4 वी का लाभ उठाकर एआई के लिए सफल एकीकरण

प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए कई संगठनों ने हाल के वर्षों में एआई (आर्टिफ़िशियल इंटेलिजेंस) को लागू करने के लिए जल्दी की। हालांकि, अधिकांश के लिए परिणाम निराशाजनक रहे हैं, कुछ अनुमानों से पता चलता है कि 80 प्रतिशत से अधिक एआई परियोजनाएं विफल हो जाती हैं। लेकिन एआई इसलिए विफल नहीं हुआ क्योंकि प्रौद्योगिकी तैयार नहीं थी; यह इसलिए विफल हुआ क्योंकि व्यवसायों ने इसे किसी अन्य प्रौद्योगिकी परियोजना की तरह माना।

एआई की पहली लहर मुख्य रूप से आईटी या डेटा टीमों द्वारा शुरू की गई थी। इन शुरुआती परियोजनाओं में प्रौद्योगिकी-केंद्रित और अक्सर व्यापक कॉर्पोरेट रणनीति से जुड़ी हुई थीं। और जबकि यह पिछले टूल के लिए काम कर सकता था, एआई अन्य प्रौद्योगिकियों से अलग है। यह अलग है क्योंकि यह प्रभावित करता है कि लोग कैसे काम करते हैं, मूल्य कैसे वितरित किया जाता है, और संगठनों को कितनी तेजी से आगे बढ़ने की आवश्यकता है।

अब उस पहली लहर के पीछे होने के साथ, सवाल यह नहीं है कि एआई का उपयोग करना है या नहीं। यह है कि इसे कैसे करना है ताकि वास्तविक प्रभाव डाला जा सके। एआई अब कुछ ऐसा नहीं है जिसे आप दूसरी ओर प्रयोग करें। यह यहाँ है, यह तेजी से आगे बढ़ रहा है, और यह पहले से ही उन कंपनियों के लिए अंतर बना रहा है जो इसका उपयोग करना जानते हैं।

नेता जो पहले से ही बहुत कुछ (बाजार की अनिश्चितता, तंग बजट, और बढ़ती ग्राहक अपेक्षाओं सहित) से जूझ रहे हैं, एआई को अपने संगठनों के सोचने, कार्य करने और बढ़ने के तरीके में शामिल करने के लिए एक व्यावहारिक मार्गदर्शिका से लाभान्वित हो सकते हैं। 4 वी फ्रेमवर्क – दृष्टि, मूल्य, चिपचिपाहट, और वेग – प्रयोग से कार्यान्वयन तक जाने का एक मार्ग प्रदान करता है।

दृष्टि: व्यवसाय में एआई को शामिल करें, न कि उसके बगल में

अक्सर, एआई को एक पक्ष परियोजना के रूप में माना जाता है। लेकिन अगर यह चिपके रहने वाला है, तो एआई को व्यवसाय रणनीति के भीतर रहने की आवश्यकता है, न कि बाहर।

यह एआई रणनीति बनाने के बारे में नहीं है। यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि आपके एआई प्रयास स्पष्ट रूप से आपकी कॉर्पोरेट रणनीति की सेवा में हैं। जब संगठन एआई को एक साधन के रूप में सोचते हैं, न कि गंतव्य के रूप में, तो यह वास्तविक परिणामों से निवेश को जोड़ना आसान हो जाता है।

इसे बिजली की तरह सोचें। आप इसे पूरे दिन नहीं सोचते हैं, लेकिन यह लगभग mọi चीज़ को चलाता है जो आप करते हैं। यही एआई की दिशा है। एआई एकीकरण एक चमकदार नई पहल शुरू करने से अधिक है। आने वाले वर्षों में सफल होने वाले संगठन एआई को काम करने के तरीके में बिना किसी रुकावट के शामिल करेंगे।

शुरुआत कैसे करें: अपने रणनीतिक फोकस क्षेत्रों में सीधे एआई को एकीकृत करें, इसे एक अलग पहल के रूप में प्रबंधित करने के बजाय। जब कॉर्पोरेट शासन, संसाधन आवंटन, और मापन ढांचे एआई की भूमिका को एक मुख्य साधन के रूप में प्रतिबिंबित करते हैं, तो संरेखण स्वाभाविक रूप से आता है।

