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एआई नैतिकता को व्यवहार में कैसे लागू करें?

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एआई का उद्देश्य प्रक्रियाओं को बेहतर बनाना है, उनमें से मनुष्यों को हटाना नहीं। इस व्यापक विचार के संदर्भ में भी जवाबदेही महत्वपूर्ण है कि एआई मनुष्यों का स्थान ले सकता है। पिछली शताब्दी में प्रौद्योगिकी और स्वचालित प्रणालियों ने बेहतर आर्थिक परिणाम हासिल करने में मदद की है, लेकिन क्या वे वास्तव में सेवाओं, रचनात्मकता और गहन ज्ञान की जगह ले सकती हैं? मेरा अब भी मानना है कि नहीं। हालाँकि, वे इन क्षेत्रों के विकास में लगने वाले समय का अधिक प्रभावी उपयोग करने में मदद कर सकती हैं।

जवाबदेही का बौद्धिक संपदा अधिकारों, सामूहिक और व्यक्तिगत अधिकारों पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव का अनुमान लगाने, तथा नए मॉडल विकसित करते समय प्रशिक्षण और साझा करने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाले डेटा की सुरक्षा से गहरा संबंध है। प्रौद्योगिकी के आगे बढ़ने के साथ एआई नैतिकता का महत्व भी बढ़ रहा है। इससे यह महत्वपूर्ण प्रश्न उठता है कि संभावित जोखिमों को कम करते हुए हम एआई को कैसे विनियमित करें और समाज में शामिल करें।

मेरा काम एआई के एक विशेष क्षेत्र, वॉइस क्लोनिंग, से निकटता से जुड़ा है। आवाज़ किसी व्यक्ति की पहचान योग्य विशेषताओं का महत्वपूर्ण हिस्सा है और वॉइस मॉडल के प्रशिक्षण में इस्तेमाल होने वाला बायोमेट्रिक डेटा भी है। उत्पाद बनाते समय इन व्यक्तिगत विशेषताओं का संरक्षण —कानूनी और नीतिगत प्रश्न—, आवाज़ के डेटा की सुरक्षा —गोपनीयता नीतियाँ और साइबर सुरक्षा— तथा वॉइस क्लोनिंग के उपयोग की सीमाएँ —प्रभाव का आकलन करने वाले नैतिक प्रश्न— महत्वपूर्ण हैं।

हमें आकलन करना चाहिए कि एआई समाज के मानदंडों और मूल्यों से कितना मेल खाता है। इसे समाज के मौजूदा नैतिक ढाँचे के अनुरूप ढालना चाहिए, ताकि अतिरिक्त जोखिम पैदा न हों और स्थापित सामाजिक मानदंडों को खतरा न पहुँचे। प्रौद्योगिकी के प्रभाव में वे स्थितियाँ भी शामिल हैं, जहाँ एआई एक समूह को सशक्त बनाता है, जबकि दूसरे समूहों को बाहर कर देता है। यह अस्तित्वगत दुविधा हमारे विकास तथा समाज की प्रगति या गिरावट के हर चरण में सामने आती है। क्या एआई सूचना पारिस्थितिकी तंत्र में अधिक दुष्प्रचार ला सकता है? हाँ। उत्पाद के स्तर पर इस जोखिम का प्रबंधन कैसे किया जाए, और उपयोगकर्ताओं व नीति निर्माताओं को इसकी जानकारी कैसे दी जाए? उत्तर प्रौद्योगिकी के अपने खतरों में नहीं, बल्कि उसे उत्पादों और सेवाओं का रूप देने के तरीके में है। यदि उत्पाद टीमों में व्यापक दृष्टि से सोचने और प्रौद्योगिकी का प्रभाव आँकने के लिए पर्याप्त लोग नहीं होंगे, तो हम लगातार समस्याएँ ठीक करने के चक्र में फँसे रहेंगे।

उत्पादों में एआई को शामिल करने से उत्पाद सुरक्षा और एआई से होने वाले नुकसान की रोकथाम के प्रश्न उठते हैं। एआई के विकास और कार्यान्वयन में सुरक्षा तथा नैतिक विचारों को प्राथमिकता मिलनी चाहिए, जिसके लिए संबंधित टीमों को संसाधन देना आवश्यक है।

एआई नैतिकता को व्यवहार में लागू करने की चर्चा को आगे बढ़ाने के लिए, मैं उत्पाद के स्तर पर नैतिक एआई सुनिश्चित करने का यह बुनियादी चक्र सुझाता हूँ:

1. एआई के कानूनी पहलुओं और, जहाँ नियम मौजूद हैं, वहाँ इसके विनियमन का अध्ययन करें। इनमें यूरोपीय संघ का एआई अधिनियम, डिजिटल सेवा अधिनियम, ब्रिटेन का ऑनलाइन सुरक्षा विधेयक और डेटा गोपनीयता से संबंधित सामान्य डेटा संरक्षण विनियम (GDPR) शामिल हैं। ये ढाँचे अभी विकसित हो रहे हैं और इनमें नई प्रौद्योगिकी के अग्रदूतों तथा उद्योग के नेताओं के सुझावों की आवश्यकता है। बिंदु 4 देखें, जो इस प्रस्तावित चक्र को पूरा करता है।

