Mark Chaffey, hackajobの共同創設者兼CEO – インタビュー・シリーズ

Mark Chaffeyは、テクノロジー業界のプロフェッショナルに力を与えるテクノロジー業界の市場であるhackajobの共同創設者兼CEOです。hackajobは、開発者が雇用主からのリクエストを受け入れたり拒否したりすることができる逆マーケットプレイスとして機能します。また、開発者は自分のプロジェクトをアップロードしたり、コーディング・チャレンジに参加したりして、自分のスキルを披露することができます。

hackajobの創設ストーリーを共有してください。

2014年、Razvan Creangaと私はhackajobを共同創設しました。Razvanは、他のスタートアップで働き、他の組織での採用を見て、hackajobのアイデアを思いつきました。彼は、テクノロジー採用プロセスに更にメリトクラティックなアプローチを取る機会を見出しました。これは、hackajobでの成長を導く哲学です。Razvanと私は、キングス・カレッジ・ロンドンで学んでおり、Razvanは私にこのビジネスのアイデアを持ちかけてきました。私たちは2014年に小さなエンジェルラウンドを調達し、成長を開始しました。最終的に、成長は25万ドルのシリーズBラウンドに至りました。

企業がテクノロジー業界のプロフェッショナルを採用する際の現在の課題について教えてください。

伝統的なデジタルプラットフォームでの採用は、ほとんどの場合、関心を引くことができません。候補者は頻繁にスパムメールを受け取るため、プロフィールの可視性を制限しているか、またはメッセージに応答していません。候補者が直接応募した場合、応募後にゴーストされることが多く、候補者は苛立つことがあります。一方、採用担当者も候補者の質を高めるために多くのノイズを処理する必要があります。hackajobでは、モデルを逆転させました。候補者は、雇用主からのリクエストを受け入れたり拒否したりすることができます。85%の場合、候補者はリクエストに応答し、高品質の候補者がパイプラインに入ります。

hackajobは、採用だけでなく、企業ブランディングにも焦点を当てています。なぜこれが重要なのか?

企業ブランディングは、どの企業にとっても重要ですが、特に大規模な非テクノロジー企業にとっては、より重要です。例えば、大手小売業者やホテル企業は、数万人の従業員を雇用していますが、テクノロジー業界のプロフェッショナルは比較的少数です。hackajobを使用する企業は、開発者に直接話しかけることができる企業ページを作成できます。これは、企業がデジタル・トランスフォーメーションに進む上で、より重要な要素となります。テクノロジー業界のプロフェッショナルを正しくターゲットにする強力な企業ブランディングは、企業が競争し、成長するために不可欠です。

hackajobのプラットフォームは、企業が開発者やテクノロジー業界のプロフェッショナルを採用する際にどのように機能しますか?

hackajobのプラットフォームは、逆マーケットプレイスとして機能し、候補者に力を与えます。候補者は無料のプロフィールを作成し、hackajobは候補者を関連する仕事の機会にマッチングします。候補者は、自分のプロジェクトをアップロードしたり、コーディング・チャレンジに参加したりして、自分のスキルを披露することができます。hackajobのプラットフォームは、高品質の候補者をトップテクノロジー企業とマッチングし、企業は候補者にプロアクティブにアプローチして、面接プロセスを開始します。過去1年で、hackajobはタレント・プールを6倍に増やしました。企業と候補者の両方にとって、win-winの状況です。

Low-CodeやNo-Codeツールは、開発者の存続を脅かすものと見なされることがあります。Low-CodeやNo-Codeツールについてのあなたの見解は?

私の基本的な信念は、自動化は、人間がより迅速に、繰り返しのタスクをこなして、創造性や共感力が必要なタスクに集中できるようにするものです。Low-CodeやNo-Codeツールは、チームがより少ないリソースでより多くのことを成し遂げることができるようにします。開発者は、専門化やイノベーションに集中できます。

OpenAIのChatGPTは、開発者にとってどのような影響を与えるでしょうか?

ChatGPTやGitHubのCo-Pilotなどのツールは、開発者を10倍も効果的にする可能性があります。私たちは、これらのツールが開発者を完全に置き換えることはないと思いますが、開発者はこれらのツールの潜在性を活用する必要があります。まだ、グレーゾーンが存在しますが、開発者がこれらのツールを活用しない場合のみ、開発者は時代遅れになるでしょう。

GAIは、特にDE&Iの観点から、採用プロセスでどのように使用されるでしょうか?

私たちは、テクノロジーは、企業における従業員の多様性の欠如を解決するための強力なツールであると考えています。ただし、テクノロジーは、非スキルベースの基準に基づいて候補者をフィルタリングするのではなく、採用プロセスにおける多様性の欠如を特定するために使用されるべきです。たとえば、企業が採用パイプラインを分析し、トップ・オブ・ファネルやタレント・アトラクションの問題がある場合、企業はキャリアページのコンテンツ、求人広告、出会い系メッセージを分析する必要があります。これは、GAIを使用して、候補者のアトラクションに使用するための偏見のないコンテンツを作成するための強力なユースケースです。

企業は、Amazon (AMZN ) のような過去のミスを避けるために、採用プロセスでAIを倫理的に、正確に使用するために何をすべきですか?

企業は、AIツールのトレーニングデータを理解する必要があります。AIツールが偏ったデータセットでトレーニングされた場合、偏った結果を生み出します。採用プロセスの最終決定にAIツールを使用することを躊躇する必要があります。代わりに、AIツールを使用して、内部の採用担当者や採用マネージャーが潜在的な問題を特定する手助けをします。そうすれば、採用担当者やマネージャーが最終決定を下すことができます。

hackajobの将来のビジョンについて教えてください。

最終的に、世界中のすべての企業は、次の10年間で成功するために、優れたテクノロジー業界のプロフェッショナルを採用し、維持する能力が必要です。ただし、多くの企業はデジタル・ネイティブではなく、効果的に採用する方法を知りません。そこで、hackajobが登場します。hackajobのフルスタック・タレント・プラットフォームは、企業が採用プロセスのすべての部分、企業ブランディングから採用、評価までを最適化することを可能にします。hackajobのテクノロジー・スイートは、企業が今日採用するタレントを支援し、明日の未来を築くために不可欠な戦略的パートナーとなります。

素晴らしいインタビュー、詳細についてはhackajobを訪問してください。