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Sbloccare la gestione della conoscenza 3.0, una nuova era di insight con l’intelligenza artificiale generativa

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I grandi passi avanti nell’innovazione per il software, la tecnologia e l’informatica possono essere difficili da elaborare, considerata la nostra costante utilizzazione delle soluzioni più recenti e migliori. È facile dimenticare i problemi del passato della tecnologia.

Ma per le industrie che si basano su informazioni e dati tempestivi – come la gestione della conoscenza aziendale – i recenti cambiamenti hanno avuto un impatto enorme e meritano di essere riconosciuti. Dopo tutto, i dati sono sempre stati un elemento essenziale per la crescita, lo sviluppo e il successo finanziario aziendale.

Con l’avvento dell’accesso a Internet in tutto il mondo, la gestione della conoscenza aziendale ha sfruttato la crescente potenza di calcolo e la sofisticazione del software per fornire una comprensione più rapida e approfondita del comportamento dei consumatori, delle tendenze del mercato e delle opportunità aziendali.

Ora, il panorama tecnologico è stato cambiato nuovamente dall’avvento del software di intelligenza artificiale generativa. Con esso, siamo entrati nella prossima era della gestione della conoscenza, in cui l’elaborazione del linguaggio naturale consente il recupero di risposte multifacetiche e supportate da dati a domande specifiche – superando completamente la semplice raccolta di documenti disponibili.

Mentre esploriamo le capacità di questa Gestione della conoscenza 3.0 (KM 3.0), è fondamentale riflettere su molti sviluppi che ci hanno portato qui e riconoscere il potenziale straordinario delle soluzioni di insight di oggi.

L’evoluzione delle capacità di gestione della conoscenza

Prima degli anni ’80, la gestione della conoscenza era un processo prevalentemente manuale, condotto a un tavolo o su computer in fase di sviluppo. Questo era l’era della Gestione della conoscenza 1.0 (KM 1.0), caratterizzata da sforzi laboriosi per raccogliere informazioni attendibili da fonti stampate e documenti interni. L’obiettivo era aiutare le aziende a elaborare strategie di marketing efficaci e decisioni sui prodotti. La collaborazione richiedeva il trasferimento fisico di documenti, risultando in tempi di ricerca lunghi che potevano potenzialmente significare che i dati erano obsoleti quando venivano messi nelle mani giuste.

L’arrivo di Internet ha segnato l’inizio della Gestione della conoscenza 2.0 (KM 2.0), offrendo velocità e accesso a una gamma più ampia di fonti. Questa era è durata per decenni con miglioramenti incrementali, ma la funzione principale è rimasta un motore di ricerca di base. Gli utenti inserivano parole chiave e venivano presentati con elenchi di documenti pertinenti. Nonostante i suoi vantaggi, questo approccio ha spesso lasciato gli utenti a setacciare montagne di informazioni e si basava su dati che potevano essere vecchi di settimane.

Quando è emersa la KM 2.0 a metà degli anni 2000, abbiamo iniziato a vedere società di software costruire piattaforme di ricerca potenti che potevano integrarsi con i sistemi interni delle aziende, offrendo loro un accesso consolidato per qualsiasi numero di utenti. Queste soluzioni dedicate sono state offerte attraverso un modello di servizio software (SaaS), in cui l’azienda si iscrive al servizio e può accedere agli strumenti più recenti che vengono costantemente raffinati e migliorati. I risultati finali potevano includere un collegamento alla sezione pertinente di un documento, ma alla fine sono rimasti una sorta di elenco di base di documenti correlati.

Gestione della conoscenza 3.0 guidata dall’IA: entrare in una nuova era

Intorno al 2021, si è verificato un cambiamento trasformativo nella tecnologia con l’avvento di motori di ricerca di intelligenza artificiale generativa e natural language. Queste innovazioni hanno eliminato la necessità di risultati di ricerca basati su parole chiave statiche e hanno fornito risposte avanzate a query complesse. Ricerche recenti di Harvard Business Review hanno rivelato che le piattaforme di KM basate su questa tecnologia migliorano la gestione della conoscenza aumentando la “velocità delle domande, la varietà delle domande e la novità delle domande.”

