アレックス・コナーは、WestCXのAIを搭載したプラットフォームポートフォリオの製品戦略、ロードマップ、および商業化を担当し、製品管理、製品マーケティング、およびソリューションアーキテクチャを跨ぐチームを監督しています。AI、SaaS、ヘルスケアテクノロジーを含む15年以上の経験を持つアレックスは、市場に重要な問題から始めて、組織が複雑なビジネス上の課題を解決するのに役立つ製品を構築してきました。
ヘルスケア提供者と支払者は、AIテクノロジーを採用し始めましたが、AIオーケストレーションへの飛躍が必要です。現場では、患者アクセスにおけるこの断絶が明らかです。提供者は投資を行い、ソリューションを展開しましたが、患者はまだケアにアクセスする際に摩擦に直面しています。私たちに頻繁に尋ねられるのは、どのようにしてこの新しいテクノロジーから約束された価値を得ることができるかということです。一部の人々にとって、AIは実際に機能しています。私たちが協力しているサポートチームとケアチームは、実際的な、測定可能な救済を説明しています：容量の増加、トップオブライセンスの焦点、患者との時間の増加 – 行政的な引きずりが少なくなりました。 Philipsの2026 Future Health Indexは、私たちが現場で聞いていることを確認しています：71%の臨床医は、AIによるワークフロー効率の改善を報告し、半数は患者を見ることができる容量が増加したと述べています。利点は実際的ですが、消えることのない問題を隠しています。業界のAIに関する会話は、エンゲージメントとオーケストレーションを混同し続けています。その混同により、ケアの最初の接点である電話が放棄されます。デジタル投資を行ったにもかかわらず、提供者は受け入れ可能な電話の重量に苦労しています。この重量は、患者が自分でアクセスを作成することを負担し、断片化とケアへの障壁を生み出します。これはもはや技術的な問題ではありません；これはオーケストレーションの問題です。 高い受け入れ可能な電話のボリュームは断片化された患者エンゲージメントを示す断片化はパターンに従います：患者が予約を逃します；リマインダーは古いメールアドレスに送信されたため届きませんでした。フォローアップケアの指示が届きます；患者はそれに従うことができません、それは間違った言語でした。診断プロシージャが再スケジュールされる必要があります；注文提供者は事前に承認を確保する必要があります。ラボ結果の通知が不安を生みます；患者は結果が何を意味するのかを理解するために医師から聞くことを待たなければなりません。失敗点は異なりますが、次のステップは一貫しています：患者が電話を取ります。ヘルスケアはこれを認識し、防止するためにデジタルツールに多大な投資を行ってきました。患者ポータル、オンラインスケジューリング、エンゲージメントプラットフォーム、そして今ではAIアシスタント – 業界は本気でデジタルに取り組んでいます。ヘルスケアは、より広い経済よりも 2倍以上の割合でAIを展開しています。しかしながら、私たちが一貫して観察するのは、 多くの患者が依然として電話をルーチン的な質問、紹介、スケジューリングのために使用していることです。ツールは電話を排除しませんでしたし、電話への回答をより有意義にすることもしませんでした。当患者が電話をかけるときは、ほとんどの場合、電話が好きなからではありません。患者は何かを得ることができなかったときに電話をかけます；そして、電話をかけた結果は、電話をかける前のものと同じです。提供者またはヘルスプランにとって、高い受け入れ可能な電話のボリュームは断片化された患者エクスペリエンスの警告信号です。ヘルスケアにおける断片化は、 提供者、支払者、組織間の調整の欠如に従います。私たちが見ているのは、この体系的な断絶が患者を苛立たせ、提供者にとって非効率を生み出し、患者が必要とするケアへのアクセスを侵食することです。患者がポータルメッセージ、テキスト、または自動電話呼び出しで混乱したり不完全な情報を受け取るとき、彼らの最初の直感は電話を取り、提供者に電話をかけることです。断片化は、デジタル断絶が患者に質問よりも答えを残すときに発生します。 大規模にみると、この問題が累積することをみます。患者が予約、紹介、請求、ケアの指示について質問する電話が、スタッフが吸収できるよりも速く増えます。ここに逆説的な部分があります：エンゲージメントツールを追加しても解決しません。オーケストレーションなしに追加のテクノロジーは、スタッフへの負担を増やします：毎回のアウトリーチには、人間が電話で回答しなければならない応答が必要です。そのため、フロントデスクまたはサポート部門は新しいワークフローを管理しなければなりません。悪循環は、意思決定者が新しいポイントソリューションを導入して新しいワークフローを簡素化したときに継続します。デジタル断絶は運用効率を低下させ、提供者の収益を損なうデータは私たちが現場で観察することを裏付けています。 Health Affairs Scholarによると、約72%の患者が電話で医療予約を行っています。これには、患者から提供者への問い合わせ電話の数は含まれていません。避けられる電話のそれぞれは、スタッフをトップオブライセンスから遠ざけます：直接の患者ケア、複雑な問題解決、そして人間の相互作用が必要なトレーニングと専門知識。断片化は、提供者の運用効率を複数の方法で損ないます。看護師は、約 10%の時間を、委任可能なタスクと看護以外のタスクに費やしています：シンプルな質問や患者リマインダーへの対応など。これは、患者に戻すことができない時間です。さらに、断片化は 医師の焼き尽き症候群に寄与 – ヘルスケアの4つの目標、そして5つの目標においても継続する、深刻な問題です。この摩擦の財務への影響は、運用上の影響と同様に印象的です。患者が旅の途中で混乱したり不完全なコミュニケーションを経験すると、彼らは関与をやめます – 予約をキャンセルするか、単に現れません。私たちが見ているのは、ノーショーはしばしばコミュニケーションの問題であるということです。数字はそれを反映しています：一部の推定によると、全国的なノーショーレートは約18%で、組織に約 150億ドルの損失をもたらします。 断絶は、患者エクスペリエンスと、根本的に、ケアへのアクセスを損ないます。しかし、デジタル断絶の解決策は、スタッフを増やすことでも、さらにテクノロジーを導入することでもありません。患者エクスペリエンスを改善し、患者アクセスを真正に改善するには、提供者と支払者は、患者が電話をかける理由となるフリクションポイントを修正することで、不要な受け入れ可能な電話の数を減らさなければなりません。答えは簡単に述べられます：オーケストレーション。 アウトバウンドとインバウンドのエンゲージメントのギャップを埋めることは、患者がヘルスケアにアクセスすることを保証する最も進歩を遂げている組織は、受け入れ可能な電話の重量に取り組む際に、調整問題としてアプローチしています。彼らはコミュニケーションからオーケストレーションへの飛躍をしました。私たちが機能することを確認したのは、戦略のシフトです：「受け入れ可能な電話をよりよく処理する方法は？」と尋ねるのをやめ、「患者はなぜ電話をかけてくるのか？」と尋ね始めることです。その再構成は、対処する価値のあるいくつかの一貫したパターンを明らかにする傾向があります：...
