Robert Ford, マネージング・パートナー＆エグゼクティブ・ヴァイス・プレジデント、コーポレート・コミュニケーションズ部門、5WPR Robert Ford マネージング・パートナー＆エグゼクティブ・ヴァイス・プレジデント、コーポレート・コミュニケーションズ部門、5WPR

量子アームズレースは技術だけではなく、誰が物語をコントロールするかについてです

量子アームズレースは、もはや技術だけの戦いではなく、認識の戦いです。量子コンピューティングの周りの物語は、早期のハYPEによって技術の進歩を上回ったため、懐疑主義によって曇りました。業界のリーダーであるジェンセン・ハuangは、実用的量子コンピューティングは数十年先の話だと強調しています。彼が本について話すことは間違っていませんが、この認識は、クラシカルコンピューティングに投資している企業に有利です。現実は異なります。量子コンピューティングは、実質的な進歩を遂げています。物語をコントロールする組織が、経済的および戦略的な利益を得ることになります。量子コンピューティングについての会話を構築するには、技術的な議論から現実世界のアプリケーションへの移行が必要です。平均的なエグゼクティブは、量子スーパーポジションやエンタングルメントについて理解する必要はありません。彼らは、量子コンピューティングがクラシカルコンピューティングでは解決できない問題をどのように解決できるかを知る必要があります。これが、メッセージングが重要な理由です。AIも、GPTモデルがその能力を人々の前に示すまで、同様の課題に直面しました。以前は、AIは概念でした。現在は、ツールです。量子コンピューティングも同様の移行を遂げる必要があります。量子物語の形成量子アドプションの最大の障害は、技術そのものではなく、まだ理論的であるという認識です。量子コンピューティングの初期のブレークスルーは非常に興奮したものでしたが、非現実的な期待を生み出しました。期待がすぐに満たされなかったとき、懐疑主義が広まりました。これは、量子コンピューティングに限ったことではありません。量子コンピューティング、AI、ブロックチェーン、インターネットも同様のサイクルを経験しました。懐疑主義を克服した企業は、技術についての議論から、技術が何を実現できるかについての議論への移行を成功させました。量子コンピューティングの場合、これには複雑な概念を具体的にすることが必要です。サプライチェーンとロジスティクスは、有用なアナロジーを提供します。COVID-19以前は、ほとんどの人々はサプライチェーンについて考えていませんでした。家具の配達が6〜9ヶ月遅れたとき、問題は現実的になりました。問題が説明されると（工場の閉鎖、出荷の遅れ、材料の不足）、人々は理解しました。量子コンピューティングも同様の移行を必要とします。キュービットやエラーレートについて議論するのではなく、企業は量子コンピューティングがどのように薬剤発見を最適化したり、金融モデリングを改善したり、サイバーセキュリティを強化できるかを説明する必要があります。地政学的利害量子コンピューティングは、単なる技術ではありません。国家安全保障資産です。アメリカと中国の量子研究における競争は、現代のアームズレースです。量子覇権を最初に達成する国が、暗号化、諜報、経済的リーダーシップにおいて戦略的な優位性を得るでしょう。政府はこれを認識しており、国家政策と資金援助イニシアチブが進んでいます。米国国家量子イニシアチブと中国の量子研究への数十億ドル規模の投資は、科学的進歩だけではなく、覇権を確保することです。この分野の企業にとって、この地政学的現実は、リスクと機会の両方を提示します。一方では、国家安全保障上の懸念により、量子研究の協力に対する規制や制限が厳しくなります。他方では、政府の資金援助や戦略的パートナーシップは、重大な利点をもたらす可能性があります。国家の利益と世界的な協力をバランスさせることが重要です。安全な量子アプリケーション分野でのリーダーシップを確立した企業は、政府契約と民間部門のパートナーシップの両方を獲得する可能性が高くなります。混雑した市場での差別化量子コンピューティング企業は、ブランディングの問題に直面しています。多くの企業は、最も優れたキュービット、最もスケーラブルなプラットフォーム、または最高のフィデリティを持っていることを主張しています。しかし、ほとんどの購入者にとって、これらの主張は無意味です。従来のエンタープライズ技術とは異なり、購入者がスペックを比較することができる量子コンピューティングは、技術的な優位性だけでは評価することが難しいです。これが、差別化がパフォーマンスメトリックを超えて行われる必要がある理由です。この分野での成功した企業は、Appleの戦略から学んでいます。技術的な優位性をアピールするのではなく、シンプルさとユーザーエクスペリエンスに焦点を当てています。キュービット数ではなく、アプリケーションと問題解決に焦点を当てるべきです。量子金融モデリングまたは製薬研究のリーダーであると位置付ける企業は、単にハードウェアが優れていると主張する企業よりも、はるかに際立っています。パートナーシップも重要な役割を果たします。金融、ヘルスケア、サイバーセキュリティなどの主要な業界プレーヤーと提携することで、信頼性が高まり、実際の成果が示されます。人材問題量子コンピューティングの専門家プールは小さなものです。物理学の博士号を取得する人が増えていますが、現場で活躍している博士は1万人以下と推定されています。多くの専門家が金融や他の業界に吸収されています。これは、企業が顧客にのみ競争しているのではなく、量子コンピューティングの未来を築く人材にも競争していることを意味します。この分野でのトップタレントを引き付けるには、競争力のある給与だけでは不十分です。雇用者ブランディングが重要です。研究ハブとしての地位を確立し、トップ大学との共同研究を促進し、明確なキャリアパスを提供する企業は、最も優れた人材を確保する可能性が高くなります。量子産業も、人材パイプラインを拡大する必要があります。トレーニングプログラム、インターンシップ、学術機関とのパートナーシップへの投資は、長期的な成長にとって重要です。アドプションの障害を克服するほとんどの企業は量子コンピューティングに興味がありますが、投資するのをためらっています。最大の障害は、ROIです。エグゼクティブは、量子コンピューティングが測定可能な価値をもたらす時期を知りたいと考えています。現在、タイムラインは不明です。これは、AIの初期段階と同様です。企業はAIの開発に多くを費やしていたため、AIによる効率化の利益よりも多くのコストを費やしていました。AIの場合、この状況は変化しています。量子コンピューティングの場合も同様です。アドプションを促進するには、企業はメッセージングを変える必要があります。技術の進歩に焦点を当てるのではなく、実際のビジネス問題をどのように解決できるかを示す必要があります。製薬会社は、量子エラーコレクションについて心配するのではなく、新しい化合物をより迅速に発見することに興味があります。金融会社は、量子アルゴリズムを理解する必要はありません。リスクモデリングを改善したいと考えています。つながりを明確にする企業が、初期のエンタープライズアドプションを推進することになります。量子アームズレースは、誰が最も説得力のある物語を語るかについてです。量子コンピューティングは、理論から現実へ移行していますが、古い認識がその採用を遅らせています。企業が抽象的な科学から実際のアプリケーションへの物語を変えることができれば、この業界の将来を定義することになります。政府、企業、投資家は注目しています。誰が見るものを形作るのか、それが問題です。