ハリー・ハング・トランは、FPT Software Americasのビジネスユニットの副社長兼ヘッドであり、銀行、金融、保険の分野で20年以上の製品開発とシステム統合の経験を持っています。彼は、FPTの金融サービス部門でAIを活用し、収益の成長、納品の優秀性、戦略的なクライアントパートナーシップを牽引しています。以前は、FPTベトナムのデリバリーストラテジックユニットの副ヘッドを務め、銀行、金融、フィンテックの分野で中核的なコンピタンスを構築しました。
エンタープライズがChatGPT、Claude、GeminiなどのジェネレーティブAIプラットフォーム（GenAI）に慣れてきた今、エージェントAIというその論理的な後継者が、業界全体でより大きな変革をもたらすために登場しました。GenAIの自動化ツールを超えたステップであるエージェントAIは、企業システムに推論、意思決定、適応性をもたらします。しかし、銀行、金融サービス、保険機関（BFSI）がこれらの機能を大規模に導入し始めたとき、インテリジェンス・イン・モーションという新しい焦点が、エージェントAIがより安全でスマートで人間に近い成果をもたらす方法を再定義することになりました。インテリジェンス・イン・モーションとは何かインテリジェンス・イン・モーションは、複数のAI、自動化、データインテリジェンスソリューションをシームレスにオーケストレートすることによって最もよく定義されます。各コンポーネントは協力して学習し、適応し、継続的に最適化します。エージェントAIを置き換えるのではなく、それを増幅し、サポートすることで、データフロー、意思決定、行動が人、プロセス、テクノロジー全体で協調して行われることを保証します。実践では、インテリジェンス・イン・モーションは、エージェントAIエージェント、予測分析、GenAIモデル、従来のツールが協力して成果をもたらすダイナミックなエコシステムを作成します。BFSIの場合、これは、リアルタイムでリスクに適応するローン承認、自己監査するコンプライアンスシステム、脅威が実現する前にそれらを予測するフラッド検出、および顧客ロイヤルティの向上を意味します。BFSIにおけるインテリジェンス・イン・モーションの役割 – ロイヤルティの価値BFSIセクターにおける顧客ロイヤルティの向上は、重要な戦略的および財務的価値をもたらします。ロイヤルティのある顧客は、サービス提供コストが低く、収益が高く、従業員のエンゲージメントが向上します。Bain & Companyによると、「ロイヤルティを獲得することは、収益の増加、サービス提供コストの削減、従業員の満足度の向上につながるため、銀行にとって非常に重要です。」ロイヤルティが高まると、従業員はクロスセリングを通じてより多くの収益を生み出し、より長い関係を築くことで、ライフタイムバリューと収入源の多様化が増加します。また、ロイヤルティは、市場の安定性と低迷時の回復力をもたらし、感情的に関与する顧客は、新しいクライアントをより低い取得コストで引き付けるアドボケートになります。金融サービス全体で顧客取得費用が上昇している中、リテンションは強力な効率ドライバーとなります。研究によると、リテンションを5%増加させるだけで、利益を25%以上増やすことができます。運用の効率化顧客ロイヤルティの向上を超えて、エージェントAIはインテリジェンス・イン・モーションによってより大きな運用の効率化をもたらします。エージェントAIと既存のエンタープライズ・エコシステムの間の連結組織として機能することで、部門全体でデータのオーケストレーションを可能にします。これにより、AIによって推進される毎日の意思決定の完全性と追跡可能性が保証されます。このレベルの説明責任は、収益に直接影響する運用の効率化につながります。具体的な例としては、 リアルタイムのローン処理：インテリジェントなオーケストレーションにより、申し込みの処理時間を数日から数時間に短縮し、重要な意思決定ポイントでは人間の監視を維持します。 適応型のフラッド検出：エージェント間のコラボレーションにより、システムがインテリジェンスを共有し、異常を迅速に検出し、即座に反応することができ、誤検出と損失を減らすことができます。 規制コンプライアンスの自動化：マルチエージェントシステムにより、ポリシーが最新の基準と自動的に整合し、監査トレイルと文書化が継続的に更新されます。 顧客体験の向上：AI駆動のアシスタントが、パーソナライズされた製品の推奨、財務計画の洞察、サポートのやり取りを、すべて1つのインテリジェントなフレームワーク内で調整します。 エージェントAIとインテリジェンス・イン・モーションを統合することで、BFSIは、データ、モデル、人間のオペレーター間の流動的な調整を達成し、AIの成熟度と規制の信頼性の重要なステップとなります。インテリジェンス・イン・モーションのインフラストラクチャの構築このオーケストレーション層を維持するために、BFSIは堅牢なデジタル基盤に投資する必要があります。これには、 AI最適化されたインフラストラクチャ：GPU、AI専用シリコン、インメモリデータ処理を使用して、大規模なエージェントAI操作をサポートします。 統一データ戦略：データシロを解消し、Retrieval-Augmented Generation（RAG）などのフレームワークを使用して、構造化されていないデータを活用可能なインテリジェンスに変換します。 セキュアで倫理的なAIガバナンス：透明性、偏りの軽減、説明可能性、継続的な監視を保証して、安全な成果を確実にします。 これらの要素が整った場合、インテリジェンス・イン・モーションは、各AIの行動が監査可能で、説明可能で、組織の価値観と一致していることを保証する信頼エンジンとなります。人間とAIのコラボレーションの実現インテリジェンス・イン・モーションは、AIが人間の専門知識を置き換えるのではなく、人間の能力を高めることを強調しています。人間とAIシステム間の透明なオーケストレーションを可能にすることで、BFSIは、自動化と共感、効率と倫理のバランスを達成できます。従業員は「AIコンダクター」となり、システムの出力を責任ある顧客第一の成果に向けて導きます。今後の道インテリジェンス・イン・モーションは、エージェントAIの旅の次の論理的なステップであり、進化が安全に、調和的に、目的を持って起こることを保証します。共に、孤立した自動化から、接続されたインテリジェンス経済への移行を導き、金融機関が敏捷性、精度、回復力をもって運営されるようにします。業界全体でエージェントAIがビジネスをスマートに、迅速に、回復力を持って変えていることを示す多数のアプリケーションがすでに存在します。インテリジェンス・イン・モーションは、エージェントAIの機能を強化し、顧客エンゲージメントを促進し、運用の効率化を改善することを支援します。BFSIにとって、インテリジェンス・イン・モーションへの旅は、技術的なものだけではありません。戦略的なものです。今日、AIの機能をインテリジェンスと共にオーケストレートすることに投資する者たちは、明日の業界基準を定義することになります。
