Negara-Negara Teluk Mengambil Posisi Terdepan dalam Perlombaan Kesehatan AI – Berikut Mengapa Inggris Ketinggalan

Perusahaan rintisan healthtech sedang terhambat oleh birokrasi, biaya kepatuhan yang meningkat, dan infrastruktur Layanan Kesehatan Nasional (NHS) yang sudah ketinggalan zaman. Tanpa investasi yang mendesak dalam AI, Inggris berisiko kehilangan generasi bakat healthtech karena pasar yang lebih cepat seperti UAE dan Qatar.

Tahun lalu saja, investor menuangkan $443m ke perusahaan rintisan AI healthtech di Inggris — hampir seperempat dari total pendanaan startup AI di Eropa. Pendiri juga dapat memanfaatkan universitas, pusat penelitian, dan sistem kesehatan yang dihormati secara global.

Di saat yang sama, alat AI generatif dan LLM sedang berkembang pesat, membuka cara baru bagi perusahaan healthtech Inggris untuk meningkatkan hasil kesehatan pasien. Bahkan dalam setahun terakhir, kita telah melihat lompatan besar dalam kemampuan LLM yang membuat alat AI klinis kita lebih efektif. Dan pasar pendanaan yang kuat memberi perusahaan rintisan Inggris lebih banyak sumber daya untuk menguji produk dan ide baru.

Secara teori, Inggris seharusnya menjadi tempat ideal untuk membangun dan mengembangkan healthtech yang didorong AI. Tapi kenyataannya berbeda.

Perusahaan AI telah mencapai batas

Di seluruh Inggris, pendiri AI telah mencapai batas. Kerangka data yang kompleks, proses pengadaan yang lambat, dan infrastruktur digital yang sudah ketinggalan zaman menghalangi kemajuan. Bahkan ambisi AI NHS sendiri terhambat. Proyek AI Foresight, yang dirancang untuk memprediksi hasil pasien, baru-baru ini dihentikan setelah 57 juta catatan diakses tanpa persetujuan yang tepat.

Saya telah melihat kedua sisi. Di Rhazes AI, kami beroperasi di Inggris dan Teluk. Di Teluk, kami menghadapi lebih sedikit hambatan birokratis dan mendapat manfaat dari strategi inovasi kesehatan yang terkoordinasi dan terdidik dengan baik. Menggelar alat kami di Doha lebih cepat, lebih murah, dan lebih didukung oleh mitra kesehatan masyarakat dan pemerintah daripada peluncuran kami di Inggris. Perbedaan dalam kecepatan dan kemudahan seperti siang dan malam.

Infrastruktur membatasi kita

Meskipun menduduki peringkat ketiga secara global dalam pengiriman kesehatan, NHS tidak dilengkapi untuk penerapan AI modern. Salah satu ilmuwan terkemuka Inggris baru-baru ini mengomentari bahwa sistem IT NHS “lambat, tidak dapat diandalkan, dan sangat tidak ramah pengguna”, dengan data terjebak dalam database yang terisolasi, berbasis rumah sakit demi rumah sakit.

Pendekatan yang terfragmentasi terhadap penyimpanan data ini menciptakan masalah di tempat lain dalam sistem. Setiap rumah sakit menggunakan sistem catatan kesehatan elektronik yang berbeda dan memiliki serangkaian hambatan birokratis. Bahkan tugas dasar seperti mengintegrasikan perangkat lunak pengambilan keputusan AI dapat berubah menjadi proses yang memakan waktu beberapa tahun. Bagi perusahaan rintisan, itu berarti membakar modal untuk solusi workaround daripada membangun produk yang dapat diskalakan.

Inggris berisiko menjadi hanya inkubator untuk perusahaan healthtech yang menjanjikan yang berkembang di sini, lalu pindah ke luar negeri untuk berkembang. Pertimbangkan Hinge Health, yang didirikan di London pada 2015 tetapi pindah ke San Francisco tak lama setelah itu. Hinge Health kemudian mendapatkan $2,5 miliar valuasi, mempekerjakan lebih dari 1.000 orang, dan menghasilkan hampir setengah miliar dolar dalam pendapatan tahunan. Inggris menginkubasi inovasi, tetapi hadiahnya sedang dinikmati di tempat lain.

Lingkungan regulasi yang rusak

Tapi bahkan dengan infrastruktur yang tepat, regulasi adalah penghalang besar bagi perusahaan. Ambil Oxford Medical Simulation, sebuah perusahaan VR yang melatih dokter, yang baru-baru ini pindah ke AS karena persetujuan yang lambat.

Tentu saja, kepatuhan data dan keselamatan pasien tidak boleh diabaikan. Tapi sistem saat ini mendorong pendiri untuk mengumpulkan putaran pendanaan yang terlalu besar hanya untuk menutupi biaya kepatuhan dan menavigasi aturan yang kompleks. Alih-alih berinvestasi dalam R&D atau merekrut, perusahaan rintisan menghabiskan banyak uang untuk konsultan untuk mendekode regulasi yang terfragmentasi.

Namun, alih-alih membersihkan jalan bagi inovasi, pejabat terus menambahkan aturan. NHS Inggris baru-baru ini memutuskan bahwa semua AI scribe yang menghasilkan catatan klinis harus terdaftar sebagai setidaknya perangkat medis kelas I. Ini secara efektif melarang dokter menggunakan asisten digital berbasis GPT-4 untuk mencatat kecuali alat tersebut menjalani sertifikasi – dan ini membuat perusahaan rintisan panik.