मूल्य: लोगों और संगठनों द्वारा मूल्य बनाने के तरीके को पुनर्परिभाषित करें

मूल्य के संबंध में, दो पक्ष हैं। पहला, आपके पास ग्राहक है: वे आपके लिए वास्तव में क्या मूल्य रखते हैं? और एआई आपको यह मूल्य कैसे संरक्षित, बढ़ाता या पुनः कल्पना करने में मदद करता है? एआई तेजी से उन प्रतिस्पर्धी लाभों को तोड़ रहा है जिन्हें पहले अत्यधिक रक्षात्मक माना जाता था। सफल संगठन एआई का लाभ उठाकर अपने ग्राहकों की तेजी से विकसित होती अपेक्षाओं को समझने और पूरा करने के लिए गति और सटीकता के साथ अपने पसंदीदा विकल्प बने रहेंगे।

फिर कर्मचारी पक्ष है: अधिकांश लोग अपने द्वारा पूरे दिन पूरे किए जाने वाले कार्यों द्वारा अपने मूल्य को परिभाषित करते हैं, इसलिए जब एआई उन कार्यों को उनकी प्लेट से लेता है, तो यह अस्थिर महसूस कर सकता है। लोग सोचते हैं, “मैं अब कहाँ फिट हूँ?” पूरी तरह से 47% कार्यकर्ता एक मई 2025 के अध्ययन में एआई के कारण अपनी वर्तमान नौकरी को खतरे में पड़ने की चिंता व्यक्त की।

यह वह जगह है जहां नेताओं को टीमों को जूम आउट करने में मदद करने की आवश्यकता है। लक्ष्य समान कार्यों को तेजी से करना नहीं है, यह संगठन को उसके दृष्टिकोण के करीब ले जाना है। इसके लिए भूमिकाओं को पुनः लिखने, प्रोत्साहनों को स्थानांतरित करने, और सफलता को देखने के तरीके को पुनः सोचने की आवश्यकता होगी। लेकिन यह इसके लायक है, क्योंकि जब लोग महसूस करते हैं कि वे कुछ बड़े का हिस्सा हैं, तो वे अलग तरह से दिखाई देते हैं।

शुरुआत कैसे करें: एआई “साथियों” के लिए नौकरी के विवरण लिखें जैसा कि आप मानव भूमिकाओं के लिए लिखेंगे। परिभाषित करें कि वे क्या स्वामित्व रखते हैं, सफलता कैसे मापी जाती है, और वे अपने मानव समकक्षों का समर्थन कैसे करते हैं। यह स्पष्टता टीमों को डर से आगे बढ़ने में मदद करती है कि वे प्रतिस्थापित हो जाएंगे और अलग तरह से काम करने के अवसर की ओर।

चिपचिपाहट: मूंगफली के मक्खन की तरह कम, पानी की तरह अधिक बनें

प्रत्येक संगठन में एक निश्चित चिपचिपाहट होती है – परिवर्तन कितनी आसानी से इसके माध्यम से चलता है। कुछ कंपनियां पानी की तरह हैं, परिवर्तन सुचारू रूप से बहता है। अन्य मूंगफली के मक्खन की तरह हैं, परिवर्तन फंस जाता है।

एआई तेजी से आगे बढ़ रहा है, और जो संगठन इसके साथ तालमेल बिठाना चाहते हैं उन्हें ब्यूरोक्रेसी या आदत से धीमा नहीं होने का जोखिम नहीं उठा सकते। डूबा हुआ लागत सबसे बड़े ब्लॉकर्स में से एक है। लोग पुराने तरीकों से चिपके रहते हैं क्योंकि उन्होंने समय या ऊर्जा इसमें निवेश की है। चिपचिपाहट को कम करने के लिए, नेताओं को लोगों को अतीत को छोड़ने और बेहतर तरीके से काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए स्थान और प्रोत्साहन बनाने की आवश्यकता है। एआई के तेजी से विकसित होने की गति को देखते हुए, सफल संगठनों को यह पहचानने की आवश्यकता है कि उन्हें प्रासंगिक बने रहने के लिए एक अभूतपूर्व गति को अपनाना होगा।

शुरुआत कैसे करें: लचीलेपन पर परंपरा को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन संरचनाओं की समीक्षा करें। परिणामों के आसपास पुरस्कार बनाएं जो नए तरीकों से काम करने की इच्छा को प्रतिबिंबित करते हैं। और उन व्यक्तियों और टीमों को मान्यता दें जो डूबे हुए लागत की सोच को चुनौती देते हैं और स्मार्ट दृष्टिकोण चुनते हैं।

