खाड़ी देश स्वास्थ्य एआई दौड़ में पोल पोज़िशन में हैं – यहाँ जानें क्यों यूके पीछे रह गया है

हेल्थटेक स्टार्टअप्स को लाल टेप, बढ़ती अनुपालन लागत, और पुराने राष्ट्रीय स्वास्थ्य सेवा (एनएचएस) बुनियादी ढांचे द्वारा दबाया जा रहा है। बिना एआई में तत्काल निवेश के, यूके एक पीढ़ी के हेल्थटेक प्रतिभा को तेजी से आगे बढ़ने वाले बाजारों जैसे कि संयुक्त अरब अमीरात और कतर में खोने का जोखिम उठा रहा है।

पिछले वर्ष में, निवेशकों ने यूके एआई हेल्थटेक्स में $443m का निवेश किया – लगभग एक चौथाई सभी यूरोपीय एआई स्टार्टअप फंडिंग। संस्थापक विश्व级 विश्वविद्यालयों, अनुसंधान केंद्रों, और एक वैश्विक रूप से सम्मानित स्वास्थ्य प्रणाली में टैप कर सकते हैं।

एक ही समय में, जनरेटिव एआई टूल और एलएलएम तेजी से आगे बढ़ रहे हैं, यूके हेल्थटेक्स के लिए नए तरीके खोल रहे हैं जो रोगी परिणामों में सुधार कर सकते हैं। भले ही पिछले वर्ष में, हमने एलएलएम क्षमताओं में बड़े कदम देखे हैं जो हमारे नैदानिक एआई टूल्स को अधिक प्रभावी बनाते हैं। और उछालभरी फंडिंग बाजार यूके स्टार्टअप्स को नए उत्पादों और विचारों का परीक्षण करने के लिए अधिक संसाधन प्रदान करता है।

कागज़ पर, यूके एआई-संचालित हेल्थटेक बनाने और स्केल करने के लिए आदर्श स्थान होना चाहिए। लेकिन वास्तविकता अलग है।

एआई फर्मों ने सीलिंग मारा है

पूरे यूके में, एआई संस्थापक एक सीलिंग मार रहे हैं। जटिल डेटा फ्रेमवर्क, धीमी खरीद, और पुराने डिजिटल बुनियादी ढांचे प्रगति को अवरुद्ध कर रहे हैं। भले ही एनएचएस के अपने एआई महत्वाकांक्षाएं भी लड़खड़ा रही हैं। फोरसाइट एआई परियोजना, जो रोगी परिणामों की भविष्यवाणी करने के लिए डिज़ाइन की गई थी, हाल ही में 57 मिलियन रिकॉर्ड को उचित सहमति के बिना एक्सेस किए जाने के बाद रोक दी गई थी।

मैंने दोनों पक्षों को देखा है। रेज़ेस एआई में, हम यूके और खाड़ी दोनों में काम करते हैं। खाड़ी में, हमें कम ब्यूरोक्रेटिक बाधाओं का सामना करना पड़ता है और हम स्वास्थ्य नवाचार रणनीतियों का लाभ उठाते हैं जो समन्वित और अच्छी तरह से वित्तपोषित हैं। हमारे टूल्स को दोहा में तैनात करना यूके में हमारे रोलआउट की तुलना में तेज, सस्ता और सरकार और सार्वजनिक स्वास्थ्य भागीदारों द्वारा बेहतर समर्थित था। गति और आसानी में अंतर दिन और रात के बीच है।

बुनियादी ढांचा हमें रोकता है

वैश्विक स्तर पर स्वास्थ्य सेवा वितरण में तीसरे स्थान पर रहने के बावजूद, एनएचएस आधुनिक एआई तैनाती के लिए सुसज्जित नहीं है। यूके के शीर्ष वैज्ञानिकों में से एक ने हाल ही में टिप्पणी की कि एनएचएस आईटी सिस्टम “धीमे, अविश्वसनीय और उपयोगकर्ता-अनुकूल नहीं” हैं, जिसमें डेटा अस्पताल-दर-अस्पताल डेटाबेस में फंसा हुआ है।

यह विखंडित दृष्टिकोण डेटा भंडारण में समस्याएं पैदा करता है। प्रत्येक अस्पताल एक अलग इलेक्ट्रॉनिक स्वास्थ्य रिकॉर्ड प्रणाली का उपयोग करता है और इसके अपने ब्यूरोक्रेटिक बाधाएं हैं। यहां तक कि मूल कार्य जैसे कि एआई निर्णय लेने वाले सॉफ्टवेयर को एकीकृत करना भी एक बहु-वर्षीय संघर्ष में बदल जाता है। स्टार्टअप्स के लिए, इसका मतलब है कि वे विश्वसनीय उत्पादों के निर्माण के बजाय कामचलाऊ समाधानों पर पूंजी जला रहे हैं।

