig utdanne deres team om hvordan tidlig adopsjon og forståelse av disse evnene vil plassere enkeltindivider og organisasjoner til å utvikle seg og konkurrere på markedet, og gjøre innovasjon en del av bedriftskulturen. Uansett om det er å trene ansatte til å bruke teknologien eller oppmuntre dem til å utvide sine ferdigheter, er det viktig å vurdere slike detaljer for å utnytte det fulle potensialet av AI.

Slutt-tanker

Integrasjon av empatisk AI-teknologi i hver menneske-maskin-prosess er ikke et spørsmål om “hvis”, men et spørsmål om “når”.

Denne endringen vil skje uansett om din organisasjon er klar for det. Bedrifter søker etter måter å tjene penger på, mens kunder forventer umiddelbar, smartere, uber-personaliserte og mer proaktive tjenester.

Markedet for emosjonell AI-løsninger vokser og forventes å øke med over 13 milliarder dollar i 2032, fordi det er et behov for slike løsninger, og bedrifter som klarer å møte dette behovet, vil være de som leder foran konkurrentene.

Beslutningstakere må være optimistiske og realistiske om hvordan de ser på emosjonell AI – hvordan den vil forbedre kundeservicen og deres ansattes roller, og hva synergien mellom menneskelig og digital empati vil se ut. Disse spørsmålene må bli behandlet i dag for å forme en belønning AI-drevet fremtid.

Boris bringer over 20 års erfaring med digital innovasjon og produktlevering. Som Chief Delivery Officer i Trinetix, et ledende globalt teknologipartner for kjente merker, bruker Boris sin lidenskap for å forbedre kundeopplevelsen og sin solide tekniske bakgrunn til å fremme selskapet til et nytt nivå av skalerbarhet og serviceekselens. Trinetix spesialiserer seg på bedriftsaktivering, produktutvikling og opplevelsesdesign, og utnytter 360°-innovasjon for å gjøre ambisiøse ledere's mål til en digital realitet.