चिंगारी जल्दी बुझ जाती है: आईबीएम, सर्विसनाउ, और सीगेट से सीखें कि इसे एक बार ढूंढना पर्याप्त नहीं है

क्या किसी संगठन के लिए दिन 1 सबसे कठिन दिन है? जेफ बेजोस के अनुसार, यह वास्तव में दिन 2 है। क्यों? क्योंकि दिन 1 परिवर्तन के बारे में है। यह आपके पहले कदम हैं। यह कुछ नया है। जबकि दिन 2 वह जगह है जहां स्थिरता शुरू होती है। विचार निर्णय लेने के चक्र में खो जाते हैं। आपको नहीं पता कि आगे क्या है क्योंकि प्रतियोगी आगे बढ़ते हैं। अंत में, चिंगारी चली जाती है।

आजकल, कई कंपनियां अपने दिन 2 को एआई के नेतृत्व वाले नवाचार के बीच में पाती हैं। कई व्यवसायिक नेता सोचते हैं: “हम क्या गलत कर रहे हैं?”

मेरे दृष्टिकोण से, यह उन चीजों के बारे में नहीं है जो वे गलत कर रहे हैं – लेकिन उन चीजों के बारे में जो हाल के वर्षों में बदल गई हैं। क्योंकि बहुत कुछ बदल गया है – और नहीं, यह कुछ ऐसा नहीं है जिसके साथ आप पहले से निपटे हैं।

नया सामान्य अभी तक नहीं है…

यदि आप एक नेता के रूप में महसूस करते हैं कि चीजें बहुत तेजी से बढ़ रही हैं – तो आप गलत नहीं हैं। भविष्य की ओर बढ़ने वाली निरंतर सकारात्मकता के बावजूद, यह गति सामान्य नहीं है। यह गति गुणवत्ता के बराबर नहीं है। इसके बजाय, यह एक अराजक वातावरण बनाता है, जहां पारंपरिक नियम लागू नहीं होते, और हर प्रतिस्पर्धी लाभ तुरंत हासिल किया जाता है। हम सभी याद करते हैं जब चैटजीपीटी सबसे गर्म विषय था। फिर एंथ्रोपिक आया। फिर डीपसीक। फिर, चैटजीपीटी फिर से। हर बदलाव स्टॉक बाजार, निर्णय लेने, और इंटरनेट को प्रभावित करता है। जैसे ही अमेरिका और चीन प्रतिस्पर्धा करते हैं, जबकि यूरोप नियमन स्थापित करने पर बहस करता है, हम वैश्विक रूप से स्वीकृत एआई उपयोग ढांचे के करीब नहीं हैं जो परिदृश्य को सामान्य बना देगा। हालांकि, अभी कंपनियां धीमी नहीं हो सकती हैं। उन्हें अस्पष्टता के माध्यम से आगे बढ़ने की आवश्यकता है – क्योंकि जो लोग अपना रास्ता खोजते हैं वे निश्चितता को आकार देते हैं।

तो नेता इस महान अज्ञात के साथ कैसे निपट सकते हैं?

परिवर्तन के लिए अनुकूलन: प्रौद्योगिकी दिग्गजों से सीखें

हालांकि हमें यह देखना बाकी है कि वास्तविक नया सामान्य कैसा दिखेगा, यह निश्चित रूप से नए, पतले मॉडल होंगे जो सेवा विक्रेताओं से स्वतंत्र हैं। एआई इस आगामी परिवर्तन के लिए जिम्मेदार है क्योंकि यह उद्यमों को अपनी जरूरतों को घर में पूरा करने देता है। इसके कारण, हम “विजेता ले जाता है-सब” चरण में प्रवेश कर रहे हैं, जहां निष्क्रियता की लागत प्रयोग की तुलना में अधिक है। इसके बारे में क्या किया जा सकता है? आइए जाने-माने कंपनियों द्वारा चित्रित उपलब्ध मार्गों पर एक नज़र डालें।

आईबीएम: विविधीकरण में एक सबक

एक बार उद्यम कंप्यूटिंग में डिफ़ॉल्ट नाम, आईबीएम ने 2010 के दशक में स्थिर हो गया, जो धीमी गति से चलने वाले व्यवसाय इकाइयों और स्पष्ट दिशा की कमी से दबा हुआ था। लेकिन आईबीएम के नेतृत्व ने महसूस किया कि कोई भी कंपनी कल के मॉडल से चिपके रहने से नहीं बच सकती। इसके बजाय, यह पुनःफोकस तीन क्षेत्रों पर किया जहां यह अनोखे रूप से वितरित कर सकता था: हाइब्रिड वास्तुकला, उद्यम-ग्रेड एआई, और क्वांटम कंप्यूटिंग की दीर्घकालिक खोज।

आईबीएम ने अपने विशेषज्ञता के क्षेत्रों के रणनीतिक विविधीकरण के माध्यम से, अपनी स्थिति को मजबूत करने में सक्षम था, विकास से एक कंपनी से एक भविष्य का सामना करने वाली प्रौद्योगिकियों की ओर बढ़ रही थी।

