クリス・イェーツは、Pantheon.ioでの製品、デザイン、エンジニアリングを担当しています。クリスは、WebチームがAIアシスト開発と開発ツール、コンテンツ管理、モダンWebインフラストラクチャの交差点をナビゲートするのを支援することに情熱を傾けています。
ソフトウェア開発者の役割は、AIの台頭によりアイデンティティの変化を経験しています。数十年間、エンジニアリングチームは速度と出力で評価されていました。従業員は、速度、出力、フレームワークのマスターを重視する文化の中で迅速に動くことで報奨されていました。自律的なAIが過去1年で急速に普及したため、開発者の基準期待は変わりました。AIコーディングアシスタントが繰り返しのタスクを担当しているため、エンジニアリング分野にはAIへの不安の一層があります。しかし、この変化は、以前の技術開発とは異なるものではありません。クラウドコンピューティングへの移行を例に挙げます。この移行は、データインフラストラクチャとそれを運用する人々の必要性を完全に排除しなかったですが、運用方法と成功するために必要なスキルの両方を変えました。エンジニアリングにおけるAIの役割も同じです。AIコーディングアシスタントとともに成功を収めるには、エンジニアはシステム思考者に進化する必要があり、ビジネス目標、ユーザーの行動、コラボレーションを理解して価値を提供する必要があります。AIはコードを自動化するが、複雑さを排除しないAIはまだコーディングにおける初期段階にありますが、その成果はすでに明らかです。実際、CIOは、2030年までに、4分の1のIT作業がAIだけで行われると予測しています。現在、AIはボイラープレートコードを生成し、テストを自動化し、デプロイを加速することができます。これにより、開発者の負担が大幅に軽減されます。ただし、AIはまだコーディングの複雑な側面で欠けている部分があります。意図を理解することは、AIがよく躓く場所です。入力情報がプロジェクトの背景にある理由を常に埋めることができないからです。さらに、堅牢なシステムの設計も短所です。AIは、潜在的な故障のある場所を推測するための最善の努力を払うことができますが、プラットフォームで実行されていない場合や、歴史的に何が間違っていたのか、そしてなぜ間違っていたのかを知らない場合は、真正に堅牢なシステムを設計することはほぼ不可能です。特に、多くの組織には特定のガバナンスポリシーがあるため、AIは常にこれらの要素を考慮することができません。最後に、コーディング上の決定をビジネス目標に結び付けることは、注目すべきギャップです。意図を誤解するのと同様に、AIは、直接的な視点がない場合、特定の決定がビジネス結果にどのように対応するかを埋めることが難しいです。AIがこれらのニュアンスを時間の経過とともに学習できる可能性はありますが、人間はまだ技術的な決定がビジネス目標にどのように対応するかを最もよく理解しています。複雑さに対処する必要性が残っているため、開発者はシステム戦略家の役割に移行しています。つまり、システムが相互にどのように作用するか、また何を構築するか、構築しないかの判断を下すことができます。AIが常に苦労するのは、このコンテキストを埋めることです。学際的な技術チームの台頭AIが従来の開発者が焦点を当てていた技術的な作業の大部分を引き受けているため、歴史的に独立していたソフトウェアの役割は急速に融合しています。さまざまな役割は、以前には探索されていなかった方法で融合しています。開発者の92%が2026年までにAIコーディングツールを採用しているため、AIが開発者の作業方法と、新しい時間の使い方に影響を与えていることは明らかです。製品マネージャーは、AIツールを使用してアイデアのプロトタイプを作成できます。デザイナーは、エンジニアリングサポートを最小限に抑えて機能的なエクスペリエンスを作成できます。開発者は、広範なデザインリソースを必要とせずに、洗練されたユーザーインターフェイスとワークフローを生成できます。学際的なエンジニアリングの役割と技術チーム全体は、AI時代に成功するための重要な要素です。AIは、以前には交差しなかった人々が統一されたワークフローで協力できるようにします。これにより、ビジネス目標がコラボレーションによって結び付けられます。エンジニアの将来の価値は、ビジネスが実行されるシステムを理解している開発者にあります。繰り返しのコーディングに無限の時間を費やす必要がなくなったため、開発者はシステム思考者になることに集中する時間を持つことができます。システム設計、ガバナンスポリシーの作成とデプロイ、オーケストレーションコーディングなどのタスクに集中できます。時間を他の場所に費やすことができるため、開発者は新しいシステム戦略家の役割に全力を尽くすことができます。戦略的思考が最も重要なエンジニアリングスキルになる繰り返しの技術的なタスクが減少するにつれて、新しいスキルが最も価値のあるものとして登場します。批判的かつ戦略的な思考です。若いエンジニアが職場に初めて入ると、開発者の役割が急速に変化していることを考えると、仕事を見つけることができるかどうかについての不安に直面する可能性があります。ジュニアタレントは、シニアエンジニアがキャリアの後半で必要とした学際的なスキルを身につける必要があります。そうしないと、スキルギャップが拡大します。コードを知っていることはまだ重要ですが、強力なビジネス背景を持つことが重要な要素として浮上しています。AIにコードを開発するための包括的なビジネス背景を教えることが重要です。これには、強力なアーキテクチャの推論が必要です。新しいエンジニアは、システム設計のプロセスを理解し、開発だけでなく、設計の根拠を説明し、文書化する必要があります。これに加えて、エンジニアリングで最も重要なスキルは、批判的思考です。システムプロジェクトをより広いビジネス目標やニーズに結び付けることができますか？特定のアプローチを採用した理由は何ですか？これらはすべて、エンジニアが裏付けられるものでなければなりません。技術的な側面がより広い価値を生み出す方法について、徹底的な作業を示す必要があります。スキルの変化は、ツールだけの問題ではなく、包括的な労働力と組織の問題です。コードを迅速に書く能力が自律化したため、判断力、優先順位付け、コンテキストがエンジニアリング労働力の真正の競争優位性として現れます。将来のエンジニアは、単にソフトウェアを構築するのではなく、人間、AIシステム、ビジネス目標がどのように融合するかを形作る最前線に立つことになります。次世代のエンジニアはコードを超えるAIの成長は、エンジニアリングの役割を重要性が低いものにしないことを意味します。ただし、今日の労働力におけるその仕事の内容を再定義しています。高度にコラボレーションする時代に、最も優れた技術チームは、技術的な出力ではなく、結果を最適化するためにAIを使用して体系的に考えます。AI時代に成功することは、複雑さの中で作業し、重要なコーディング上の決定を全体的なビジネスへの影響に結び付け、AIの使用を責任を持って行うことを意味します。組織は、ますます学際的な未来に向けて既に適応しています。最も価値のある開発者は、ビジネスが実行されるシステムを共有する人々です。
