एआई रेस: कल्पना बनाम बुनियादी ढांचा

दशकों से, बड़ी कंपनियों जैसे मेटा, गूगल और एप्पल ने तकनीकी उद्योग पर हावी हैं। लेकिन जब हम आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की बात करते हैं, तो ये वे कंपनियां नहीं हैं जिन पर सबसे ज्यादा लोग विचार करते हैं। इसके बजाय, यह चैटजीपीटी, मिडजॉर्नी और रनवे जैसे टूल हैं जो एआई की सार्वजनिक धारणा को आकार दे रहे हैं।

कुछ ही वर्षों में, एआई-मूल कंपनियों जैसे ओपनएआई, एंथ्रोपिक और स्टेबिलिटी एआई (और उन द्वारा विकसित टूल) अज्ञात से घरेलू नाम बन गए हैं। यह एक बहुत बड़ी समस्या है स्थापित प्रौद्योगिकी दिग्गजों के लिए, और यह स्पष्ट रूप से उन्हें अभी पीछे के पैर पर रखता है।

हालांकि बड़े खिलाड़ियों के अपने एआई टूल हैं जिनका लोग सक्रिय रूप से उपयोग कर रहे हैं – मेटा एआई, एप्पल इंटेलिजेंस और ग्रोक – कई लोग ऐसा केवल इसलिए कर रहे हैं क्योंकि वे सेवाएं उन टूल्स और पारिस्थितिकी तंत्र में निहित हैं जिनके साथ वे पहले से ही परिचित हैं: इंस्टाग्राम, आईओएस, एक्स, आदि। जब नवाचार की बात आती है, तो अधिकांश शुरुआती अपने स्थान पर देख रहे हैं।

मिशनरी और सैनिक

प्रौद्योगिकी दिग्गज अब उन छोटे स्टार्टअप के खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं जो वे पहले थे।

और, जैसे ही वर्तमान में आगे निकलने वाले लोग पकड़ में आते हैं, वे खुद को एक अनजान स्थिति में पाते हैं: नवाचार का पीछा करना, इसकी गति निर्धारित करने के बजाय। लेकिन, इसके बजाय अपने आप को नवाचार के माध्यम से बाहर निकालने के, प्रमुख खिलाड़ी कहीं और से प्रतिभा लाने या अपने खेल को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए मौजूदा सेवाओं पर निर्भर हो रहे हैं।

उदाहरण के लिए, एप्पल अपने मूल एलएलएम को ओपनएआई या एंथ्रोपिक में आउटसोर्स करने पर विचार कर रहा है। यह एक ऐसा कदम है जो एक ऐसी कंपनी के लिए अकल्पनीय लगता है जो ऐतिहासिक रूप से इतनी उत्सुक रही है कि सब कुछ घर में बनाए। मेटा, इस बीच, ने हाल ही में एक बड़ी भर्ती की घोषणा की है एक नए “सुपरइंटेलिजेंस” टीम को स्टाफ करने के लिए जिसका नेतृत्व पूर्व स्केल एआई सीईओ अलेक्जेंडर वांग करेंगे।

ओपनएआई के सैम ऑल्टमैन ने तब उस कदम की आलोचना की है, जिसने अपनी खुद की कंपनी से प्रतिभा को दूर कर दिया है, यह तर्क देते हुए कि कहीं और से संस्कृति को आयात करने के प्रयास हमेशा असफल होने के लिए बर्बाद होते हैं और “मिशनरी सैनिकों को हराएंगे।” ऑल्टमैन का उपलब्धि स्पष्ट है: संस्कृति उस साहस और उत्साह से उत्पन्न होती है जो जोखिम लेने और कुछ भी बनाने की आवश्यकता होती है।

बेशक, एआई दौड़ में, कुछ भी करना मुश्किल है क्योंकि एआई सेवाओं का निर्माण और संचालन करना आंखों से पानी निकालने वाला महंगा है। महत्वपूर्ण निवेश के बिना, स्थायी विकास असंभव है। यह एक वास्तविकता है जिसका सामना कई छोटे एआई-मूल कंपनियां अभी कर रही हैं।