सर्विसनाउ: एआई मार्गदर्शन के माध्यम से जीवित रहना

सर्विसनाउ ने एक बिंदु पर पहुंच गया जहां चरणबद्ध वृद्धि पर्याप्त नहीं थी। एक एआई-पहले की दुनिया में प्रासंगिक रहने के लिए, इसे कार्य प्रवाह स्वचालन से परे बढ़ने की आवश्यकता थी। इसकी एआई नियंत्रण टावर की अवधारणा यह थी कि जैसे ही कंपनियां एआई दिनचर्या और मॉडल अपनाती हैं, किसी को सभी को समन्वय करना होगा। सर्विसनाउ ने खुद को रिकॉर्ड और कार्रवाई की प्रणाली के रूप में स्थापित किया जो यह सुनिश्चित करता है कि एआई पूरे उद्यम में लगातार, सुरक्षित और बुद्धिमानी से व्यवहार करता है। आर्मिस जैसी कंपनियों को अवशोषित करके, सर्विसनाउ ने अपनी डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र को सुरक्षित करने की अपनी क्षमता को मजबूत किया। इसके बजाय यह चमकदार सुविधाओं का पीछा करने के बजाय, यह एआई प्रसार मंच बना रहा था जिस पर कंपनियां निर्भर करेंगी।

वेस्टर्न डिजिटल और सीगेट: अवसर देखें, बाधाओं को नहीं

हार्ड ड्राइव निर्माता वेस्टर्न डिजिटल और सीगेट दोनों ने अपने最近 तिमाही में राजस्व में वृद्धि की सूचना दी, लगभग 30%, जो कुछ वर्षों पहले अकल्पनीय था।

उन्हें एआई की डेटा भंडारण की असंतुष्ट मांग और उच्च-क्षमता वाली ड्राइव की बढ़ती कीमतों के लिए धन्यवाद देने की आवश्यकता है। वेस्टर्न डिजिटल ने अपनी最新 तिमाही में 190 एक्साबाइट स्टोरेज की शिपिंग की सूचना दी, जो साल-दर-साल 32% की वृद्धि है, जबकि सीगेट ने उसी अवधि में 45% अधिक एक्साबाइट की शिपिंग देखी, जो यह साबित करता है कि एआई का प्रभाव उद्योग के सबसे स्थापित हार्डवेयर खंडों को भी फिर से आकार दे रहा है।

निचला रेखा

यह पर्याप्त नहीं है कि आप अपनी चिंगारी को केवल एक बार ढूंढें। आपको इसे फिर से और फिर से करना होगा, जितनी बार आवश्यक हो। प्रतिस्पर्धा की तीव्रता इसकी मांग नहीं करती है। इसलिए, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपका व्यवसाय मॉडल और नेतृत्व दृष्टिकोण एक बार के प्रयास से परे जाता है।

मैं कई प्रमुख अभ्यास साझा कर सकता हूं:

प्रयोग को सामान्य बनाएं

प्रयोग डरावने हैं, लेकिन आवश्यक हैं। एक नेता के रूप में, आपको अपने व्यवसाय मॉडल को तेजी से विचार की पुष्टि की ओर स्थानांतरित करना होगा – और अपनी टीम से सुझावों के लिए खुला रहना होगा। पहल को पुरस्कृत और प्रोत्साहित किया जाना चाहिए और जोखिमों के डर को संबोधित किया जाना चाहिए, न कि अंधाधुंध रूप से इसका पालन किया जाना चाहिए।

डेवलपर-से-नवोन्मेषक संचार को प्रोत्साहित करें

टीम के कर्मचारी ही नई चीजों से सावधान नहीं हैं। कई अच्छे परियोजनाएं विकास हितधारकों द्वारा बाधित या EVEN रखी जा सकती हैं जिन्हें नई पहल या प्रौद्योगिकी के बारे में समझाया नहीं गया था। यह वह विकास है जिसे आप, एक नेता के रूप में,避ना चाहते हैं। सुनिश्चित करें कि आपके नवोन्मेषकों के पास संचार और सहयोग के लिए एक मजबूत मंच है – और उन्हें प्रत्येक विभाग में समर्थक और प्रचारक हैं। अंत में, नवाचार एक टीम प्रयास है – हर किसी को इसके लिए तैयार रहना चाहिए।

दिनचर्या को कम करें, लोगों को बढ़ावा दें

कई कंपनियां परिवर्तन का सामना करने या एआई प्रौद्योगिकी को अपनाने के लिए अपनी चीजों को तेजी से काटने के लिए तेजी से आगे बढ़ती हैं – विकास और संसाधन अनुकूलन के उद्देश्य से। हालांकि, यह एक प्लास्टर है, न कि दीर्घकालिक निवेश। लोग आपकी मुख्य शक्ति हैं। उनके विचार संचालन को बदल देते हैं और खोज को उत्तेजित करते हैं।