Il creatore di Claude Code dice che da ingegnere si diventa costruttore

Boris Cherny ha creato Claude Code e da oltre sei mesi non scrive nemmeno una riga di codice.

Non è una confessione. In una nuova intervista con Casey Newton, il creatore dell’agente di programmazione di Anthropic ha detto che il titolo di «ingegnere del software» potrebbe iniziare a scomparire entro la fine di quest’anno, confluendo in ciò che lui continua a chiamare un «costruttore». La programmazione, almeno quella di cui si occupa lui, è a suo dire «di fatto risolta». Non se ne dispiace. Costruisce tutto il giorno, ma ora è il modello a scrivere il codice.

È facile ricavarne un titolo su un’apocalisse dei posti di lavoro, e gran parte della copertura ha scelto questa strada. È la lettura sbagliata per chi gestisce davvero un’attività. Cherny non ha descritto la fine del lavoro. Ha descritto l’emergere di un diverso tipo di lavoratore, definito non dal codice che sa scrivere, ma da ciò che riesce a costruire con un agente al centro di tutto quello che fa.

Il segnale non è chi perde il lavoro, ma chi vince l’hackathon

Nell’intervista c’è un dettaglio che conta più di qualsiasi previsione sul numero di dipendenti. Anthropic ha organizzato un hackathon per il lancio di Opus 4.7 e i vincitori «in gran parte non erano ingegneri di professione». Un elettricista. Un medico. Un falegname che ha usato Claude per creare un’app. Cherny ha visto la stessa cosa all’hackathon per la versione 4.6 e ha commentato senza giri di parole: «Le persone che ricavano più valore da Claude Code non sono quelle che mi aspetterei».

Se hai aspettato di possedere competenze tecniche sufficienti per iniziare, questo dovrebbe farti riflettere. L’ostacolo non è mai stato il codice. Il falegname non ha battuto gli ingegneri perché aveva imparato a programmare in un fine settimana. Li ha battuti perché sapeva esattamente cosa voleva costruire e ha affidato quel compito a un agente.

Lo stesso accade nel team di Cherny. La sua responsabile Fiona non scriveva codice da 15 anni. Ora programma. Kat, la responsabile di prodotto, programma. Megan, la designer, programma. «Tutti nel team programmano», ha detto. «Non serve più essere ingegneri». Il ruolo non si restringe, ma accoglie tutte le persone che prima ne erano escluse.

È questo che sfugge a una lettura concentrata sui licenziamenti. Quando programmare non è più il collo di bottiglia, la competenza rara diventa la capacità di giudicare cosa valga la pena costruire, insieme alla disciplina necessaria a gestire il sistema che lo costruisce. Questa competenza non ha nulla a che vedere con una laurea in informatica. È la capacità di chi guida l’attività ed è sempre stata sotto i nostri occhi in contabili, professionisti del marketing e artigiani, senza che la riconoscessimo.

Metti Claude al centro oppure lascialo in un angolo

L’osservazione più incisiva di Cherny non riguardava affatto la programmazione. Era una lezione di storia. Ha richiamato un articolo del 1990 di Harvard Business Review sulle aziende che adottavano il personal computer. Quelle che aumentavano la produttività eliminavano gli schedari e mettevano il computer al centro del modo di lavorare. Quelle che non lo facevano tenevano un computer in un angolo, lo usavano per una sola cosa e non ottenevano benefici.

Poi ha descritto Anthropic esattamente negli stessi termini. «Organizziamo tutto intorno a Claude». Domande sulla base di codice: chiedi a Claude. Presentare una nota spese: chiedi a Claude. Il prossimo giorno festivo in azienda: chiedi a Claude. «Le aziende che capiscono davvero mettono Claude proprio al centro, non da qualche parte ai margini».

È l’idea su come organizzare l’attività, espressa dalla persona che ha costruito lo strumento. Il vantaggio non deriva dal modello. Tutti hanno lo stesso modello. Deriva dal ricostruire l’attività intorno a esso anziché aggiungerlo di lato. Una finestra di chat aperta in un’altra scheda è il computer nell’angolo. Un ambiente di lavoro in cui l’agente gestisce la ricerca, le bozze, la pianificazione e le consegne ai clienti equivale agli schedari nel cassonetto.

L’abitudine personale di Cherny illustra il punto. Risponde ancora di persona ai reclami degli utenti su X e Threads, ma ha automatizzato la raccolta di quei riscontri con un ciclo in Claude Code che ha «spostato in una routine eseguita ogni 30 minuti». Non è così che un ingegnere pensa a un compito secondario. È così che chi guida l’attività pensa a un sistema: il lavoro noioso e ripetitivo procede da solo, affinché il tempo umano vada alla parte che ha davvero bisogno di una persona.

L’opportunità è aperta e chi guida l’attività deve coglierla

Il consiglio di Cherny a un neolaureato in informatica non era «impara a scrivere prompt», ma «fonda una startup. Non c’è mai stato un momento migliore nella storia per farlo». La sua motivazione: «Tu e i tuoi agenti potete costruire un’azienda gigantesca». Vede clienti che gestiscono imprese vere con una, due o tre persone, proprio come Claude Code stesso è nato con una manciata di persone.

Non prevede se il mondo finirà per avere più o meno ingegneri. Ma sui costruttori è sicuro: «Penso che saranno cento volte più numerosi di oggi».

Il numero è un’ipotesi. La direzione non lo è. Il lavoro si sposta da chi sa scrivere codice a chi sa decidere cosa valga la pena costruire e mettere in piedi il sistema che lo costruisce. Questa persona non ha bisogno di permessi, di un titolo o di una laurea. Ha bisogno di un’attività reale con l’agente al centro e deve iniziare prima che il titolo rispecchi ciò che sta già facendo.

Il falegname non ha aspettato. Non dovresti farlo neanche tu.