Yaniv Vard, クラロティのCEO Yaniv Vard クラロティのCEO

50人の面接を経て：理想の雇用者を見つける

ジェフ・ベゾスは、「50人と面接して誰も雇用しないよりも、間違った人を雇用する方がまし」という言葉を残しています。これは、私も強く同意する言葉です。私は、グローバルエネルギー管理ソリューションプロバイダーのリーダーシップや、現在のクラロティ（Claroty）のCEOとして、数多くの企業で採用を行ってきました。テクノロジー業界は、急速に変化し競争的な市場です。間違った人を雇用すると、企業は生存し、更に繁栄することはできません。あなたがスタートアップであるか、既存の企業であるかに関係なく、誰を雇用するかが、将来の成功に直接影響します。各従業員は、企業がそのアイデンティティと価値観を構築する基盤となります。間違った人を雇用すると、組織の生産性とモラールが損なわれ、離職率が増加し、企業の評判が損なわれる可能性があります。一方、適切な人を雇用すると、従業員は企業の競争上の優位性となり、拡大と成長への道を開きます。私は、企業文化に合った人材を採用することが、成功の秘訣であると考えています。文化に合った人材を採用することで、企業の価値観と目標に一致した従業員が増えることで、チーム内での連携が容易になり、共通の目標に向かって効果的に働くことができます。文化に合った人材を採用することで、採用プロセスが簡素化され、企業の文化が強化されるという研究結果もあります。クラロティでは、4つのコアバリュー（People First、Customer Obsession、Strive for Excellence、Integrity）を掲げており、これらは企業活動の中心となります。たとえば、「People First」は、従業員の幸福を優先することではなく、相互の尊重とサポートが最も重要であることを認識しています。組織が従業員を中心に据えることで、イノベーションと適応性がもたらされます。これらの価値観は、クラロティのすべての活動、製品、成果を形作っています。採用する人材も、企業文化に合った人を選ぶことが重要です。たとえば、ザップス（Zappos）は、企業文化に合った人材を採用することに重点を置いており、10のコアバリュー（「Deliver WOW through service」や「Be humble」など）を掲げています。新入社員は、4週間のトレーニングプログラムを受け、企業文化に精通し、顧客サービスや倉庫業務の実践経験を積むことが求められます。AIは、仕事のやり方を変え、強力な力をもたらしていますが、適切な人材を採用することは、より重要な課題です。創造性、批判的思考、感情的知性が、ますます重要になる時代に、文化的な適合性が企業の重要な違いとなります。以下に、私が学んだ、適切な人材を採用する方法を紹介します。文化に合った人材を採用する企業文化を明確に定義し、文化に合った人材を採用します。新入社員が企業文化に合った人材であることを確認し、複数の役割を果たすことができる人材を採用します。文化に合った人材を採用することで、すべての従業員が企業の価値観と目標に一致することができます。この一致は、チーム内での連携を容易にし、共通の目標に向かって効果的に働くことができます。企業文化を明確に定義し、文化に合った人材を採用することで、採用プロセスが簡素化され、企業の文化が強化されるという研究結果もあります。文化が経験を上回る私は、経験やスキルよりも、文化的な適合性を優先します。文化的な適合性が悪いと、チームのダイナミクスが損なわれ、毒性のある環境が生まれる可能性があります。スキルや経験は重要ですが、文化的な適合性を犠牲にしてはなりません。私は、50人と面接して誰も雇用しないよりも、間違った人を雇用する方がましです。技術的なスキルや履歴書が優れている人材でも、企業文化に合っていないと、チームのダイナミクスを損なう可能性があります。組織が多様な背景を持つ人材を採用することで、創造性、イノベーション、問題解決能力が向上します。多様な背景を持つ人材は、異なる角度から課題に取り組み、より優れた解決策を見つけることができます。一方で、コアバリューの共有は、信頼、連携、目的意識を生み出す基盤となります。共有された価値観は、従業員が効果的に協力し、共通の目標に向かって働くことを助けます。既存のワークフォースを通じて採用する私は、採用担当部門を経由せずに、直接内部チームメンバーからの紹介を通じて人材を採用します。現在、社内紹介率は47%で、今年の目標は57%に増やすことです。これらの人材は、より優れた質の高い人材であり、チームメンバーによって既に知られ、尊重されている人材です。同時に、初期段階では、信頼できる人材を採用することが重要です。企業が成長するにつれても、信頼できる人材を採用することが重要です。採用時にAIを利用する多くの企業が、採用プロセスの効率化や候補者の体験向上を目的としたAIツールを導入しています。ガートナーによると、38%のHRチームが、ジェネレーティブAIを導入する計画や実施を進めています。これは、2023年6月の19%から大幅に増加した数字です。私たちは、採用プロセスでAIツールを利用して、積極的に求職していない人材を探しています。採用プロセスでは、AIを利用して、最も関連性の高い履歴書を効率的にフィルタリングし、適切な人材を特定しています。さらに、事前に定義されたコンペテンシーに基づいて面接を記録するAIツールの導入や、ChatGPTを利用した求人票の作成、採用プロセスの構築など、AIの活用を進めています。AIは、採用プロセスに明確な効率性をもたらしていますが、バランスを保つことが重要です。研究によると、AIの導入により、ハードスキルへの依存が強まり、人間の判断が失われる可能性があります。研究は、AIがスピードとスケーラビリティを向上させる一方で、人間の判断が重要な決定において不可欠であることを強調しています。ジェネレーティブAIツールはまだ初期段階にあるため、企業はアプローチを継続的に改善し、ベストプラクティスを確立する必要があります。AIが採用プロセスを急速に変えている中で、適切な人材を採用することは、動的な旅です。この旅では、継続的な学習と適応が求められ、テクノロジーの変化や混乱が進む中で、企業が適応する必要があります。すべての組織が、AIツールや他の新技術を仕事に取り入れることができる人材を採用する必要があります。人材が一体となって働くことで、AIシステムや人間の同僚と効果的に協力し、企業の価値観と目標に沿ったイノベーションを推進することができます。多くの人と面接する必要がないことを願いますが、もし必要な場合は、あなたとあなたの企業はより良くなります。