Christian Armstrong, Spectrio プロダクトVP Christian Armstrong Spectrio プロダクトVP

AIはデジタルサイニジをダイナミックなCXの提供のためのアベニューに変えている

小売業におけるAIに関する議論は、よくある質問に戻ってきます。つまり、テクノロジーは本当に運用を改善し、従業員がより有意義な作業を行うことを可能にしているのかということです。この懸念は関連性があるものですが、AIがもたらす変化の大部分は、実際には物理的な店舗の中で起こっていることを無視しています。AIの影響がデジタル運用に最も注目されている今日、実際の小売業者にとっては、店舗もデータによって活性化された、反応的な環境に変化しているという現実があります。デジタルサイニジ、在庫最適化システム、顧客分析プラットフォーム、ワークフォースマネジメントツールが、店舗をデータで活性化しています。AIは、これらのデータを活用して、店舗を、顧客が見るもの、体験するものを形作る環境に近づける新しいレイヤーです。ツールやデジタルサイニジ、在庫最適化システム、顧客分析プラットフォーム、ワークフォースマネジメントツールが、店舗をデータで活性化しています。AIは、これらのデータを活用して、店舗を、顧客が見るもの、体験するものを形作る環境に近づける新しいレイヤーです。反応システムの必要性小売業者は、計画と実行の予測可能なサイクルで運営してきました。商品の仕入れは事前に決定され、プロモーションはスケジュールされ、店内体験は必要に応じて更新されました。デジタルツールが店舗に入ってきても、顧客との接点での基本的なモデルは、ほとんど静的のままでした。しかし、AIは、これらのシステムを変化に応じて反応できるようにすることで、この構造を変え始めています。在庫の可用性、フットトラフィックパターン、スタッフのレベル、地元の需要シグナル、外部のコンテキスト（天気やイベントなど）が、個別ではなく一緒に解釈できるようになりました。これにより、店舗は、状況に応じて、ダイナミックな顧客体験を提供することができます。マッキンゼーの調査によると、AIの展開は、運用のワークフローに直接組み込まれた場合に最も効果的です。特に、店内エンゲージメントツールで、これが実証されています。リアルタイムデータの活用小売業の環境では、店内でシグナルを解釈し、調整することができるレイヤーが必要です。この新しい機能は、リアルタイムデータオーケストレーションとして最もよく理解され、さまざまなシグナルが継続的に統合され、分析されて、利用可能な運用画像が形成されます。各店内システムを個別に扱うのではなく、オーケストレーションレイヤーは、これらのシグナルが、現実世界の環境にどのように反応するかを知らせることができます。在庫レベルの変更は、商品の優先順位に影響を与える可能性があり、地元のスポーツイベントは、運用計画と店内プレゼンテーションに影響を与える可能性があります。オートパーツストアは、この例の良い例です。天気条件とPOSデータを組み合わせて、雨の日にはワイパーを、晴れた日にデタリング製品をプロモーションすることができます。調整は重要です。AIの展開が分散したシステムで行われないようにし、店長が体験を決定する際にシステムがより有用になるようにします。これは、特に、サイニジやエンゲージメントサーフェスなどの顧客との接点を、静的なプログラミングを超えて進めるのに役立ちます。AIはサイニジをスマートにしますデジタルサイニジは、店内で最も目立つAIの応用の1つです。オーケストレーションレイヤーが運用システムをまとめるにつれて、サイニジは、店内体験全体でより重要な役割を果たすようになっています。今日、サイニジは、予定されたキャンペーンや手動で更新されたコンテンツに限定されていません。デジタルディスプレイは、在庫レベル、顧客の行動パターン、地元のトレンド、季節の需要に応じてコンテンツを変更することができます。AIモデルがライブデータにコンテキストを適用することで、ダイナミックディスプレイは、小売業者が店内メッセージを、周囲の状況に合わせて調整するための実用的な方法になります。これはどうなっているのでしょうか。店内でのさまざまなタッチポイント、デジタルシェルフラベル、セルフチェックアウトキオスク、インタラクティブディスプレイが、同じ基本的なデータから情報を取得して、よりパーソナライズされた、反応的な小売業体験を作り出すことができます。棚札が商品のレビュースコアを表示したり、200人の顧客が今日その商品をカートに入れたことを示したりすると、ショッパーはその同じバリデーションヒットを受け取ります。画面スペースは限られているため、AIは、どのシグナルが購入決定に実際に影響を与えるかを判断するコンテキストを考慮することができます。小売業者はすでに、これらの機能を利用しています。食料品チェーンストアは、在庫の可用性に基づいてプロモーションコンテンツを自動的に変更するAI駆動のサイニジシステムを使用しています。オーバーストックに近い製品は優先され、在庫が不足している製品は、在庫レベルが変更されるたびにプロモーションから削除されます。ここでの重要な瞬間は、反応性です。サイニジは、ターゲット情報を、必要なときに、必要な場所で顧客に提供する、新しい顧客エンゲージメントのアベニューを提供します。LEDの窓ディスプレイは、5,000人のショッパーが今週その製品を見たという情報や、50人の地元の人々が今日その製品を好きになったという情報を、通行人に提供することができます。店内スクリーンは、製品の仕様を検討の際に表示し、インタラクティブタッチスクリーンは、ショッパーがより広いカタログを閲覧し、オプションを比較することを可能にします。AIにより、これらのインタラクティブタッチポイントを、よりスマートでパーソナライズされたものにすることができます。既に、研究は、うまく実行されたデジタルサイニジが顧客の行動に実際に影響を与えることを示しています。シロを解消する小売業のAIシステムは急速に発展していますが、依然として、ボトルネックに直面しています。サポートするためのインフラストラクチャが、まだ十分ではありません。多くの小売業者は、在庫管理、Marketing、分析、店内運用を分離したシステムを使用し続けています。これにより、データがシロ化され、プラットフォームやロケーション間で一貫性がなく、レガシーシステムが最新のクラウドベースのツールと完全に統合されていません。多くの場合、オンラインと店内でのデータはまだ完全に同期されていません。これにより、小売業者は、店舗全体で統一された顧客体験を提供する能力が制限されます。これらの基礎的な問題が解決されなければ、AIシステムは、範囲と信頼性の両方で制限されます。インフラストラクチャの設計は、小売業のAI採用で最も重要ですが、見えにくい側面の1つです。小売業者は、AIへの投資が期待されるリターンをもたらさない可能性があることを認識する必要があります。今後AIの時代は、小売業の環境の構造を変えている。店舗は、静的な空間でしたが、今日では、AIを活用した複数のシステムが、ライブデータを解釈して、体験のさまざまなレイヤーを必要に応じて調整する、適応的な空間になりました。このモデルが機能するには、顧客エンゲージメント、運用上の意思決定、インフラストラクチャシステムが密接に統合されている必要があります。基盤が整ったら、デジタルサイニジ、分析プラットフォーム、コンピュータビジョンツール、ワークフォース最適化システムが、連携して、変化する状況に継続的に反応する環境を提供することができます。結果は、小売業が機能する方法の基本的な変化です。店舗は、レイアウトと在庫だけで定義されていません。データを活用して、従業員とサイニジツールが、顧客の要件と好みの変化に応じて、柔軟に対応できるようになりました。小売業の将来は、自動化ではなく、反応性にあります。