2. विचार करें कि अतिरिक्त जोखिम पैदा किए बिना एआई-आधारित उत्पादों को समाज के मानदंडों के अनुरूप कैसे ढाला जाए। क्या वे सूचना सुरक्षा या रोजगार को प्रभावित करते हैं? क्या वे कॉपीराइट और बौद्धिक संपदा अधिकारों का उल्लंघन करते हैं? संकट के संभावित परिदृश्यों पर आधारित एक मैट्रिक्स बनाएँ। यह तरीका अंतरराष्ट्रीय सुरक्षा के क्षेत्र में मेरे अनुभव से निकला है।

3. तय करें कि ऊपर दिए गए विचारों को एआई-आधारित उत्पादों में कैसे शामिल किया जाए। एआई के अधिक जटिल होने के साथ यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि वह समाज के मूल्यों और मानदंडों के अनुरूप हो। हमें नैतिक प्रश्नों का पहले से समाधान करना चाहिए और उन्हें एआई के विकास व कार्यान्वयन में शामिल करना चाहिए। यदि जनरेटिव एआई जैसे उत्पाद अधिक दुष्प्रचार फैलाने का खतरा पैदा करते हैं, तो जोखिम घटाने वाली सुविधाएँ, सामग्री मॉडरेशन, मूल प्रौद्योगिकी तक पहुँच की सीमाएँ और उपयोगकर्ताओं के साथ संवाद आवश्यक हैं। एआई उत्पादों के लिए नैतिकता और सुरक्षा टीमों का होना महत्वपूर्ण है, जिसके लिए संसाधन और कंपनी की स्पष्ट दृष्टि चाहिए।

विचार करें कि हम कानूनी ढाँचों के निर्माण में कैसे योगदान दे सकते हैं और उन्हें कैसे आकार दे सकते हैं। सर्वोत्तम प्रथाएँ और नीतिगत ढाँचे केवल प्रचलित शब्द नहीं, बल्कि व्यावहारिक साधन हैं, जो नई प्रौद्योगिकी को खतरे के बजाय सहायक उपकरण के रूप में काम करने में मदद करते हैं। नीति निर्माताओं, शोधकर्ताओं, बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों और उभरती तकनीक के विकासकर्ताओं को साथ लाना एआई से जुड़े सामाजिक तथा व्यावसायिक हितों में संतुलन के लिए आवश्यक है। कानूनी ढाँचों को नई एआई प्रौद्योगिकी के अनुरूप बदलना चाहिए, ताकि वे व्यक्तियों और समाज की रक्षा करने के साथ नवाचार और प्रगति को भी बढ़ावा दें।

4. सोचें कि हम कानूनी ढाँचों में कैसे योगदान दें और उन्हें कैसे आकार दें। सर्वोत्तम प्रथाएँ और नीतिगत ढाँचे खोखले शब्द नहीं, बल्कि नई प्रौद्योगिकी को संभावित खतरे के बजाय सहायक उपकरण बनाने वाले व्यावहारिक साधन हैं। नीति निर्माताओं, शोधकर्ताओं, बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों और उभरती तकनीक के विकासकर्ताओं का एक साथ बैठना सामाजिक तथा व्यावसायिक हितों में संतुलन के लिए आवश्यक है। कानूनी ढाँचों को नई एआई प्रौद्योगिकी के अनुरूप बदलना होगा। हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे व्यक्तियों और समाज की रक्षा करें तथा नवाचार और प्रगति को भी संभव बनाएँ।

सारांश

यह हमारे समाज में नई एआई-आधारित प्रौद्योगिकियों को शामिल करने का एक बुनियादी चक्र है। एआई नैतिकता की जटिलताओं से जूझते हुए हमें ऐसे समाधान खोजने के लिए प्रतिबद्ध रहना चाहिए, जो सुरक्षा, नैतिकता और सामाजिक कल्याण को प्राथमिकता दें। ये खोखले शब्द नहीं, बल्कि हर दिन सभी हिस्सों को जोड़कर एक संपूर्ण व्यवस्था बनाने का कठिन काम है।

ये विचार मेरे अपने अनुभव और निष्कर्षों पर आधारित हैं।

अन्ना Respeecher में नैतिकता एवं साझेदारी की प्रमुख हैं। Respeecher यूक्रेन में स्थित एमी पुरस्कार विजेता वॉइस क्लोनिंग तकनीक है। अन्ना एआई-संचालित सिंथेटिक मीडिया ऐप Reface की पूर्व नीति सलाहकार और दुष्प्रचार का मुकाबला करने वाले उपकरण Cappture की तकनीकी सह-संस्थापक हैं। Cappture को Startup Wise Guys एक्सेलरेटर कार्यक्रम ने वित्तपोषित किया है। अन्ना के पास सुरक्षा एवं रक्षा नीतियों, प्रौद्योगिकियों और संकटों से निपटने की क्षमता विकसित करने में 11 वर्षों का अनुभव है। वे ताल्लिन के International Centre for Defence and Security तथा Prague Security Studies Institute में शोध सहयोगी रह चुकी हैं। उन्होंने Kyiv School of Economics के हाइब्रिड युद्ध कार्यदल के हिस्से के रूप में यूक्रेन की प्रमुख कंपनियों को संकटों से निपटने की क्षमता विकसित करने पर सलाह भी दी है।