ब्रिटेन एक ऐसा देश बन सकता है जो वादा करने वाली हेल्थटेक कंपनियों के लिए एक इनक्यूबेटर बन जाए जो यहां स्केल अप करती हैं और फिर विदेशों में स्थानांतरित हो जाती हैं। हिंज हेल्थ को考虑 करें, जो 2015 में लंदन में स्थापित किया गया था लेकिन जल्द ही सैन फ्रांसिस्को में स्थानांतरित हो गया। हिंज हेल्थ ने बाद में $2.5 बिलियन का मूल्यांकन प्राप्त किया, 1,000 से अधिक लोगों को नियुक्त किया, और लगभग आधा बिलियन डॉलर का वार्षिक राजस्व उत्पन्न किया। यूके ने नवाचार को जन्म दिया, लेकिन पुरस्कार कहीं और प्राप्त किए जा रहे हैं।

एक टूटी हुई नियामक वातावरण

लेकिन सही बुनियादी ढांचे के साथ भी, नियमन कंपनियों के लिए एक बड़ा ब्लॉकर है। ऑक्सफोर्ड मेडिकल सिम्युलेशन लें, एक बार यूके स्थित वीआर फर्म जो डॉक्टरों को प्रशिक्षित करती थी, जो हाल ही में धीमी मंजूरी के कारण संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थानांतरित हो गई।

बिल्कुल, डेटा अनुपालन और रोगी सुरक्षा कभी भी वैकल्पिक नहीं होनी चाहिए। लेकिन वर्तमान यूके प्रणाली संस्थापकों को नियामक जटिलताओं को नेविगेट करने और अनुपालन लागतों को कवर करने के लिए बड़े फंडिंग राउंड उठाने के लिए प्रोत्साहित करती है। इसके बजाय अनुसंधान और विकास में निवेश करने या भर्ती करने के, स्टार्टअप्स परामर्शदाताओं पर भारी खर्च कर रहे हैं ताकि वे जटिल नियमों को डिकोड कर सकें।

हालांकि, अधिकारी नियमों को साफ करने के बजाय उन्हें और अधिक जोड़ते जा रहे हैं। एनएचएस इंग्लैंड ने हाल ही में यह निर्णय लिया कि सभी एआई लेखा जो नैदानिक नोट्स उत्पन्न करते हैं उन्हें कम से कम क्लास I मेडिकल डिवाइस के रूप में पंजीकृत किया जाना चाहिए। इसका मतलब है कि डॉक्टरों को जीपीटी-4 से संचालित डिजिटल सहायकों का उपयोग नोट लेने के लिए तब तक नहीं करना चाहिए जब तक कि उपकरण प्रमाणीकरण से नहीं गुजरते, और यह स्टार्टअप्स को भागने के लिए मजबूर करता है।

यह एक विरोधाभास है: चैटजीपीटी खुद को एक चिकित्सा उपकरण के रूप में वर्गीकृत नहीं किया जाता है, भले ही यह प्रतिदिन लगभग 1 में से 5 डॉक्टरों द्वारा उपयोग किया जाता है, लेकिन जब इसकी प्रौद्योगिकी को नैदानिक उपयोग के लिए व्यावसायिक रूप से पैक किया जाता है, तो यह एक चिकित्सा उपकरण के रूप में माना जाता है। यह डॉक्टरों को अपने उपयोग के मामले के लिए निर्मित उपकरणों का उपयोग करने के बजाय उपअनुकूल उपकरणों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करता है। यूके का नियामक दृष्टिकोण विरोधाभासी और पकड़-सार्वजनिक है, जो रोगी देखभाल में सुधार करने वाले उपकरणों के लिए नवाचार को प्रोत्साहित नहीं करता है।

अगर एनएचएस अपनी खुद की एआई परियोजनाओं जैसे फोरसाइट को हरी झंडी देने के लिए संघर्ष कर रहा है, तो यह स्टार्टअप्स से कैसे उम्मीद कर सकता है कि वे परिवर्तनकारी समाधान तैनात करें?

खाड़ी आगे क्यों बढ़ रही है

जबकि यूके विरासत प्रणालियों को रेट्रोफिट कर रहा है, खाड़ी भविष्य के लिए स्वास्थ्य सेवा का निर्माण कर रही है। संयुक्त अरब अमीरात ने अकेले नई डिजिटल स्वास्थ्य सेवा बुनियादी ढांचे में $150 मिलियन का निवेश किया है। पूरे क्षेत्र में, संप्रभु धन कोष और वीसी फर्म डायग्नोस्टिक इमेजिंग, एआई स्क्राइबिंग, सर्जिकल रोबोटिक्स और वियरेबल टेक में पीछे की ओर बढ़ रहे हैं।

गंभीरता से, नियामक ढांचे स्पष्ट और कम जटिल हैं। संयुक्त अरब अमीरात में, 42% व्यवसाय पहले से ही लचीलेपन के लिए डिज़ाइन किए गए मौजूदा डेटा कानूनों के तहत एआई समाधानों का उपयोग कर रहे हैं। राष्ट्र एआई को अपनाने के लिए एक मिशन पर है जहां यह मूल्य जोड़ता है। रेज़ेस एआई एकमात्र कंपनी नहीं है जो पूर्व की ओर देख रही है। प्रॉक्सिमी अपने सर्जिकल प्लेटफ़ॉर्म को सऊदी अस्पतालों में तैनात कर रहा है, और माइक्रोसॉफ्ट दुबई में हयात नामक एक एआई-संचालित व्यक्तिगत कल्याण ऐप का परीक्षण कर रहा है।