गहरे जेब बनाम गहरी सोच

विभिन्न प्रसिद्ध टूल जैसे गिटहब के कोपायलट और चैटजीपीटी ने पहले ही अपनी उपयोग सीमा कम कर दी है, जबकि मिडजॉर्नी और रनवे जैसे टूल मुफ्त पेशकश के साथ स्तरीकृत मूल्य निर्धारण मॉडल प्रदान करते हैं जो बहुत सीमित हैं। ओपनएआई ने हाल ही में घोषणा की है कि उन्हें लाभदायक होने के लिए 40 गुना अपनी आय बढ़ाने की आवश्यकता है। (ऑल्टमैन बेहतर होगा कि उम्मीद करता है कि उसके निवेशक लंबे समय के लिए इसमें हैं…)

इसे सरल शब्दों में, एआई स्थान पर हावी होने के लिए कंपनियों को गहरे जेब की आवश्यकता है। स्थापित प्रौद्योगिकी दिग्गज जैसे मेटा और एप्पल इस विवरण से मेल खाते हैं। उनके पास बुनियादी ढांचा है, उनके पास मौजूदा उपयोगकर्ता आधार है, और उनके पास पैसा है। चाहे वे बड़े विचार हों या नहीं, वे शायद प्रतिस्पर्धा को बाहर निकाल सकते हैं जब तक कि वे अंत में खड़े नहीं हो जाते।

इस बीच, यह लगता है कि इन विरासत कंपनियों में से कई प्रतिस्पर्धा में वापस आने के लिए छोटे एआई फर्मों द्वारा निर्मित चीजों को खरीदने या अधिग्रहण करने का प्रयास कर रहे हैं। यह तकनीकी दृश्य में एक लंबे समय से चली आ रही दृष्टिकोण का एक और उदाहरण है – माइक्रोसॉफ्ट और ब्लिज़ार्ड, सेल्सफोर्स और स्लैक, या मेटा और इंस्टाग्राम – यदि आप उन्हें हरा नहीं सकते हैं, तो उन्हें खरीदें।

फिर भी, एआई-मूल कंपनियां वास्तव में यहां ड्राइविंग सीट में हैं। यह कहना अतिशयोक्ति नहीं है कि वे वर्तमान में परिभाषित कर रहे हैं कि एआई क्या है और यह क्या कर सकता है। उसी तरह जिस तरह हूवर, जेरॉक्स और जकूज़ी सभी जेनेरिक ट्रेडमार्क बन गए हैं, चैटजीपीटी और ओपनएआई के नाम पहले से ही एआई के साथ पर्यायवाची हो गए हैं।

हालांकि इसका मतलब यह नहीं है कि गूगल या मेटा पकड़ नहीं सकते हैं – या उन्हें पीछे नहीं छोड़ सकते हैं।

कठिन परिश्रम या कम परिश्रम?

छोटी कंपनियों को पीछे छोड़ना जिनके पास नवाचार और लचीलापन उनके डीएनए में है, यह एक बड़ा अनुरोध है, लेकिन अपनी नई टीमों को स्वतंत्र रूप से काम करने, जोखिम उठाने और अपने देर से शुरू होने के लिए कुछ गलतियाँ करने की अनुमति देने से लाभ हो सकता है।

तकनीकी स्थान में, यह असामान्य नहीं है कि प्रतिद्वंद्वी जो एक बार अंडरडॉग के रूप में देखे जाते थे, मजबूती से समाप्त होते हैं और शीर्ष पर आते हैं। अभी यह मामला है कि वर्तमान में आगे निकलने वाले लोग अंडरडॉग हैं। हाल के रणनीतिक मोड़ शायद वापसी की शुरुआत का प्रतिनिधित्व करते हैं, या वे प्रासंगिक बने रहने के लिए आखिरी गैस्प प्रयास हो सकते हैं। समय बताएगा कि कौन सा सच हो जाएगा।

एक बात निश्चित है: यदि कोई भी एआई स्थान में वर्तमान नेताओं को पीछे छोड़ने में कामयाब होता है, तो उन्हें अपने अगले कदमों की योजना बनानी चाहिए जब वे उस अंतर को बंद करना शुरू करते हैं।

क्योंकि यह बहुत लगता है कि यह दौड़ जीतने के लिए कल्पना है, बुनियादी ढांचे के बजाय।