Kif Kiri – u Meta Tispara – Uffiċjal Kap tal-AI

L-AI ġenerattiva malajr qed issir parti mill-aġendi korporattivi madwar id-dinja. Madankollu, il-biċċa l-kbira tal-organizzazzjonijiet għadhom qed jitħabtu biex jibdew l-operazzjonijiet tal-GenAI tagħhom.

Stħarriġ reċenti ta’ Accenture wera li biss 27% ta’ eżekuttivi huma f’pożizzjoni li jżidu dawn il-kapaċitajiet. Tabilħaqq, aktar minn 70% għadhom fil-kwadru wieħed, jippruvaw jiddeterminaw kif l-aħjar lieva minnhom. Bħala riżultat ta' dan id-dewmien attwali fit-tħejjija għall-AI, ħareġ rwol korporattiv ġdid: l-Uffiċjal Kap tal-AI (CAIO).

Madankollu, l-iżvantaġġi ta 'GenAI bħala soluzzjoni ta' negozju eventwalment se jaqbdu, bħalma għamel l-Internet; kumpaniji u l-impjegati tagħhom se jadattaw għal teknoloġiji ġodda, se jiġu stabbiliti l-aħjar prattiki, u se jiġu stabbiliti regolamenti.

Filwaqt li s-CAIOs huma tabilħaqq essenzjali biex jiffaċilitaw u jsolvu l-iskjerament kritiku tal-AI matul il-ftit snin li ġejjin jew hekk, ir-rwol eventwalment se jikber żejda. Minħabba l-maturazzjoni inevitabbli ta 'GenAI, din l-aħħar pożizzjoni C-suite hija kollha ħlief temporanja.

Konkors tal-Popolarità

Bosta kumpaniji ta' daqs medju jew kbir sabu ruħhom mhux ippreparati biex iskalaw it-teknoloġiji GenAI. 11% għandhom wieġbu billi jaħtar CAIO filwaqt li 21% oħra (u qed jikbru) qed ifittxu b'mod attiv wieħed.

Il-midja tal-ogħla livell inkluż Bloomberg, Insider Negozju, u Forbes koprew iż-żieda ta’ din il-pożizzjoni ġdida – il- New York Times saħansitra waslet safejn iddikjaraha bħala l-"iktar xogħol sħun" fl-Amerika korporattiva. Xorta waħda, ir-responsabbiltajiet attwali ta' CAIO jibqgħu pjuttost ambigwi. Id-deskrizzjonijiet tax-xogħol spiss jinkludu lingwaġġ vag bħal “Int tkun inkarigat minn integrazzjoni strateġiji tal-IA, skjerament AI, u mitiganti Riskji tal-IA.”

Top 3 Konsiderazzjonijiet

Fir-realtà, ir-responsabbiltajiet ta’ Uffiċjal Kap tal-AI jistgħu jinqasmu fi tliet kunsiderazzjonijiet ewlenin – l-ewwel waħda hija relatata mat-tipi ta’ soluzzjonijiet tal-AI disponibbli bħalissa.

L-għodod tal-GenAI qed jitjiebu kull ġimgħa; huwa kruċjali għall-eżekuttiv tal-AI li jkollu subgħajh fuq il-polz tal-offerti u l-prezzijiet attwali fis-suq tal-AI. Barra minn hekk, li tkun taf liema soluzzjonijiet AI joffru ċiklu ta 'żvilupp tal-prodott stabbli hija informazzjoni kritika meta tikkuntratta bejjiegħ tal-AI. CAIO għandu jissorvelja wkoll l-iskjerament ta' kwalunkwe soluzzjoni bħal din fl-organizzazzjoni kollha.

It-tieni, is-CAIOs jeħtieġ li jiddeterminaw is-soluzzjonijiet AI li huma l-aktar rilevanti għal kull dipartiment. Kull dipartiment għandu l-kompiti u l-għanijiet uniċi tiegħu, u għalhekk se jeħtieġ għodod AI differenti. Għalhekk, CAIO jeħtieġ li jrawwem komunikazzjoni miftuħa mal-kapijiet tad-dipartimenti biex jivvaluta bl-aħjar mod l-isfidi l-aktar ingombranti, li jieħdu ħafna ħin u li huma suxxettibbli għall-iżbalji li jiffaċċja kull dipartiment, kif ukoll l-għodod attivi tal-AI li jistgħu jissimplifikaw bl-aħjar mod dawk il-kompiti.