कतर एआई नियमों को देखते हुए यूके और अन्य खाड़ी देशों के बीच कहीं खड़ा है। यह यूरोपीय संघ और अमेरिकी शैली के एआई नियमों को लागू करता है – लेकिन इसे एआई बुनियादी ढांचे में भारी निवेश के साथ जोड़ा गया है। इसने सेमीकंडक्टरों की स्वस्थ आपूर्ति की, नए डेटा सेंटर बनाए, और अपनी क्लाउड कंप्यूटिंग सेवाओं को तेज कर दिया। लेकिन महत्वपूर्ण बात यह है कि राष्ट्र ने स्वास्थ्य परियोजनाओं को नियामक बाधाओं से तेजी से गुजरने का फैसला किया है, अगर अंततः यह अपने लोगों के लिए बेहतर परिणामों का मतलब है।

मुझे लगता है कि यह बहुत महत्वपूर्ण है। कतर की स्थिति यह दिखाती है कि यूके भी एआई के लिए एक मजबूत नियामक वातावरण बना सकता है – जबकि अपने रोगियों की गोपनीयता की भी रक्षा करता है। खाड़ी का दृष्टिकोण स्पष्ट है। एआई अगली पीढ़ी की स्वास्थ्य सेवा का आधार होगा। यदि यूके जल्दी कार्रवाई नहीं करता है, तो यह नेता से पिछड़ जाएगा।

मुझे पता है कि आप क्या सोच रहे हैं – आपने अमेरिका के बारे में बहुत शांति से रखा है। मुझे गलत न समझें; अमेरिका में एक स्वास्थ्य एआई कंपनी को स्केल करने के लिए आदर्श बाजार की स्थिति है। मैं यह नहीं नकारूंगा कि पिछले वर्ष में, 57% वैश्विक वेंचर पूंजी अमेरिकी स्टार्टअप्स में गई, जबकि यूके को केवल 4.8% मिला। अमेरिका में फंडिंग फायरपावर और “तेजी से आगे बढ़ने” का दृष्टिकोण वास्तविक आकर्षण है। लेकिन खाड़ी एआई सोने की भीड़ के कगार पर है, और अगर मुझे अपना जीवन फिर से जीना होता, तो मैं दोहा या दुबई को सिलिकॉन वैली के बजाय चुनूंगा।

अब क्या होना चाहिए

अभी भी समय है कि हम दिशा बदलें। यूके के चांसेलर ने हाल ही में एनएचएस में डिजिटल परिवर्तन के लिए बढ़े हुए निवेश का वादा किया है। लेकिन एआई को एक पाद लेख के रूप में नहीं होना चाहिए, यह आधार होना चाहिए। इसका मतलब है कि 2026 तक एक समर्पित एआई हेल्थटेक रणनीति होनी चाहिए, नियामक सुधार तेजी से सुरक्षित तैनाती के लिए, और एक राष्ट्रीय डेटा ढांचा जो नवाचार को अनलॉक करता है, न कि बाधित करता है।

व्यवहार में, इसका मतलब है कि विभिन्न एनएचएस प्रणालियों को एक दूसरे के साथ इंटरऑपरेबल बनाने के लिए मांगें शामिल होनी चाहिए, एआई टूल्स की मंजूरी के लिए स्पष्ट मार्ग, और नए सैंडबॉक्स वातावरण जहां एनएचएस चिकित्सक नए तकनीक के साथ प्रयोग कर सकते हैं।

यूके ने वित्तीय प्रोत्साहन, नवाचार पहल, और कर क्रेडिट लागू किए हैं, लेकिन यह केवल सतह को खरोंच रहा है। यह एक नए वैश्विक स्वास्थ्य एआई कंसोर्टियम का संस्थापक सदस्य बन गया है, और मुझे लगता है कि यह एक धार्मिक संकेत अभ्यास बन सकता है। इसके बजाय मजबूत इरादों को बनाने के, यूके को एआई को एक प्राथमिकता निवेश बनाने की आवश्यकता है – एक पाद लेख नहीं।

अगले दशक में, एआई देखभाल को विकेंद्रीकृत करेगा, जो शक्ति को राष्ट्रीय स्वास्थ्य सेवाओं से स्थानीय देखभाल प्रदाताओं तक स्थानांतरित करेगा। जो देश आज बुनियादी ढांचे और प्रोत्साहनों को सही तरीके से प्राप्त करते हैं, वे कल पुरस्कार प्राप्त करेंगे। यूके अग्रणी हो सकता है, लेकिन इसको यह मानना बंद करना होगा कि यह हमेशा ऐसा करेगा।