वेग: एआई को एक वादा करने वाले साथी के रूप में मानें, न कि एक परिपूर्ण मशीन के रूप में

अंतिम वी गति के बारे में है। एआई के विकसित होने के साथ, तेजी से आगे बढ़ने की क्षमता अनिवार्य है। लेकिन कई संगठन अक्सर एआई से अपेक्षा करते हैं कि यह शुरू से ही परिपूर्ण हो। जब यह नहीं होता है, तो वे इसे छोड़ देते हैं।

यह एक नए कॉलेज के छात्र से अपेक्षा करने जैसा है कि वे पहले दिन से ही सब कुछ सही तरीके से करें। यह ऐसे नहीं होता है। कॉलेज के छात्र स्मार्ट, क्षमतावान और प्रतिबद्ध होते हैं, लेकिन उन्हें सucceed करने के लिए संदर्भ, समर्थन और कोचिंग की आवश्यकता होती है। एआई भी ऐसा ही है। आपको अपनी एआई पहल से मिलने वाला दीर्घकालिक मूल्य आपकी टीम के सदस्यों की अपनी निरंतर सुधार के लिए प्रतिबद्धता से सीधे संबंधित होगा।

परिपूर्णता की प्रतीक्षा करने के बजाय, संगठनों को कम जोखिम वाले क्षेत्रों में शुरुआत करनी चाहिए जहां दांव प्रबंधनीय हैं लेकिन सीखना वास्तविक है।

शुरुआत कैसे करें: “सुरक्षित-विफल” क्षेत्रों को नामित करें – आंतरिक उपयोग के मामले जहां एक गलती की लागत कम है लेकिन सीखने की क्षमता उच्च है। बैठक सारांश, नीति खोज, और प्रारंभिक-चरण के विचार पीढ़ी सामान्य प्रवेश बिंदु हैं जो टीमों को विश्वास बनाने की अनुमति देते हैं trước उन्हें स्केल करने से।

भविष्य एम्बेडेड है

यहाँ एक मानसिकता परिवर्तन भी है जो महत्वपूर्ण है। एक बार दोहराई जाने वाली कहानी इसे सब कहती है: 1960 के दशक में नासा की यात्रा के दौरान, राष्ट्रपति केनेडी ने कथित तौर पर एक सफाईकर्मी से पूछा कि उसका काम क्या है। उन्होंने कहा, “मिस्टर प्रेसिडेंट, मैं चंद्रमा पर एक आदमी को रखने में मदद कर रहा हूँ।” यही संरेखण संगठनों को लक्ष्य करना चाहिए। चाहे वह एक फ्रंटलाइन कार्यकर्ता हो या एक एआई टूल, हर कोई और हर चीज एक साझा उद्देश्य की ओर काम कर रही होनी चाहिए।

लेकिन वहाँ पहुँचने से पहले यह साफ नहीं होगा। एआई तेजी से आगे बढ़ रहा है, और हमारे आसपास की दुनिया भी उतनी ही तेजी से बदल रही है। यह ठीक है कि आप एक दिन उत्साहित महसूस करते हैं और अगले दिन अनिश्चित। यह तनाव वास्तविक है, और यह सामान्य है। जैसा कि व्हार्टन एआई प्रोफेसर इथन मोलिक कहते हैं, आप वास्तव में एआई को तब तक नहीं समझते जब तक आप इसके बारे में तीन बेहोशी की रातें नहीं बिताते।

सच्चाई यह है कि हम सभी इसे वास्तविक समय में सीख रहे हैं। कोई परिपूर्ण रोडमैप नहीं है। जो महत्वपूर्ण है वह स्पष्टता, इरादे, और सीखने की इच्छा के साथ दिखाई दे रहा है। यही परिवर्तन होता है।

4 वी फ्रेमवर्क इस बदलाव में मदद करता है। जब संगठन एआई को अपने कॉर्पोरेट दृष्टिकोण की प्राप्ति से जोड़ते हैं, इसका मूल्य परिभाषित करते हैं, अपनी आंतरिक चिपचिपाहट को कम करते हैं, और वेग के साथ आगे बढ़ने की मांसपेशियों का निर्माण करते हैं, तो वे परिवर्तन को अनलॉक करते हैं जो चिपक जाता है। प्रौद्योगिकी तैयार है, और क्षण अब है। एक गहरी सांस लें, असुविधा को गले लगाएं, और काम पर लग जाएं।