Dr. Alan Bekker, 最高技術責任者、カルチュラ Dr. Alan Bekker 最高技術責任者、カルチュラ

モノローグからダイアローグへ: AIアバターが企業に第四の壁を破壊する方法

最近のエグゼクティブAIアバターの波は、主に新規性の話として読まれている。CEOがデジタルクローンとして収益発表会に出席したり、社員が直接相談できる自身のバージョンを立ち上げたりしているが、コメントは主にその壮観と、わずかながら時間を節約できるという点に焦点を当てている。しかし、より興味深い信号は、アバター自体ではなく、それらが表すものである。企業コミュニケーションが一方向の媒体として運営されてきた数十年間、あるものが始まってきている。コンテンツと聴衆、話す組織と聞く人々の間の壁が崩壊し始めている。数十年間、企業コミュニケーションは一つの論理で運営されてきた。誰かが話し、他の人たちは見ている。タウンホール、パネル、製品発表、トレーニングモジュール、オンボーディングプログラムなど、形式は異なるが、コンテンツの方向性は同じである。聴衆は設計上、受動的である。劇場では、第四の壁を破壊するということは、パフォーマーがフィクションから出て、見ている人と直接接触することを意味する。舞台と聴衆の境界が消える。企業コミュニケーションでも同じ境界が消えている。メカニズムはエージェントAIである。画面は障壁ではなく、ポータルになる。企業は聴衆に話しかけるのではなく、聴き、応答し、リアルタイムに適応する。受動的な視聴者は積極的な参加者になる。コンテンツは会話になる。エージェントアバターは、このシフトが有形になる場所である。不完全なリアリズムではなく、事前に制作されたコンテンツでは不可能な応答性があるからだ。知識アーキテクチャとコンテキストの推論に裏付けられたアバターは、スクリプトを配信しない。会話に入る。特定の人のニーズに耳を傾け、機関の知識を引き出し、その人の役割、コンテキスト、旅の段階に応じて応答する。知性が視覚的な存在で現れると、理解の形成と信頼の発展に何かが変わる。インタラクションは抽象的なものではなく、具象的なものになる。理解と継続的な交換が展開され、意図はまだアクティブである。アプリケーションの範囲は、アバターをコミュニケーションの形式ではなく、組織が知的に、応答的に、必要な人々に現れる能力を表す存在として考えるようになると明らかになる。顧客にとって、それは製品の専門家が購入の旅のどこでも利用可能であり、金融サービスリスクオフィサーの特定の懸念に対応できることを意味する。従業員にとって、それは機関の知識がアクセス可能でインタラクティブになることを意味する。新入社員は会議で聞くことができない質問をすることができる。地域マネージャーはHRを通じてエスカレーションせずに特定の状況についてのガイダンスを受けることができる。パートナーにとって、それは6か月前に受けたトレーニングと、組織を効果的に導くために必要な専門知識への継続的なアクセスの違いである。製品が進化するにつれて更新される。各ケースで、シフトは同じである。コンテンツのチェックリストを配信するのではなく、人々にアクセス可能な知性を提供することである。これが大規模に機能すると、より重要なことが起こる。企業はパルスを発展させ、エンゲージメントはエピソード的なものではなく、方向性を持つものになる。会話は関連性とタイミングを一致させることでモメンタムを生み出す。ユーザーは意図が表面化したときにガイダンスを受け、意思決定を加速する。インタラクションは、放送では不可能だった、本物の洞察を生み出す。企業は意図を推測するのではなく、応答するようになる。下にある知性初期の実装のほとんどは、アバター技術ではなく、システムが意味のある方法で出会う質問について推論する知識層で失敗する。 この機能性を構築するには、エージェントアバターが何を知る必要があるか、そしてその知識がどのように構造化されるかについて、慎重に考える必要がある。アーキテクチャは、人々が尋ねる幅広い質問に対処できるだけの包括性が必要であり、真正に役立つものであり、一般的に役立つものではなく、慎重に管理され、システムが自分の能力の限界を理解する必要がある。システムは、直接回答するとき、エスカレーションするとき、そして自信を持って間違った回答を生成するのではなく、不確実性を認める必要がある。これは、コンプライアンスの質問、顧客の約束、デリケートな従業員の状況など、ハイステークスのコンテキストでシステムが信頼できるかどうかの基盤である。アジエントアバターが企業規模で運用される場合、必然的に、規制、法的、または評判の影響を及ぼす質問に出くわす。 このような状況をうまく処理するシステムは、ガバナンスをあとから適用される制約ではなく、知性の構造的特性として扱う。明らかになってきているのは、最も速く進んでいる組織は、アバター自体に最も焦点を当てているのではなく、基盤となるインフラストラクチャと、エージェントアバターを代表する組織の運用現実に接続する知識システムと推論フレームワークに投資している組織である。アバターはただのインターフェースである。知性が製品である。知性がうまく構築されると、企業コミュニケーションは静的な放送のシリーズから、人間のコミュニケーションが常にそうであったように、応答的、コンテキストに応じた、真正に役立つものになる。エグゼクティブアバターの瞬間は、テクノロジーが主流の会話に参加するためのしきい値を超えたことを示す最初の幕である。第二幕、すでに始まっているのは、エージェントプレゼンスが価値のあるものになるための実質を構築する、より難しい、より重大な作業である。不完全なビデオではなく、根本的に異なる、組織と彼らが到達する必要のある人々との関係である。これが、企業にとって第四の壁を破壊することの本当の意味である。画面はもう壁ではなく、共有されるポータルである。