Barra minn hekk, hija r-responsabbiltà tas-CAIO li tiżgura li l-impjegati jkunu profiċjenti fl-użu ta’ dawn l-għodod tal-IA. Skond rapport riċenti, 35% biss tal-ħaddiema jgħidu li min iħaddimhom jipprovdi l-għodod meħtieġa għall-adozzjoni tal-AI – saħansitra inqas jirċievu gwida għall-użu (29%) jew taħriġ meħtieġ (22%). Għal dan il-għan, is-CAIOs iridu jsaħħu r-rata ta’ adozzjoni tal-IA fost l-impjegati kif ukoll l-impatt mal-kumpanija kollha li dawn is-soluzzjonijiet iħallu – bħall-iffrankar tal-ispejjeż, iż-żmien tas-suq, id-dħul u l-punteġġi netti tal-promotur.

It-tielet konsiderazzjoni tikkonċerna l-għarfien tar-regolamenti tal-AI. Is-soluzzjoni ta' bejjiegħ tista' tkun l-istandard tad-deheb, toffri prezzijiet kompetittivi, u tallinja perfettament mal-għanijiet ta' kumpanija – biss biex ma tkunx tista' tiġi skjerata quddiem regolamenti stabbiliti ġodda. Ir-regolamentazzjoni tal-AI tinsab fil-bidu tagħha, u t-teknoloġiji GenAI żgur li se jiġu affettwati minn regoli emerġenti. Għal din ir-raġuni, huwa kritiku li s-CAIOs jibqgħu aġġornati mar-regolamenti tal-AI u jqisu t-tendenzi attwali matul il-proċess tal-għażla tas-soluzzjonijiet tal-AI t-tajba.

Meta Ħalli Go

Filwaqt li s-CAIOs huma essenzjali għall-kumpaniji li qed ifittxu li jegħlbu l-ostakli u jħaffu l-integrazzjoni tal-AI fil-flussi tax-xogħol tal-uffiċċju, is-servizzi tagħhom mhux se jkunu meħtieġa għal dejjem. Ladarba l-integrazzjonijiet ewlenin ikunu ġew stabbiliti - CIOs u CISOs għandhom ikunu jistgħu jieħdu r-riedni, u jnaqqsu l-ħtieġa kontinwa għal CAIO.

Imma f'liema punt kumpanija tkun taf meta wasal dan il-punt? Huwa importanti li l-kumpaniji, filwaqt li jibqgħu flessibbli hekk kif it-teknoloġija tkompli tevolvi, jistabbilixxu punti ta' riferiment u tragwardi mill-bidu sabiex ikejlu l-progress tas-CAIO tagħhom li għadu kif ġie maħtur—u jiddeterminaw jekk wasalx il-punt li jibdew jitneħħew gradwalment.

Kejl tal-Progress

It-twaqqif ta' punti ta' referenza u tragwardi ċari mill-bidu jiżgura li l-kontribuzzjonijiet tas-CAIO ikunu jistgħu jitkejlu u jkunu allinjati mal-għanijiet strateġiċi tal-kumpanija. Pereżempju, dawn jistgħu jinkludu l-kisba ta’ livell speċifiku ta’ integrazzjoni tal-AI madwar id-dipartimenti, titjib li jista’ jintwera fl-effiċjenza operattiva, konformità ma’ regolamenti ġodda tal-AI, jew avvanzi sinifikanti fil-profiċjenza tal-impjegati fl-AI. Kull tragward għandu jkun speċifiku u kwantifikabbli, bħat-tnaqqis tal-ispejjeż operattivi b'ċertu persentaġġ jew il-kisba ta' rata stabbilita ta' adozzjoni tal-AI f'diversi unitajiet tan-negozju.

