Brian Stimpfl, S-DocsのCEO Brian Stimpfl S-DocsのCEO

企業のAIが購入後に停滞する理由

人工知能（AI）が約束するものと実際に提供するものの間にあるギャップは、現在の時代を定義する物語となっている。過去数年間、企業の取締役会は、AIの予算を標準的な経費ではなく、存続のための義務として扱うようになった。コンセンサスは明らかだった：技術を購入し、可能な限り迅速に展開し、運用の効率が飛躍的に向上するのを待つ。しかし、マクロレベルのデータは、まったく異なる物語を語っている。技術は企業環境に導入されているが、変革的なリターンはしばしば最前線で停滞している。ベイン・アンド・カンパニーの世界的な調査によると、約40%の企業がAIによって10%以下のコスト削減を達成している。さらに、わずかな組織のみが30%の効率性の向上を達成している。ベイン自身は、これらの数字が経営陣を不安にさせるべきであると指摘しており、特にAIイニシアチブが指数関数的なリターンの約束で承認されたことが多いためである。しかし、これらの停滞したメトリックにもかかわらず、90%の企業はAIへの支出を増やしている。業界は、実現されていない約束に二重に賭けている。これは、孤立した統計的な異常ではなく、シスコのAIセキュリティの現状報告も同様のボトルネックを強調している：85%の大企業がAIエージェントのパイロットを積極的に実施しているが、5%のみがそれらを完全な生産環境に展開している。さらに、デロイトの企業におけるAIの現状報告は、79%の組織がAI投資の拡大時に重大な運用上の障害に直面していることを示しており、内部のスキルと採用のギャップが主な障害であると一貫して言及している。技術的なモデルは機能する。処理能力もある。価値は、どこかで漏れている。契約と日常のワークフロー之间にあるどこかで。企業ソフトウェア内でのギャップの名前：非採用企業アーキテクチャの世界では、壊滅的なソフトウェアの失敗は通常、大きなものである。システムの停止、重大なデータ漏洩、またはコンプライアンス違反が発生し、緊急の取締役会議が開かれる。AIの失敗は、まったく異なるものである。静かで、繊細で、並外れて高価である。予算が承認され、ソリューションが稼働し、6か月後、通常は四半期レビュー（QBR）で、ワークフローが採用されず、ドキュメントが生成されず、成果が達成されなかったことを認識する。原因は技術ではなく、急ぎである市場は通常、スピードを褒める。迅速に進み、進歩を見せ、顧客の前に何かを提示する。ただし、企業のAIの景観では、時々スピードが致命的である。意図のないスピードは企業を後退させる。AIは、信憑性のあるデモを構築することが非常に簡単であるため、独特に危険である。小規模なエンジニアリングチームは、週末に大規模な言語モデルに接続し、会議室で輝かしいプロトタイプを提示することができる。初期の速度を真正の運用上の進歩と間違えることが非常に簡単である。不完全で不安定なAIレイヤーを企業環境に組み込むと、非効率性を解決するのではなく、増幅する。戦略的でないAIワークフローは、不要な複雑さを導入し、顧客に以前のアップグレードよりも多くの運用上のステップと少ない価値をもたらす。約束と実現のギャップを埋めることに成功した組織は、技術のためにだけ構築しないことを拒否する。彼らは、エグゼクティブ戦略会議を、「どこにAIを適用できるか？」と問うことから始めない。代わりに、彼らははるかに基本的な質問を問う：「私たちは実際に顧客のために何を解決しようとしているのか？」その他すべて – モデルの選択、データアーキテクチャ、統合サーフェス – はそこから進む必要がある。出力を生成することから信頼できるアクションを取ることへ企業のAIの最初の波は、創造的な新規性によって特徴づけられていた：マーケティングコピーの作成、基本的なメールの草案作成、長文の要約。人間が常に下流に座り、テキストを編集し、手動で最終的な目的地にコピーすることが期待されたため、低リスクであった。AIが間違いを犯した場合、コストは些細なものであった。次の波は、すべての賭けを上げる。私たちは、単純なテキスト生成から、自律的な、信頼できるアクションへ急速に進んでいる：システムが複雑なワークフローを開始し、システム間のトランザクションを実行し、管理された、監査可能な企業の文書化を、常に手動での手渡しを必要とせずに、最終化する。