Ini adalah paradoks: ChatGPT itu sendiri tidak diklasifikasikan sebagai perangkat medis meskipun digunakan sehari-hari oleh sekitar 1 dari 5 dokter, namun saat teknologinya dikemas secara komersial untuk penggunaan klinis di Inggris, itu dianggap sebagai perangkat medis. Ini, tentu saja, mendorong dokter untuk menggunakan alat yang tidak optimal yang tidak dibuat untuk kasus penggunaan mereka. Pendekatan Inggris yang kontradiktif dan menangkap semua regulasi ini mendiskusikan inovasi untuk alat yang bisa menyelamatkan waktu klinisi dan meningkatkan perawatan pasien.

Jika NHS sendiri berjuang untuk memberi lampu hijau proyek AI-nya sendiri seperti Foresight, bagaimana bisa diharapkan perusahaan rintisan untuk menggelar solusi transformatif?

Mengapa Teluk sedang memimpin

Sementara Inggris memperbarui sistem warisan, Teluk sedang membangun kesehatan yang tahan lama dari awal. UAE saja telah menginvestasikan $150 juta dalam infrastruktur kesehatan digital baru. Di seluruh wilayah, dana kekayaan negara dan perusahaan modal ventura mendukung diagnostik gambar, AI scribing, robotika bedah, dan teknologi wearable.

Kritis, kerangka regulasi lebih jelas dan kurang terfragmentasi. Di UAE, 42% bisnis sudah menggunakan solusi AI, di bawah hukum data yang ada dan didesain untuk kecepatan. Negara ini berada pada misi untuk mengadopsi AI di mana itu menambah nilai. Rhazes AI bukanlah satu-satunya perusahaan yang melihat ke arah Timur. Proximie sedang menggelar platform bedahnya di rumah sakit Saudi, dan Microsoft sedang menguji coba Hayat, aplikasi kesehatan pribadi berbasis AI di Dubai.

Memandang aturan AI saja, Qatar berada di tengah-tengah antara Inggris dan negara-negara Teluk lainnya. Ini secara aktif menerapkan regulasi AI gaya EU dan AS – tetapi telah memasangkannya dengan investasi besar dalam infrastruktur AI. Ini telah mempercepat pasokan semikonduktor, membangun pusat data baru, dan mempercepat layanan komputasi awan. Tapi yang penting, negara ini akan mempercepat proyek kesehatan melalui hambatan regulasi jika, pada akhirnya, itu sama dengan hasil yang lebih baik bagi rakyatnya.

Saya pikir ini cukup mengungkapkan. Posisi Qatar menunjukkan bahwa Inggris juga dapat menciptakan lingkungan regulasi yang kuat untuk AI berkembang – sambil juga melindungi privasi pasien. Visi Teluk jelas. AI akan menjadi landasan kesehatan generasi berikutnya. Jika Inggris tidak bertindak cepat, itu akan jatuh dari pemimpin menjadi tertinggal.

Saya tahu apa yang Anda pikirkan – Anda telah diam tentang AS. Jangan salah, AS memiliki kondisi pasar ideal untuk mengembangkan perusahaan AI kesehatan. Saya tidak akan mengabaikan fakta bahwa tahun lalu, 57% modal ventura global pergi ke perusahaan rintisan AS, sementara Inggris menerima hanya 4,8%. Kekuatan pendanaan dan mentalitas “bergerak cepat” di AS adalah daya tarik nyata. Tapi Teluk sedang di ambang ledakan emas AI, dan jika saya bisa memiliki hidup lagi, saya masih akan memilih Doha atau Dubai daripada Lembah Silikon.

Apa yang harus terjadi sekarang

Masih ada waktu untuk memperbaiki jalur. Kanselir Inggris baru-baru ini berjanji untuk meningkatkan investasi dalam transformasi digital NHS. Tapi AI tidak bisa menjadi catatan kaki, itu harus menjadi fondasi. Ini berarti strategi AI healthtech yang didedikasikan pada 2026, reformasi regulasi untuk mempercepat penerapan yang aman, dan kerangka data nasional yang membuka, bukan menghalangi, inovasi.

Dalam prakteknya, ini harus mencakup mandat untuk membuat sistem NHS yang berbeda dapat dioperasikan satu sama lain, jalur yang lebih jelas untuk mengesahkan alat AI, dan lingkungan sandbox baru di mana klinisi NHS dapat bereksperimen dengan teknologi baru.

Inggris telah menerapkan insentif keuangan, inisiatif inovasi, dan kredit pajak, tetapi itu baru saja menyentuh permukaan. Inggris baru saja menjadi anggota pendiri konsorsium AI kesehatan internasional, dan saya khawatir ini akan menjadi latihan tanda tangan. Alih-alih membuat niat yang kuat, Inggris perlu membuat AI menjadi prioritas investasi – bukan sesuatu yang dipikirkan belakangan.

Di masa depan, AI akan mendesentralisasi perawatan, memindahkan kekuasaan dari layanan kesehatan nasional ke penyedia layanan lokal. Negara-negara yang mendapatkan infrastruktur dan insentif yang tepat hari ini akan menuai hasilnya besok. Inggris dapat memimpin, tetapi harus berhenti berasumsi bahwa itu selalu akan memimpin.