Carta dall’Istituto per l’Umanità sostiene che le aziende dovrebbero compensare la società per i posti di lavoro persi a causa dell’AI

L’automazione, e la perdita di posti di lavoro che l’azienda ha avuto come punto di discussione principale nel campo dell’AI negli ultimi due anni, sembra essere pronta a diventare un punto di discussione ancora più grande nel prossimo decennio. Il candidato presidenziale democratico Andrew Yang ha reso la perdita di posti di lavoro a causa dell’automazione un punto chiave della sua piattaforma. L’Istituto per l’Umanità, un think tank dell’AI guidato da Nick Bostrom, il filosofo, ha recentemente reso disponibile un documento in anteprima su arXiv. Come riporta ZDNet, il documento suggerisce che le aziende di AI con profitti eccessivi dovrebbero pagare una certa somma di denaro oltre le loro tasse normali, denaro che sarebbe utilizzato per mitigare i danni sociali causati dalla perdita di posti di lavoro a causa dell’automazione. Gli ricercatori di AI scrivono nel documento che c’è un consenso tra la maggior parte dei ricercatori di AI che la maggior parte del lavoro umano può potenzialmente essere automatizzato, e i ricercatori prevedono anche che entro il 2060 l’AI sarà in grado di superare gli esseri umani nella maggior parte dei compiti che contribuiscono all’attività economica. A causa di questo, i ricercatori suggeriscono che dovrebbe esserci un piano in atto per mitigare gli effetti potenzialmente dannosi dell’automazione, tra cui la perdita di posti di lavoro, la riduzione dei salari e la perdita di interi tipi di lavoro. I ricercatori suggeriscono che dovrebbe esserci una scala di obbligazione e remunerazione, che dipende dal profitto dell’azienda in relazione al prodotto lordo mondiale. Ciò potrebbe variare da zero a il 50% del profitto oltre il punto di profitto eccessivo. Gli autori del documento offrono un esempio di un’azienda di internet che realizza intorno a 5 trilioni di dollari di profitto eccessivo nel 2060 (in base ai dollari del 2010) e che dovrebbe pagare intorno a 488,12 miliardi di dollari se si assume che il prodotto lordo mondiale sia di 268 miliardi di dollari. I ricercatori sostengono che una metrica di remunerazione quantificabile è qualcosa che le aziende saranno in grado di pianificare, e quindi potranno ridurre il rischio. Le aziende potrebbero potenzialmente portare l’importo che pagano nella “clausola di beneficio” in linea con l’importo delle loro donazioni attraverso il processo di sconto. Ad esempio, quei 488 miliardi di dollari ipotetici potrebbero essere scontati di almeno il 10% del costo medio del capitale per un’azienda di internet e poi ulteriormente scontati a causa della bassa probabilità di guadagnare effettivamente l’importo necessario per effettuare un pagamento così grande. Dopo lo sconto, il costo annuo per un’azienda che guadagna abbastanza denaro per poter pagare 488 miliardi di dollari sarebbe di circa 649 milioni di dollari all’anno, approssimativamente in linea con l’importo che le grandi aziende spendono per le donazioni. I ricercatori suggeriscono di pensare alla clausola di beneficio come un’estensione della compensazione delle opzioni azionarie. Gli autori del documento notano che potrebbe essere un piano più facile da implementare di una tassa sul profitto eccessivo, poiché istituire una tassa sul profitto eccessivo richiederebbe di convincere le maggioranze politiche e le aziende, mentre il piano della clausola di beneficio richiede solo di convincere le aziende individuali a partecipare. I ricercatori dell’Istituto per l’Umanità offrono il documento in anteprima su arXiv nello spirito di generare discussioni, riconoscendo che per il piano essere fattibile molti argomenti e aspetti del piano dovranno essere considerati.