Kevin Akeroyd, ソボスのCEO Kevin Akeroyd ソボスのCEO

責任を超えて：AIが税務遵守を戦略的資産に変える方法

世界では、税制が最も頻繁に変更されるものの1つです。今日、リアルタイム決済へのシフトは、そのペースをさらに速めました。リアルタイム決済システム、グローバル電子商取引、デジタルサブスクリプションなどの新しいビジネスモデルは、毎秒多くの取引が発生し、それぞれが正確に分類、計算、報告される必要があります。同時に、コンプライアンスチームは、常に変更される数千のローカル、州、国家規則に従って企業を正しい方向に導くことが期待されています。その結果、複雑さとデジタル化の要件を乗り越えながら、迅速に進化する必要があります。Tax Foundationによると、7.1億時間が税法に従うために必要であり、年間388.1億ドル相当の生産性の損失に相当します。会計と財務チーム、特にERPプラットフォームを使用しているチームは、2つの恒久的な問題に直面しています。税務結果は正確な製品レベルの属性に依存し、それらの属性は1つの場所に保存されていないことが多いです。属性は、サプライチェーン、ERP、コマースプラットフォームに散在しており、チームはルールの変更ごとに数時間の手動フィールドマッピングを行う必要があります。そのような繰り返しの作業は、スケールアップすることができません。多くのチームは、現代の取引量に適していないレガシーシステム内で作業を続けています。ルールが進化するにつれて、それらのシステムはエラーを導入し、報告を遅らせ、コンプライアンスチームをより高価値の分析とリスク作業から遠ざけます。ERPとの自動化と共同作業グローバル商取引が拡大するにつれて、コンプライアンス作業は、埋め込まれたERPエコシステム全体に分散したデータの増加により、より複雑になりました。会計と財務チームは、フィールドを調和させ、不一致を修正し、製品データを税務分類のために正しくフォーマットするために、これらのシステム間でデータを手動でマッピングするために、多大な時間を費やしています。たとえば、電子商取引プラットフォームの製品説明と税務コード形式の間の単純な不一致は、報告プロセスを遅くする可能性があります。これらの手動ワークフローは、退屈で、時間がかかり、国境を越えた数千のSKUを管理する会社にとって、スケールアップすることはほとんど不可能です。規制が進化するにつれて、スケーリングの課題は、組織が製品カテゴリを拡大したり、新しい市場に進出したりするにつれて、さらに悪化します。AIは、財務チームのためにそのギャップを埋めるために登場しています。税務規制とさまざまな製品コードを読み解き、分析することで、AIは適切な税務コードを割り当て、各結果に信頼度スコアを付けることができます。これにより、手動のSKUレビューの時間が置き換えられ、一貫した分類と明確な信頼度スコアが提供されます。実際、ワークフローの自動化は、繰り返しのタスクを60%から95%削減し、ルーチン活動の時間を最大77%削減することが示されています。これにより、コンプライアンスチームは、報告問題にエスカレートする前に不一致を解決するための時間が増え、継続的な監視の負担が軽減されます。新しいAI機能の効率と速度にもかかわらず、一部の手動レビューは依然として重要です。信頼度スコアは、チームがどの結果を優先してレビューする必要があるかを判断するのに役立ち、低価値の管理レビューを削減します。KPMGの調査によると、92%の米国企業は、財務機能のAIイニシアチブが期待されるROIを達成または上回っていると報告しています。これは、自動化と人間の監視の組み合わせが、繰り返しの作業を減らし、エラーを軽減することができることを示しています。エラーの最小化と効率の向上レガシーの税務システムは、財務チームに退屈なタスクのシリーズを課し、間違った場合は罰金や事業免許の没収などのペナルティにつながる可能性があります。Tax Foundationによると、税務要件に従うことは、米国経済に年間1.8%のGDP相当のコストがかかります。これは、2025年に企業所得税が発生することが予想されるよりも高い額です。この数字は、進化する税務政策のペースに追いつくことができない、古い手動コンプライアンスプロセスの実際のコストを反映しています。間接税、such as VATと売上税は、これらの課題を悪化させます。VATは、OECD諸国全体で税収の約20%を占めています。EUの更新されたルールは、2024年に33億ユーロの収益を生み出しました。世界中の政府は、リアルタイムレポートシステム、トランザクションデータ分析、自動監査トリガーを実装しています。過去には気づかれなかったエラーは、現在はほぼ即座に検出されます。コンプライアンスを維持する予定の企業にとって、スピードは新しい要素となりました。手動システムとプロセスを除去することで、企業は迅速な対応を確実に行うことができます。今日、自動化は、企業がコンプライアンスを維持するのに重要な役割を果たしています。国際的に事業を展開する企業は、新しいプロセスとシステムに頼る必要があります。国際的な拡大と規制の変化により、企業は、規制とともに進化するプロセスとテクノロジーに頼る必要があります。これにより、財務機能全体でAIの採用が急速に進んでいます。自動化により、コンプライアンスはより予測可能になり、手動データ作業に費やされる時間が減るにつれて、コンプライアンスプロフェッショナルは、戦略とリスク軽減に焦点を当てることができます。これにより、組織の財務の回復力と成長が強化されます。企業が現代のビジネスモデルまたは新しいマーケットプレイスに進出するにつれて、課税イベントの量も増加します。AIは、エッジケースをフラグし、正しいルールを適用し、スケールで正確性を維持することで、チームがこれらの新しいビジネスモデルをナビゲートするのに役立ちます。この精度と自動化のレベルにより、企業は新しい市場に進出することができ、パートナーと顧客との関係を強化することができます。コンプライアンスコストから成長ドライバーへ税務コンプライアンスは、簡単になることはありませんが、常に負担になる必要はありません。ERPと電子商取引エコシステムに埋め込まれたAIにより、企業は規制の変化にリアルタイムで対応し、スケールで正確性を維持し、取引の量や複雑さに関係なく、各取引を正しく処理することができます。このリアルタイムの適応性により、税務機能は、予期せぬシナリオが発生した場合でも、コンプライアンスを維持する準備が整います。最終的には、この変化は税務機能を高めます。ルールの変更ごとに慌てるのではなく、チームは、ビジネスとともに進化するプロアクティブなシステムを獲得します。自動化により、チームは、低価値で高容量のタスクから解放され、計画、予測、戦略的リスク軽減に焦点を当てることができます。絶えず変化するビジネス景観では、AIはもう選択肢ではありません。AIは、税務コンプライアンスをコストから、企業にとっての戦略的競争優位性に変える、評価されていない競争優位性です。税務コンプライアンスは、費用から、企業にとっての積極的なROIの源になります。