B'dawn l-istadji importanti fis-seħħ, kumpanija mhux biss tista' tkejjel il-progress tal-integrazzjoni tal-AI, iżda wkoll tippjana strateġikament għall-futur mingħajr ma tiddependi biss fuq is-CAIO. Din il-previżjoni hija kritika peress li tipprovdi kemm lis-CAIO kif ukoll lill-kumpanija b'ħarsa ċara tat-trajettorja tar-rwol u l-estinzjoni potenzjali.

Ippjanar għat-Transizzjoni

B'punti ta' referenza u tragwardi stabbiliti, huwa wkoll kruċjali li jkun lest proċess ta' tranżizzjoni meta dawk il-miri jintlaħqu. Dan il-proċess jinvolvi trasferiment strutturat fejn is-CAIO jikkollabora mill-qrib mas-CIO u s-CISO biex jiżgura trasferiment bla xkiel tad-dmirijiet. Elementi essenzjali ta’ tranżizzjoni b’suċċess jinkludu:

• Trasferiment tal-Għarfien: Is-CAIO għandu jiżgura li l-istrateġiji, il-proġetti u l-għarfien operattiv kollha relatati mal-AI jkunu dokumentati bir-reqqa u kondiviżi mas-CIO u s-CISO.
• Rwol Konsultattiv: It-tranżizzjoni minn rwol ta' ġestjoni dirett għal rwol ta' konsulenza tista' tgħin biex iżżomm il-kontinwità u l-istabbiltà. Is-CAIO jista 'jappoġġa lis-CIO u s-CISO billi jipprovdi għarfien u gwida dwar kwistjonijiet relatati mal-AI hekk kif jieħdu r-riedni.
• Monitoraġġ u Aġġustamenti: Wara t-tranżizzjoni, huwa importanti li tissorvelja r-riżultati u tagħmel aġġustamenti kif meħtieġ. Dan jiżgura li l-integrazzjoni tal-IA tkompli tilħaq l-għanijiet strateġiċi mingħajr l-involviment dirett tas-CAIO.

Billi jippjanaw għat-tranżizzjoni eventwali tar-responsabbiltajiet tas-CAIO għal eżekuttivi C-suite oħra, il-kumpaniji jistgħu jiżguraw li l-investiment tagħhom fil-governanza u l-integrazzjoni tal-AI jagħti valur sostnut fuq medda twila ta’ żmien. Din il-previżjoni strateġika mhux biss tottimizza l-kontribuzzjonijiet tas-CAIO iżda wkoll ittejjeb ir-reżiljenza u l-adattabilità ġenerali tal-organizzazzjoni quddiem it-teknoloġiji tal-IA li qed jevolvu.

L-Arloġġ qed Jimmarka

L-implikazzjonijiet kompetittivi tat-teknoloġiji emerġenti tal-IA ma jistgħux jiġu injorati. Għal kumpaniji li qed jitħabtu biex jieħdu ħsieb il-GenAI, il-kiri ta' eżekuttiv iddedikat għall-estrazzjoni tal-valur mit-teknoloġija sħuna hija mossa prattika u strateġikament soda - sakemm ir-rwol tagħhom ikun definit b'mod ċar u allinjat mal-missjoni u l-għanijiet tal-kumpanija.

Madankollu, kif kien il-każ għal Chief Metaverse Officers or Uffiċjal Kap Diġitali pożizzjonijiet, ir-rwol tas-CAIO huwa fit-triq it-tajba biex isir żejda fi ħdan il-ġerarkija korporattiva. Għalhekk, il-kumpaniji għandhom ikunu lesti li jneħħu r-rwol ta’ CAIO ladarba l-adozzjoni inizjali u l-integrazzjonijiet mal-kumpanija kollha jkunu lesti billi jistabbilixxu punti ta’ referenza u tragwardi li jistgħu jitkejlu u jarmaw lilhom infushom bi pjan ta’ tranżizzjoni ċar u trasparenti.

Għal dawk li qed ifittxu li jimpjegaw – jew jiġu mikrija bħala – Uffiċjali Kap tal-AI, issa wasal iż-żmien.