インゲル・シヴァンシーは、AIを中心としたヘルスケアテクノロジー企業であるDroidalの最高経営責任者です。彼は、ヘルスケアの収益と運用の意思決定を改善するために設計された、大規模な言語モデルやAIエージェントを含む、適用された人工知能ソリューションの開発を主導しています。彼の仕事は、責任ある実用的実装に焦点を当てて、複雑なヘルスケア環境にAIを統合することに中心です。
ヘルスケアのリーダーたちは、コスト削減、臨床医のバーンアウトの軽減、業務の迅速化のために、人工知能にますます頼るようになっています。しかし、多くのAIのパイロットプロジェクトは、印象的なデモを提供するものの、限られた運用上の影響しかありません。実際の違いは、モデル自体ではなく、AIがすでにスタッフが時間を費やす方法に埋め込まれているワークフローに組み込まれているかどうかです。実践では、AIは、接続されたワークフロー、相互運用可能な...
収益サイクルは約束を続けて集めている。RPAはすべてを変えるはずだった。NLPもそうだった。次に、ジェネレーティブAIが会話を完全に変えた。現在はエージェントAIであり、違いはある程度実際に機能していることである。しかし、それすべてではない。不十分である。ただし、実際に機能しているものが十分にあり、過去とは異なる時期にあります。実際にアクションを起こすということ「エージェントAI」という用語が、AIが1つ以上のことを行うことを説明...
ヘルスケアにおける収益サイクルモダERN化は、長年にわたり、スピードによって定義されてきた。病院やヘルスシステムは、手動入力を減らし、資格確認を改善し、請求サイクルを加速するシステムに投資した。そうした変更は、実用的で必要なものだった。多くの組織では、バックログを減らし、キャッシュフローへの可視性を向上させた。しかし、時間の経過とともに、効率だけが安定性を生み出すわけではないことが明らかになった。内部チェックを通過した請求書でも却...