Nella pratica, ciò significa che le aziende possono ora addestrare algoritmi di IA per rispondere a una gamma più ampia di domande, rivelare modelli in vasti set di dati e stabilire collegamenti unici che superano le capacità umane. Gli utenti di piattaforme avanzate con IA stanno ponendo più domande, spesso di maggiore complessità, e queste domande portano a insight nuovi che ridisegnano industrie e organizzazioni.

Non dobbiamo più scorrere singoli documenti per trovare punti di dati specifici. La KM 3.0 può offrire spiegazioni complete e in linguaggio piano che si addentrano più a fondo nei dati di quanto mai prima. Le migliori piattaforme di KM 3.0 facilitano conversazioni in cui domande complete producono risposte esaustive, anche integrando fonti audio e video attraverso trascrizioni automatiche.

Secondo Forrester Research, questa evoluzione semplifica il processo di gestione della conoscenza, trasformando le piattaforme di ricerca in magneti che localizzano tutto ciò che chiediamo, mentre combinano anche informazioni disparate in nuovi insight.

Le grandi aziende stanno adottando sempre più piattaforme di KM 3.0 per migliorare la flessibilità operativa, rispondere a tendenze immediate e prendere decisioni aziendali in tempo reale.

Il futuro dei dati in tempo reale con KM 4.0

Il viaggio della KM 3.0 continuerà a evolversi man mano che l’IA avanzerà. Nei prossimi anni, ci aspettiamo un cambiamento profondo nella ricerca, passando dalla dipendenza da documenti preparati all’integrazione di dati grezzi e in tempo reale nei risultati di ricerca di intelligenza artificiale generativa. La Gestione della conoscenza 4.0 (KM 4.0) è all’orizzonte.

Le piattaforme di KM 4.0 potrebbero eliminare, o complementare, la necessità di documenti creati dall’uomo integrandosi direttamente con database interni live e feed di social media, abilitando risposte in tempo reale con informazioni aggiornate al minuto. Gli strumenti automatizzati trasformeranno questi insight in report esecutivi, semplificando ulteriormente il processo.

Potenziale illimitato negli anni a venire

I principali sviluppatori di piattaforme di KM stanno sfruttando l’intelligenza artificiale generativa e l’automazione per migliorare la precisione della ricerca e l’impatto. Mentre la KM 3.0 è ancora all’inizio, il potenziale impatto della KM 4.0 si profila all’orizzonte, promettendo di rivoluzionare il modo in cui accediamo e utilizziamo la conoscenza.

I team di Harvard Business Review paragonano le prospettive future dell’espansione dell’IA su “cognizione e come pensiamo” all’introduzione dei browser web che hanno reso Internet esponenzialmente più utile abilitando la trasmissione di informazioni a basso costo – essenzialmente, l’IA generativa è qui per avere un impatto e dobbiamo considerarla come l’asset che è.

In realtà, la paura in voga che l’IA sostituirà i lavoratori, mentre è valida in alcuni settori, deve essere analizzata prima di inibire programmi. Per i ricercatori di mercato e i professionisti di dati e insight, in particolare, l’IA generativa non sostituirà i lavori. Piuttosto, coloro che abbracciano l’IA sono probabilmente sostituiranno coloro che non lo fanno.

Man mano che la tecnologia si sviluppa e emergono nuove innovazioni, la gestione della conoscenza potrebbe diventare un differenziatore critico tra i concorrenti, o addirittura la principale preoccupazione aziendale che rivaleggia con la proprietà intellettuale. Dopo tutto, il termine “la conoscenza è potere” non è mai stato più vero.

Thor Olof Philogène è il CEO e Co-Fondatore di Stravito, una piattaforma di gestione della conoscenza basata sull'intelligenza artificiale per la ricerca di mercato. Prima di Stravito, Thor ha ricoperto molti ruoli di leadership di spicco. Più recentemente è stato Chief Revenue Officer nella società di tecnologia finanziaria iZettle, che è stata successivamente acquisita da PayPal. Qui, Thor ha scalato la divisione di crescita da zero a un team di 200 persone che copre 12 mercati in tutto il mondo.