ここで、リスクプロファイルは完全に変化し、企業の採用が壁に当たった理由が説明される。システムがメッセージの草案作成から、高リスクなワークフローを実行するように切り替わるとき – 例えば、レコードをCRM内で移動したり、金融契約を変更したり、自動化されたコンプライアンス文書を最終化したり – エラーの余地はゼロになる。HIPAA、FedRAMP、またはSOC 2のような厳格な規制フレームワークの下で運営している企業にとって、信頼のギャップは抽象的なものではなく、即時の法的および財務上の責任である。AIによって生成された草案は、人間が検証し、行動する必要がある。AIによって実行されたワークフローは、正しく行われた場合、全サイクルを圧縮するが、ビジネスが既に信頼しているシステムを通じて実行される場合に限られる。AIを検証されていないインフラストラクチャにボルトオンし、組織が透明に監査できない場合、リスクを導入するか、まったく使用されない。警告サインは静かで、製品会話に属する正式なサポートチケットや明示的な顧客エスカレーションを待って、AI戦略が失敗していることを知るのは、すでに遅い。非採用は静かな殺し屋である。AI戦略が停滞している真の警告サインは、エラーとして現れるのではなく、活動の欠如として現れる。エグゼクティブが運用レビュー中にできる最も価値のある比較は、単純である：実際のユーザーがアプリケーションで毎日何をしているか、そしてセールスサイクル中にステークホルダーが何をしていたか。両者の現実が乖離し始めると、製品展開のアイデンティティクライシスの最も早い、最も誠実な信号を見ている。実際の違い：フィードバックループは製品戦略である私のキャリアの中で、技術、製品、戦略チームをさまざまな業界で率いてきたが、多くのテクノロジサイクルを見てきた。学んだ普遍的な真実は、最新の輝かしい技術を提供することが持続可能な成長の銀の弾丸であることは稀であるということである。真正の組織的な成功には、技術、人、プロセス間の戦略的整合と、期待される成果への明確なパスが必要である。現在の時代では、市場へのスピードはテーブルステークスとなっている。オープンソースフレームワーク、強力なクラウドアーキテクチャ、商用APIのため、ほぼすべてのソフトウェア組織がAI機能を速やかに構築して出荷することができる。現代の企業における真正の持続可能な違いは、コードをどれだけ速く出荷できるかではなく、組織が技術を実際のユーザーの手に渡った後にどれだけ速く学び、適応し、反復できるかである。歴史的に、採用ギャップ – 意図されたソフトウェアの使用と実際の最前線の行動の間の空間 – は、ポストセールスの問題として見なされていた。顧客サクセスマネージャーと実装コンサルタントに解決を依頼し、トレーニングセッションと採用キャンペーンを通じて解決した。しかし、AIが企業のワークフローの中核に直接織り込まれた世界では、フィードバックループは、顧客管理チームにアウトソーシングできなくなった。すべての製品戦略の中核柱となり、実際の運用上の使用分析と開発ロードマップの間のタイトで、超反応のループをエンジニアリングする必要がある。約束と実現のギャップを埋め、真正のROIを獲得した稀な企業は、秘密の優れた言語モデルを発見したからではない。実際の運用上の使用分析と開発ロードマップの間のタイトで、超反応のループをエンジニアリングしたからである。リーダーがこの中から得るべきものこの不快な変曲点を乗り越えるエグゼクティブにとって、AIの成功は、新しいツールをどれだけ速く展開するかではなく、日常の仕事の現実にどれだけ効果的に統合できるかによって決定されることが、ますます明らかになっている。有意義なリターンを得ている企業は、実装の里程標や見出しの付いたパイロットに追われているのではなく、特定の顧客の問題を解決し、AIを信頼できるシステムやワークフローに組み込み、成果の達成や採用の持続性を通じて成功を測定している。最も重要なのは、抵抗、躊躇、回避は失敗ではない。信号である。意図された使用と実際の行動の間のすべてのギャップは、信頼、ガバナンス、使いやすさ、またはプロセス設計がまだ改善が必要であることを示している。信号を継続的な改善の入力として扱う組織が、AIの約束と実際の価値のギャップを埋めることになる。最終的に、AI時代の勝者は、最も速く動くものではなく、実験を大規模な信頼できる反復可能な成果に変えるために必要な運用上の規律を構築するものである。