ステアウェルCEOエミー・リンダー – インタビュー・シリーズ

エミー・リンダー、ステアウェルのCEOは、15年以上のサイバーセキュリティとテクノロジー分野での経験を持つベテランです。彼女は以前、サイバーセキュリティ企業のCybereasonで最高経営責任者を務め、製品、エンジニアリング、市場戦略チームを統合して、同社を世界的なサイバーセキュリティ企業に成長させました。ボストン・コンサルティング・グループでのキャリア初期には、フォーチュン500企業に対する戦略と変革に関するアドバイスを行いました。ステアウェルでは、彼女は技術的な洞察と戦略的な実行を組み合わせた、結果を重視し、未来志向のアプローチをもたらします。これにより、同社の使命と影響力を強化します。

ステアウェルは、AI駆動のシグナル・インテリジェンスを通じてデジタル防衛を再定義するサイバーセキュリティ企業です。同社のプラットフォームは、セキュリティに対するデータ検索アプローチを取り入れ、すべての実行可能ファイルと脅威インジケーターを収集、保存、継続的に再評価して、脅威を検出・調査します。既知および未知のマルウェアに対する組織の機敏性、スケール、知識を提供することで、ステアウェルはプロアクティブな脅威対応を可能にします。Googleの脅威分析グループとAlphabet (GOOG ) のChronicleの創設者であるマイク・ウィアチェクによって設立されたステアウェルは、Sequoia、Accel、s32の出資を受けており、金融、ヘルスケア、AI、メディア、ゲームなどの分野の主要企業にサービスを提供しています。

あなたのユニークなキャリアパス、イスラエル8200軍事情報部での勤務からBCGでのコンサルティング、そしてCybereasonでのスケーリングまで。どのようにこれらの経験があなたのリーダーシップと意思決定へのアプローチを形作ってきたのか。

私のキャリアの各段階は、異なるスキルを身につけさせてくれました。軍事での経験は、難しい技術的な問題に対処することと、結果に対する責任の重要性を教えてくれました。コンサルティングは、ビジネス戦略と基礎知識を提供しました。Cybereasonでのスケーリングは、文化と所有権の重要性、そして人々が信頼され、意味のあるものの一部であると感じるときに最高の仕事をすることを示しました。私はこれらすべてをまとめ、ステアウェルで構築しようとしているものとともに、まとめています。

マイク・ウィアチェクの後を継いでCEOに就任したあなたが、移行期間中の最初の優先事項は何でしたか。また、あなたが最初の30日間で最も驚いたことは何でしたか。

私は会社と人々を知り、どのように働き、どのように意思決定を行うかを理解したいと思いました。外部での尽力は行ったものの、内部から見るまで真の状況は見えませんでした。驚いたのは、リモートでのオンボーディングがどれほど難しいことです。信頼とコンテキストを構築するには、実際に同じ部屋にいる努力が必要です。

サイバーセキュリティ市場は、AI駆動型の機能を主張するツールで溢れています。ステアウェルはどのようにしてこの市場で際立っているのか。また、現代の脅威に対する防御において、AIが果たすべき役割は何だと思いますか。

私たちはハイプを追うのではなく、脅威インテリジェンスと6年間蓄積したファイルのデータを活用しています。これらは、脅威がどのように進化するかを示し、ほとんどの企業が持たない、深い理解を提供します。時間の経過に伴うコンテキストが、より良い、より迅速な意思決定を促進します。

CISO（Chief Information Security Officer）たちは、限られたリソースと拡大する脅威の表面とのバランスを取るために、激しいプレッシャーに直面しています。ステアウェルのロードマップは、こうした現実の課題とどのように一致していますか。

CISOたちは限界に達しています。彼らはさらに多くのアラートを必要としているのではなく、より迅速な明確さが必要です。私たちはノイズを減らし、既存のツールに適合し、真正に重要なものを浮き彫りにすることに焦点を当てています。彼らは様々な質問に迅速に答える必要があります。基本的な質問から、より複雑なものまで、すべてを迅速に答えることができるように支援することがステアウェルの目的です。

あなたの観点から見て、セキュリティリーダーが防御について持つ最大の誤解は何ですか。また、ステアウェルはどのようにしてそのギャップを埋めることを目指していますか。

「完了」という概念が存在しないということです。脅威の風景は停止しません。1年前に完全なものと思われたツールは、すでに重要なものを見逃している可能性があります。私たちの役割は、チームが明らかなものを見逃さないように支援し、問題になる前に対応できるようにすることです。ステアウェルのような製品は、継続的な再分析の利点をCISOの環境に持ち込み、毎日新しい脅威インテリジェンスを蓄積するものです。これらは未来を担うものです。時々のスナップショットは弱点であり、継続的に過去を振り返り、分析する能力が必要です。

あなたは組織を急成長させる経験を持っています。ステアウェルが次の成長段階に入るにあたって、どのような文化的または組織的な変化が最も重要だと思いますか。

明確さと焦点です。全員が私たちが向かう方向、成功の姿、そしてそれぞれの仕事がどのように関連しているかを理解している必要があります。そうすることで、所有権感と共有の理解をもたらすことができます。

攻撃者はAI駆動型の技術を採用してアームズ・レースを加速させています。ステアウェルの技術をこの曲線の上に維持するために、あなたはどのように考えているのですか。

変化しないものに焦点を当てています。可視性、コンテキスト、スピードです。攻撃者は進化し続けるでしょう。私たちの役割は、防御者が明確に見え、迅速に行動できるようにすることです。SOCアナリストを教育するために、AIと独自のデータセットを活用しています。たとえば、VirusTotalと同等のファイル分析機能を提供し、簡単な言語でファイルの実際の動作を説明します。ステアウェルのAIトリアージを使用すると、アラートのトリアージ時間が大幅に短縮されます。

技術チームと経営陣の両方と密接に協力してきたあなたが、イノベーションを推進することと顧客の信頼と採用を確保することをどのようにバランスをとっていますか。

イノベーションと信頼は、私の考えでは相反する力ではありません。実際、多くのCISOは、将来のセキュリティ侵害を防ぐためにイノベーションを早めることを望んでいます。鍵は、明確なコミュニケーションと共有された期待です。顧客が何が来るかと、それがなぜ重要かを理解している場合、それは双方にとって勝利です。

サイバーセキュリティにおける女性のリーダーシップの代表性は依然として限られています。この役割に就くことはあなたにとって何を意味しますか。また、多様な視点がセキュリティリーダーシップにどのような影響を与えるでしょうか。

この役割は私にとって意味のあるものです。私は本当にこの役割を得たことを誇りに思います。私は女性としてのCEOというよりも、ステアウェルを偉大なビジョン、強力な成果、そして私たちの人のための明確さに向けて導くCEOであるということについて考えています。ただし、私自身の多様な背景を持っており、常に多様性を重視してきました。多様性は私たちに仮定を疑わせ、より良い答えを見つけるのを助けます。

3～5年先を見据えて、ステアウェルがサイバーセキュリティコミュニティと最前線の防御者にとって最も重要な貢献は何だと思いますか。

防御者に瞬間的な明確さを提供することです。ファイルがどのようにして存在するようになったか、どのように変化したか、そしてそれが何に関連しているかを見せることができます。ステアウェルが歴史とデータを迅速な洞察に変えることができれば、セキュリティチームが常に追いついているのではなく、先んじるのを助けることができます。

素晴らしいインタビュー、ありがとうございます。詳しく知りたい読者は、ステアウェルを訪れてください。